為加強團隊的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制定本團隊管理制度。
總則1、團隊全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定
2、倡導樹立「一盤棋」思想，任何個人不做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情
3、通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的業務技術，不斷壯大實力和提高經濟效益
3、鼓勵員工積極參與創新，發揮員工才智，提出合理化建議
4、提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力
5、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究
方針 加強企業管理，培養企業人才，為企業的可持續性發展奠定基礎。
目標 管理能夠受到控制；成本說的清楚；安全（包括工程質量）得到保障；增強企業凝聚力。
管理理念：
人本，智本，創新；安定，安全，安心；發展自己，服務社會，和諧共贏。
管理的原則
堅持實事求是的原則，堅持領導和群眾相結合的原則，堅持系統、全面、統一的原則，堅持職務、責任、許可權、利益相一致，堅持繁簡適度、通俗易懂的原則。
考勤1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，有事外出前，須經本部門負責人同意
2、工作時間按照公司制度調休制，節假日值班由辦公室統一安排
3、嚴格請、銷假制度，員工因私事請假1天以內的（含1天），由主管批准；3天以內的（含3天），由副總經理批准；3天以上的，報總經理批准；請假員工事畢後向批准人銷假。
管理體系組織機構
供暖管理體系組織機構圖
崗位職責
分割槽主管工作職責
1、負責對本區供熱系統的服務質量、裝置、設施的生產執行的督促檢查工作。
2、負責供熱系統技術標準的收集、貫徹、宣傳及督促檢查及重大技術問題和質量
問題的處理工作。
3、負責對原供暖使用者和新增供暖使用者採暖面積及層高的審核工作。
4、組織幫浦站、客戶服務中心對本區的供熱、系統和用暖使用者進行監察工作。
5、負責供熱系統裝置、設施、安全管理措施的制訂、頒布檢查工作。
6、落實本區制定的生產計畫、檢修計畫和執行方案，搞好裝置設施執行和生產質量、服務質量的管理工作。
7、負責幫浦站、客戶服務中心的生產協調工作。
8、協同收費人員、組織對轄區不交採暖費的使用者進行停暖和斷暖工作。
9、協同收費人員、幫浦站、客戶服務中心對管轄區供暖使用者，進行供熱監察，對偷供或私接放水頭的使用者進行處理。
站長崗位責任制
１、在分割槽主管的領導下，完成分割槽的各項任務。
２、努力鑽研業務，經常深入現場，解決生產中的各種技術問題。
３、自覺帶領職工完成分割槽下達的各項生產任務。
４、經常組織工人進行技術學習和技術培訓，提高職工技術素質。
５、經常檢查督促公司各項任務的落實和完成情況。
６、 以身作則，帶頭遵紀守法，搞好文明生產。
７、積極組織，加強協調，搞好對外的供熱工作。
8、及時完成公司交代的各項臨時工作。
9、組織本站的裝置及設施維修工作。對管轄區供暖使用者，進行供熱監察，對偷供或私接放水頭的使用者進行處理。對轄區不交採暖費的使用者進行停暖和斷暖工作。
供熱站換熱執行工崗位職責
1、換熱執行工按時參加上級主管部門組織的培訓，必須持證上崗。
2、熱愛本職工作，努力學習業務知識，提高操作技術。
3、嚴格執行安全執行操作規程，做到文明操作，節約能源。
3、認真填寫換熱器執行期間的各項紀錄，並妥善儲存。
4、供暖期間必須做到24小時值班，確保暖氣正常**。
5、遵守勞動紀律，不得擅自離開工作崗位，嚴禁工作期間飲酒和酒後值班。
6、加強巡視檢查，杜絕跑冒滴漏；
工程管理體系組織機構圖
具體流程
在公司的統一領導下，技術部提供工程技術資料、圖紙並提供原材料清單（或由工程部提供）工程部對工程技術資料、圖紙進行審核。並雙方溝通，確認無誤後向採購部提交原材料清單，進行採購。
工程部對現場負責人進行技術及安全交底，並研究施工方案和組織設計組織施工。現場負責人對施工人員進行技術、安全交底。
施工人員在施工過程中的各種資料採集後，反饋現場負責人，同時現場負責人對施工各項指標進行隨時控制，並把應取資料反饋工程部，工程部進行分揀後，送技術部、財務部、採購部。
工程部協同其他部門進行工程自檢及驗收工作。
崗位職責
工程部1、控制工程功能、質量、進度、成本，監督管理現場安全、文明施工。
2、負責協調設計、監理、施工、**主管部門之間的關係。
3、負責施工前期的各項準備工作。
4、組織現場圖紙會審、變更會審、技術交底和其它專題會議。
5、審核工程施工組織設計及工程進度計畫。
6、負責現場簽證及審核工作，嚴格控制工程成本。
7、組織、安排各項工程驗收及工程保修工作。
現場負責人
1、全面負責專案施工管理的統籌和協調工作，帶領各專業人員開展工程管理工作，貫徹落實公司的各項決議，指導、協調、監督現場管理人員的工作。
2、遵紀守法，嚴格遵守公司的規章制度和有關工程建設的各項規定。
3、負責現場的日常管理工作.
4、安排現場的工作分工，確定各崗位人員對工程功能、質量、進度、成本、安全文明施工管理的範圍，指導各崗位人員的具體工作，協調各崗位之間的工作關係。
5、負責組織圖紙會審（含圖紙變更會審），審核施工組織設計、工期計畫、質量進度保證措施、安全文明施工管理措施等工程技術檔案。
6、審核施工過程中存在的技術問題和工程設計變更，審核工程現場簽證。
7、負責協調設計、監理及各施工單位的關係，保證工程順利進行，
8、根據公司總體計畫，組織制定各種工程實施計畫，提出實現計畫的具體方案和措施，並進行具體交底。
9、負責落實公司下達的各項工程成本控制指標。
10、負責組織工程施工過程中各種材料的選擇工作。
11、負責組織各項工程竣工驗收及工程保修工作。
12、完成上級領導交辦的其他工作。
2023年供暖及工程管理
方案編寫人：周致新
審核人：周致新
校對：周致新
2023年1月17日
目錄 總則1
方針1目標1原則1考勤2管理體系組織機構2
居住區供配電工程管理辦法
試行 第一章總則 第一條為加強新建居住區 含商住兩用，下同 供配電工程管理，規範工作流程，明確工作要求，特制定本辦法。第二條新建居住區供配電工程 以下簡稱 居配工程 由供電公司按照原江蘇省經貿委 建設廳頒布的 居住區供配電設施建設標準 dgj32 j11 2005 統一建設，其工程質量應符合國家和行...
芻議供電企業輸配電工程的建設管理
摘要 高壓輸電線路工程施工一般情況下都是在郊外作業，條件惡劣，交通不便，在山地 丘陵以及河谷 田野等地帶樹立桿塔，複雜多變的自然環境嚴重影響著輸配電工程的建設管理，另外，由於供電企業輸配電工程技術要求高，並且建設時間比較長，還有一些人為因素影響著工程的建設和管理，因此，我們必須加強管理，統籌規劃，合...
配電工程管理存在問題和應對措施探析
作者 杜潤均 科技與創新 2014年第17期 摘要 近年來，經濟社會的發展對電力工程管理提出了新的要求和挑戰，加強配電工程管理已成為亟待解決的問題。通過分析配電工程管理中存在問題，提出了應對措施，以期能為今後的配電工程管理工作提供幫助。關鍵詞 配電工程管理 經濟效益 管理理念 持續發展 中圖分類號 ...