同崗不同酬，就是為了將個人工作能力，工作效率，工作業績與個人收入完全真正掛鉤，在崗位價值相同的情況下，因工作能力，任職資格，職業化素養方面的差異，不同的員工在同一崗位上貢獻是不一樣的，但一樣的薪酬，貢獻大的人自然不平衡，目前，公司提出同崗不同酬，根據每個人崗位的不同，工作能力的強弱，貢獻大小決定員工個人薪酬最終實現企業經濟效益和員工收入雙豐收。
摘自——百度文庫《一崗多薪制技術及激勵機制分析》
一崗多薪制的特點是：
（1）一崗多薪制能使同一崗位不同任職者工資有所差別，可以實現同崗不同薪；對能力高、資歷深的員工給予更高工資等級，給予能力稍差員工較低工資等級，在某種程度上更能體現內部公平；員工工資等級有晉公升空間，這在某種程度上會帶來激勵效應。
（2）一崗多薪制崗位工資等級可以根據能力確定，這樣可以鼓勵大家提高能力；也可以根據資歷確定，增強員工忠誠度，同時也更加公平；還可以根據業績確定，激勵大家提高業績，促進組織目標的實現。
一崗多薪的晉公升機制設計
（一）簡單的一崗多薪制度的晉公升機制設計對於簡單的一崗多薪制度，企業在進行薪酬制度改革以後，所有員工都從其對應的崗位工資等級的一檔起步。若員工年度考核結果分為五個等級：優、良、合格、較差、差、則員工年度考核為「優」或連續兩年考核為「良」者，其崗位工資檔次在本崗位工資等級
內晉公升一檔，已達到本崗位工資等級內最高檔次的，不再進行調整。員工年度考核為「差」或連續兩次考核為「較差」的，其崗位工資檔次在本崗位工資等級內降低一檔，已經達到本崗位工資等級內最低檔次的，不再進行調整。在這種制度下，員工的發展通道有兩條：
一是晉公升崗位等級或職務等級；二是在崗位等級內部晉公升崗位工資檔次。
（二）簡單的一崗多薪制度的晉公升機制設計，員工的發展通道就有三條：
1.是晉公升崗位等級或職務等級；
2.是在崗位等級內部晉公升職級；
3.是在職級內部晉公升崗位工資檔次。
二激勵作用
很強的靈活性及廣闊的晉公升空間
管理名詞解釋
1 管理 管理是指一定組織中的管理者，通過實施計畫 組織 領導 控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。2 管理運動 管理運動 其主要組成部分就是 科學管理 也是一種歷史現象，是乙個過程 不背，理解 3 計畫工作 計畫工作是指制定計畫，也就是根據實際情況，通過科學地 權衡...
園林名詞解釋
1 園林 狹義 在一定土地範圍內，以觀賞植物 園林植物 園林建築 園路 山石 水體等組成要素，運用藝術法則和技術手段，構成乙個供人們休閒 遊覽和進行文化娛樂活動的公共場所。廣義 統稱綠地，也稱園林綠地，包括狹義的園林，也包括城市街道綠化和工廠 單位 居住區 學校的綠化地及其他林地，城市中種植樹木花草...
名詞解釋默寫
班級姓名學號 1.生臨其境 臨境 2.引人入勝 勝 3.戛然而止 戛然止 4.因材施教 施 5.微不足道 足 6.面面相覷 覷 7.迫不及待 迫 8.驚慌失措 措 9.如願以償 償 10.和顏悅色 和悅 顏色11.志同道合 志道同 12.風塵僕僕 僕僕 13.遠近馳名 馳 14.不速之客 速 15....