變電工區檢修管理
工作總結
今年以來，變電工區檢修班緊扣電網檢修工作，以建立「先進班組」為載體，全面推進標準化建設，著力營造全員參與，奮力爭先的濃厚氛圍，為保證各項任務完成發揮了先鋒模範作用，圓滿完成了2023年度各項生產任務
一、 安全管理
2023年，在各級領導的正確領導下，班組成員的共同努力下，檢修班全面實現了安全生產目標，全年未發生人身輕、重傷事故，全年實現了零違章、零事故，使班組的安全生產工作上了乙個新台階。
1、統一思想、提高安全意識。
思想是行動的先導，要提高班組的安全形勢，首先要統一人員思想、提高人員安全意識。我們每週定期開展班組的安全日活動，剛開始時，大家普遍認為比較枯燥，也比較反感，為了改變這一局面，我們在每次開班組安全日活動之前，都會找到相關的檔案進行詳細的解讀，並且根據檔案精神結合班組實際引導班組員進行發言。通過這個方法，班員參與班組安全日活動積極性得到了明顯提高，班組成員的安全意識也得到了進一步的提高。
現在，班組成員思想穩定，安全意識不斷提高，安全生產工作也得到了保證。
2、樹立學習理念，提高人員素質。
要保證安全生產，是離不開人員的素質和技術水平的，作為一名變電檢修人員，如果不懂得變電檢修技術，進行檢修工作時，稍微乙個疏忽便有可能引發裝置故障甚至是人員**事故。如何保證工作質量和安全呢，這就迫切需要檢修人員不斷提高技能，為此變檢班提出了 「學習工作化，工作學習化」的理念，打破過去那種只重實際操作，不重理論的學習觀念。我們結合班組成員的實際情況，制定對應的學習計畫，讓年輕的班員找準學習起點，從本職專業做起。
現在，我們班組成員中有3人取得了變電檢修高階工資格，3人取得了變電檢修中級工資格，嫻熟的技能使得安全工作得到進一步的保障。
二、檢修管理
變電檢修維護涉及面廣，我們嚴格執行管理制度和工作標準，使各項工作順利進行，同時嚴把檢修、改造質量關，提高施工工藝，確保了裝置的「零缺陷」執行。我班嚴格執行計畫的剛性管理，確保檢修工作按計畫執行。我們結合檢修預試，加大裝置維護力度，在對變電站進行詳細檢查和分析的基礎上，制定了細緻的檢修和整改措施，合理安排檢修作業，及時消除了裝置重大缺陷，認真落實了各項反措，積極開展了裝置治理工作，電網裝備水平和裝置健康狀況得到持續提公升。
通過2023年全體成員的努力工作，保證了電網的安全穩定執行。
三、開展標準化作業
標準化作業，能提高裝置檢修安裝質量，縮短作業時間，杜絕晚送電現象發生，最大限度地保證供電可靠性。為使標準化作業正確開展，我們採取了以下重點措施
1、注重作業前的人員分工。
在班組工作前根據作業內容對班組人員進行合理分工，做到「責任清、任務明」，使人員對工作任務有心理準備，同時要求工作負責人對作業人員的身體狀況不適、思想波動、不安全行為、技術水平能力不足等可能帶來的危害或裝置異常進行提前控制。對檢修現場明確主管領導、現場負責人、現場安全監督員、現場技術負責人。
2、注重作業前的材料和工器具準備。
標準化作業前期準備具有重要意義。變電檢修作業往往是有多班組參與的多裝置檢修，所以前期要勘察現場，結合工作任務配備相關工器具、材料、備品備件、車輛，保證工作按時完成，提高供電量。
3、注重作業危險點分析和預控。
通過危險點分析，可以指明防範重點，達到安全目的。開展危險點分析活動把人為的、裝置的、環境的、管理的各種可能發生事故隱患分析清楚，從而採取針對性預控措施，把各種危險因素消滅在萌芽狀態。這項工作已在班組內形成標準化、制度化，班組成員在工作現場形成了預警的思維模式和良好的工作習慣。
通過開展標準化作業，進一步加強和規範了現場作業行為，優化了作業方案，提高了工作效率，避免了事故的發生。
四、積極開展五小創新
在抓好檢修工作的同時，大力開展班組技術創新活動，增強大家的學習氛圍，培育大家的創新思維和提高創新技能。我們積極開展了「五小創新」活動，在今年「五小創新」活動中，我班認真組織，充分利用質量管理的先進理念，小組成員多次深入現場收集各種資料和資料，集思廣益，多次整改，獲得了良好效果。其中消除變壓器導桿發熱這一創新專案獲得了市公司創新成果優秀獎，保證了安全生產，提高了供電可靠性，增加了企業經濟效益。
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