談談對諾基亞興衰的看法及啟示

為應對危機，諾基亞聯合英特爾，在maemo的基礎上推出新的作業系統meego，以圖抗衡ios和安卓，但僅生產了一款機型就宣布放棄。

諾基亞後與微軟結盟，希望憑藉windowsphone翻盤，但未能如願。2023年，諾基亞索性將手機業務以37.9億歐元的低價賣給微軟，品牌授權費16.

5億歐元。至此，諾基亞手機帝國徹底傾覆。

由盛而衰的教訓與啟迪

作為昔日手機界的王者，諾基亞在智慧型手機時代的節節敗退從固守傳統思維開始。

長期負責諾基亞代工事務的比亞迪駐芬蘭辦事處代表羅蘋告訴記者，諾基亞是第乙個研發觸控螢幕技術的公司，但卻坐失智慧型手機時代先機。「如果諾基亞早認識到網際網路時代消費者的多樣化需求，提前做部署，早早完善並推出觸控螢幕技術和maemo作業系統，結果就不一樣了。」

有觀察人士認為，當時的諾基亞高層從財務角度出發，極力維護盈利能力強的「塞班」系統，對於代表未來方向的研發團隊沒有給予應有的重視。時任總裁卡拉斯武沃後來對決策失誤並不否認。

在失去先機的情況下，如果能夠及時發現和彌補短板，也有望扳回一城。然而，在索愛、三星宣布放棄「塞班」系統後，諾基亞仍執意收購塞班公司，推出了並不成功的「塞班」公升級版，由此失去了翻盤的機會。

最後，諾基亞的戰略搖擺加速了自我潰敗。面對蘋果和谷歌的挑戰，諾基亞在推出不成熟的meego失敗後，又高調與微軟結盟，宣布只搭載windowsphone，不用「塞班」，也不用安卓。而此時，其他品牌手機既可以用windowsphone，也可以有其他選擇。

諾基亞自封前路，最終自毀前程。

諾基亞王朝的興衰歷程，對包括中國企業在內的全球商業公司都不乏警示和啟迪。比如既要鼓勵自主創新，又要善於管理創新;比如把握戰略方向的能力要很強;比如大公司必須克服內部惰性，要有「革自己命」的勇氣。

有些人士認為，諾基亞內部創新環境過於寬鬆，團隊負責人很難向工程師和設計師下達指令。這種「散漫」的模式難以保證高效的創新生產力，是導致諾基亞無法快速推出成熟作業系統與蘋果和谷歌抗衡的乙個原因。

華為前駐芬蘭代表胡德波則認為，企業要想做得長久，就需要有一種能夠激發和保持活力的體制。「如果整個組織都陷入一種惰性，高層搞政治鬥爭，員工缺乏拼搏精神，那麼企業對外部變化的感知能力肯定會下降。」壟斷地位盡失。

」世界進入資訊時代後，產業調整速度加快，有些機會轉瞬即逝，這對決策者的戰略眼光提出了更高要求。

而從高層來講，則應居安思危。「乙個企業如果能夠成為行業規則制定者、市場壟斷者，日子會比較舒服，但也容易看不清對手。一旦發生革命性變化，則壟斷地位盡失。

」世界進入資訊時代後，產業調整速度加快，有些機會轉瞬即逝，這對決策者的戰略眼光提出了更高要求。