摘要：以往的建築工程施工管理人員和監理人員工作職責範圍在「三控制」、「兩管理」、「一協調」的施工管理理論也日益顯得過於片面，根據多年的施工管理經驗，個人認為在「三控制」基礎上將「安全控制」、「環保控制」和「文明施工控制」納入施工管理人員，尤其是甲方管理人員和監理人員的工作職責範疇尤為重要。
關鍵詞：施工管理;工作思路；監理人員
引言隨著社會的發展和精品工程的要求不斷提高，建築施工的技術以及監控的手段也相應越來越嚴格，以往的建築工程施工管理人員和監理人員工作職責範圍在「三控制」、「兩管理」、「一協調」的施工管理理論也日益顯得過於片面，根據多年的施工管理經驗，個人認為在「三控制」基礎上將「安全控制」、「環保控制」和「文明施工控制」納入施工管理人員，尤其是甲方管理人員和監理人員的工作職責範疇尤為重要，這將是新形式下提高施工管理水平的乙個有力的補充。施工管理人員和監理人員工作中需充分處理好「六控」的辨證關係，使建築工程建設事業更上乙個新的台階。
1 問題的提出
改革開放以來，我國國民經濟從傳統的單一計畫經濟向有計畫的商品經濟轉變，在建設領域，傳統的指令性計畫安排施工任務的舊體制被引入了市場競爭機制，工程開始實行了招投標，通過總結出了「三控制、兩管理、一協調」的寶貴經驗，十幾年來，在這種理論的指導下，它凝聚著無數建設者的辛勤勞動和集體智慧型，創造了全國翻天覆地的偉大變化，在日趨規範的工程施工管理中不斷總結和積累，不斷更新和完善。施工管理人員和監理人員工作的重要性越來越被人們重視，本人認為，在全社會普遍重視安全及生態環境的今天，「以人為本」的理念被放在更加重要的地位。在工程建設中應將人身、裝置安全以及環境保護、文明施工提到一定的高度上來認識並付諸實施，並將其納入監理的職責範圍，將「三控制」更新為「六控制」（質量、工期、投資、安全、文明施工、環保控制），是有著更為深遠的意義。
目前，一些施工管理人員也曾有人提出「質量、工期、投資、安全、文明施工」「五控制」的要求，但個人認為把「環保控制」一同放入管理職責更能充分體現新時期管理職責的完整性。
2 如何做好施工管理人員和監理人員工作的「六控制」
施工管理人員和監理人員工作的「六控制」是互相矛盾又互為補充的，按照各自的控制原則為共同的目標開展工作，對搞好工程建設尤為重要。
2.1 認真抓好質量控制工作
所謂質量控制，就是在質量方面為了滿足使用要求而採取的一系列手段。工程質量與工作質量有緊密的聯絡。要使建築安裝工程的質量得到保證，必須既要管工程質量，又要管工作質量，而且應把工作重點放在工作質量上，通過提高工作質量來保證和提高建設工程的質量。
施工管理人員和監理人員要按施工程式及時跟班到位進行監督檢查。旁站監理不僅要具備現場質量控制工作的相應素質，加強合同意識，避免相當然的人為因素，而且需吃透合同規定，避免出現問題措手不及，要及時果斷地處理質量和工期的矛盾。
2.2 施工管理人員和監理人員工作要充分發揮主觀能動性，抓好工期控制關
施工管理人員不要轉嫁責任，放棄職權。應積極審查施工單位施工組織方案，尋找經濟與進度的最佳結合點，認真編制施工進度網路計畫圖，找出關鍵線路，合理安排和調整工期，發掘一切有利因素，加快施工進度。平時要及時跟蹤工程進度，全過程控制指導專案進展，減少窩工、怡工現象，有效地贏得工期。
2.3 施工管理人員和監理人員工作要及時、規範、準確，把好成本關
降低成本是社會主義國家積累資金的基本方法，因此，如何管理好成本就成為極重要的事。投資控制的主要目的是工程專案在確保質量、工期、安全、環保和文明施工的前提下，不超出批准的總投資額，而且是合理的支付。質量、工期、安全、環保和文明施工與投資六者是辯證統一的，這就要求管理人員通過各種手段做好成本控制。
2.4 重視安全、環保和文明施工控制
安全、環保和文明施工控制，在過去的一段時期內，儘管在施工過程中各專案業主和施工單位都不曾輕視過，而且在實踐中也形成了一套針對此方面的條例和規定，但始終沒有把其提高到建設專案實施階段的管理理論來對待，隨著「以人為本」的理念提出，把「安全、環保和文明施工控制」和「質量、工期、投資」並列起來是必要的和適時的。
隨著國家基本建設的不斷擴大，尤其是城市化發展，每年產生的建築垃圾、廢水等，據粗略統計，我國每年僅施工建設所產生和排出的建築廢渣就有4000萬t（《我國建築垃圾的現狀與綜合利用》北京中建建築科學技術研究院陸凱安）。由此可見不正確處理建築垃圾問題，將直接影響到人們的生存和健康問題。將現場的環保施工控制納入施工管理人員和監理的職責對工程至關重要，所以管理人員應重視並監督施工單位對建築垃圾的規範處理。
文明施工，隨著市場經濟逐步走向深入，建立文明的施工環境不僅是我們自身的需要，而且是整個社會的需要。
文明施工不但與安全隱患存在著千絲萬縷的關係而且還直接或間接地影響著人們的身體健康。
比如某港口是乙個新興的港口，在其進港公路擴建時，由於路障標誌不明確、擴建材料堆放不規則、以及施工不灑水造成灰塵滾滾，以至施工期間出現多起嚴重的交通事故，損失慘重；該港口因開山填海運土車來車往，運輸路面卻不清掃、不灑水，港區整天灰塵滾滾，直接或間接地影響著當地居民的身心健康；該港區倉儲專案較多，而大部分倉儲專案是在海灘填土形成的陸地上建成，這些專案在基礎處理時強夯、打樁不分日夜地施工，噪音嚴重地影響著當地居民的身心健康。
以上這些都是不文明施工的行為，這些施工單位只顧自身的利益，不顧社會的惡劣影響，所以，將現場的文明施工控制納入施工管理和監理的職責並強制性執行對工程是至關重要，抓好文明施工更是重中之重的。如何抓好文明施工？首先應從如下幾方面入手：
a.施工單位開工前，必須在施工組織設計中明確文明施工條款。
b.施工現場周圍必須設臨時圍牆或圍擋，並做到及時修補損壞部位，保證圍擋整齊。
c.施工現場材料必須按施工平面圖中規定部位堆放，並要求碼放整齊。
d.施工現場建築垃圾必須放在指定位置，並及時清運。
e.施工現場不得隨便拋棄垃圾，施工區、生活區、道路等處應經常清掃，保持環境衛生整潔，施工區嚴禁吸菸。
f.其他一些保障人們衣食住行的措施。 結束語
在建設專案實施階段，重視安全、環保及文明施工控制的積極作用，充分調動參建人員的主觀能動性，施工管理人員有必要做好「六控制」，並充分把握好六者的辨證關係，使我們的建築專案在新時期更上乙個新的台階。
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