少先隊小隊幹部如何抓小隊管理

少先隊小幹部是少先隊組織中乙個不可忽視的重要的管理力量，如何發揮隊幹部的作用，使少先隊小幹部全身心的為其他隊員服務，是少先隊管理過程中的乙個至關重要的環節。小隊活動是中隊活動的靈魂，是中隊的眼睛，不可或缺。俗話說「麻雀雖小五臟俱全」，乙個小隊也是如此。

雖然人數不多，但要發揮每個隊員的作用，讓每個隊員都有自己的事做，這樣小隊幹部的管理就要得法、得當，讓機器隆隆的轉動起來。

小隊幹部對小隊的管理要注意抓住兩個方面，解決乙個問題。

一、抓住小隊的建設

少先隊小隊建設的成功與否，直接影響到小隊幹部對小隊的管理，是管理小隊的前提。而對於小隊的建設許多少先隊組織不能正確的對待，從而忽視了小隊的建設。小隊的建設要注意有乙個完整的組織結構，合理的分工，隊幹輪換制的合理運用。

1、完整的組織機構

少先隊作為乙個少年兒童的組織，必然有其機構的存在，同樣大隊、中隊、包括小隊也要有乙個完整的機構。由於小隊的隊員較少，所以一般只設隊長和副隊長之職，但為了進一步完善小隊的建制也可設小隊旗手及兩個小隊委。為了便於小隊的活動，小隊機構的設立可跟據小隊的實際情況，參照大、中隊的機構進行設定。

機構的建立為小隊幹部對小隊的管理提供了有利的保證，也提高了隊乾為隊員服務的積極性，也完善了小隊的職能。因此，組織機構的建立為小隊的管理裝備了「火車頭」，為小隊的發展指明了方向是大隊和小隊、中隊和小隊的紐帶。

2、合理的分工

隊的組織有自己的職能分工，同樣小隊也應如此，明確分工。合理的分工克以調動隊幹的積極性，使隊幹與隊員融洽相處，共同奮鬥，協調好小隊的工作。小隊幹部應充分了解每個隊員，對每個隊員的特長、愛好都應有明確的認識，並紀錄入檔。

然後可充分發揮每個隊員的特長、愛好，給隊員每鍛鍊的機會，讓他們在鍛鍊的過程中不斷的獲得體驗。合理的分工是小隊建設不可或缺的乙個部分，也是小隊幹部能否管理好小隊的乙個重要的環節。分工的合理與否直接影響到小隊活動的正常開展及開展活動質量的高低。

因此，對於小隊幹部及隊員應明確其權利與義務，責任和服務的範圍都是必要的。

3、小隊幹部的輪換

隊幹部輪換制是目前少先隊組織中正大力提倡的一種提高隊員素質的好方法。而輪換制在小隊幹部的身上體現的更為明顯，作用效果也比較顯著。因為，小隊作為中隊的乙個組成部分，其隊員人數相對較少，而隊幹輪換制的週期相對就比較短，就給小隊中的每乙個隊員提供了有利的機會。

可在小隊中設定常務小隊長，活動小隊長等多種情況。小隊中的成員，只要他設計的活動方案合理可行，得到大部分隊員的認可，那麼這次活動的小隊長就由其擔任。大家齊心協力的去幫助他搞好活動。

這樣就可以發揮每個隊員的特長，讓他們體驗當隊幹，事雖小，但得到的體驗卻是最寶貴的。小隊幹部輪換制的實行也減少小隊管理的難度，在每個隊員都擔任過不同的角色後，會主動的去配合其他隊員搞好小隊的管理。

小隊建設的完善與否直接影響到小隊的建設，要有針對性的指導，合理化的建議，形成制度進行規範，加大培訓的力度，那麼小隊的建設取得進步的同時管理也必將更上一層樓。

二、隊活動的開展

小隊幹部如何開展豐富多彩的小隊活動，是搞好小隊管理的核心。一般有三種方式，開展常規性的活動、機動性的活動、創新性的活動。

1、常規性活動

何謂常規性活動，就是指少先隊大隊在校園內開展的行為、衛生等常規性活動；是一些已形成慣例或特色而必須開展的活動。這些都屬於常規性活動的範疇，是小隊開展活動的基礎。常規性活動的開展不僅給小隊幹部提供了開展活動的思路，也給隊員們以啟迪，領悟。

讓他們在活動中體驗，體驗過程中得到鍛鍊，並在合適的機會中表現出來。

2、機動性活動

這種活動是小隊幹部根據本小隊的實際情況靈活機動的開展一些隨機性的活動。活動的內容比較簡單，形勢也比較有限，但可以隨時激發隊員的活動興趣，讓隊員在一些小活動中獲得體驗，無論結果是成功的，還是失敗的。機動性活動還包括上級隊組織開展的各種活動，小隊的每個隊幹都應及時的組織隊員積極的參與。