崗位評估思路
一、崗位評估的步驟：
1. 組建標桿崗位評委：高管層
2. 挑選標桿崗位：每個職能部門、每個管理層次選擇乙個代表性崗位a. 總裁、執行總裁、總裁助理
b. 財務部門： 總監
核算中心：主任、總帳會計、費用會計、車間核算員c. 總裁辦： 主任
投資發展部：經理
對外事務專員
d. 運營保障部：部長
安保中心：主任、外勤科長、專案員
e. 人力資源部：總監
薪酬專員
f. 製造事業部：部長
計畫排程中心：主任、排程
車間主任、工藝員
g. 研發事業部：部長
產品開發中心：主任、高階工程師、臨床研究
h. otc營銷部：總監、市場部部長、銷售部部長、大區經理、分公司經理
i. 採購部：部長
採購中心：主任、中藥原料採購員
j. 行政部：部長
辦公室：主任、秘書
k. 質量保障部：部長
l. 科研營銷公司：總經理
3. 設立崗位評估因素，如下表：
各崗位得分p=∑xifii: 崗位因素序號4. 各因素評級標準：
各因素得分xi = j2-j+8j: 崗位因素級別水平5. 培訓（2小時）：5月24日
培訓內容： 崗位評估的用途
崗位評估的因素
記分原則
標桿崗位
6. 進行標桿崗位評估（1天）：5月25日，集中7. 標桿崗位評估結果彙總計算、調整（5月26—5月30日）8. 組建評估分組：5月30日
每個一級部乙個小組，由部長、副部長、各二級部門經理、普通管理人員代表2人組成。
9. 分組評估培訓（1小時左右）：5月31日評估內容： 評估因素
評估崗位
相關標桿崗位因素記分表
評估原則與方法：如何參照標桿崗位因素得分
10. 以標桿崗位評估結果為參照，分組集中進行評估：6月1日11. 彙總計算、溝通、調整（6月2日—7日）
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