獵頭顧問如何挑選候選人

當獵頭公司接到客戶訂單時，關於獵頭顧問如何挑選候選人，相信大家都很好奇，獵頭顧問究竟是通過哪些什麼方式、渠道為企業找到適合的人才的。

第一步，了解客戶的資訊以及客戶對人才的要求

客戶資訊包括企業所處的行業領域，以及企業的規模，經營理念，發展方向，企業給予人才的薪資範圍等。企業對人才的要求，包括崗位的職責，任職的條件，期望的薪資等。了解了這些獵頭顧問才能開始挑選人才。

第二步，制定尋才方案

已經知道了企業的資訊以及對人才的要求，這時就需要制定尋才方案了。正常的尋才方案包括：公司內部人才庫，獵頭自己積累的人脈，專業的人才**以及其他的網路渠道。

根據企業所需要的職位特點來選擇一種或多種方案

第三步，調查溝通，鎖定重點人選

需要考慮人才的三個方面

1）專業知識和技能：指頭銜、職位以及其他一系列的相關資料。無論是概括的看（當你為某個行業儲備人才的時候）還是具體的看（當你在尋訪具體職位的時候），候選人的專業知識和技能都是他最基本的資料。

2）擇業動機以及人才穩定性：它涉及到候選人選擇職業的基礎因素是什麼。這些因素包括候選人的職業興趣、志向、個人需求、愛好、生活方式、家庭觀念等等。

如果說專業技能討論了「是什麼」問題，求職動機則是研究「為什麼」的問題。擇業動機還**了人才的穩定性，在行業地區內的發展期望。

3）配合程度：它指的是候選人能在多大程度上配合獵頭顧問的工作，以及他的緊迫感和採取行動的可能性。通過對候選人配合程度的考核，獵頭顧問能掌握一些實際的情況，比如他找工作的時間期限、對變化的恐懼程度、拒絕聘用的可能性以及基本規則的接受能力。

對於那些在各個企業工作3-5年再轉換，而且整體是曲線是上公升的這些人才獵頭顧問比較青睞。這樣的人職業規劃很科學，也有實力，因為一般來說3-5年是**分割點。而常常跳糟的候選人，一般我們是不會選擇推薦給客戶的。

第四步，把候選人推薦給企業

把候選人推薦給企業，做為企業和人才溝通的橋梁，要及時了解雙方的想法。