隨著我國鋼鐵企業生產中科技含量的不斷增加，自動化程度的逐漸深化，企業的規模也相應的擴大，鋼鐵企業中存在著一些安全隱患，筆者結合生產實踐提出以下幾點意見：
首先是增強企業領導的安全生產觀念。企業領導是企業中重大事項的決策人，是企業中各項工作的帶頭人，在「廠長、經理負責制」的管理體系中，企業領導就猶如職工的衣食父母。因此，加強企業領導對安全生產的深入認識是真正實現安全生產的關鍵環節。
一方面企業領導應該樹立正確的安全觀，時時、事事牢記安全生產的重要性。當安全生產與企業的利潤發生衝突時，應毫不猶豫的選擇安全生產，應該正確理解安全生產所帶來的長遠利益和深遠影響遠遠超過了捨棄安全所帶來的暫時效益。另一方面，企業領導應把安全生產落到實處，讓安全生產的陽光普照企業的每乙個角落，只有安全的工作環境才能使勞動者發揮出最大的價值。
因此，企業領導應該把安全生產作為頭等大事來對待。
其次，加大對企業職工安全教育的力度，培養其安全意識，堅決杜絕違規操作。企業職工是生產作業的實施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底的轉變職工思想，讓其從被動的接受安全教育的聽者轉變為主動的參加安全教育的「學者」，從而杜絕違規操作現象，才能從根本上解決安全事故問題。
再次，不斷更新和完善企業的安全操作規程和勞動紀律。企業職工的違規操作除了因為職工的安全意識淡薄外，安全操作規程缺乏實際操作性也是不容忽視的原因。因此，企業應根據實際情況的變化不斷的調整、完善安全操作規程，增加它的可操作性 ，使職工樂於遵守該規程。
最後是建立健全企業的安全管理體制和應急預案。在鋼鐵企業中應逐步的建立健全安全管理的體制，在該體制下各責任人員分工明確、各司其職、各負其責以便更好的解決和預防安全事故的發生。企業應該形成一整套適合本企業實際情況且具有可行性的安全事故應急預案。
並在重大安全事故發生時，及時主動的和上級領導取得聯絡，為應急預案的啟動提供方方面面的保證。還應有計畫的組織職工進行應急演練，作到預防與應急並重，盡量避免事故發生時出現的無序狀態。
對鋼鐵企業的新年寄語
第二是鋼鐵企業要下大決心。當前，鋼鐵企業正處在經濟轉型 市場轉型 產業轉型時期。在當前的時代背景下，鋼鐵企業必須堅持以產業結構調整為主線，以持續抓好扭虧增盈和提公升效益為主題，加快推進多元轉型發展。唯有如此，企業才能在國家經濟發展方式轉變和深化體制改革的大變革面前，跟上時代步伐，不被淘汰出局，實現持...
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