中鋁礦業分公司段村西露天礦山基建剝離工程
監理規劃
一、工程概況
中國鋁業礦業分公司段村西露天基建剝離工程，建設地點位於河南省澠池縣仁村鄉。工程總投資約430萬元人民幣。採區基建時間為4個月, 計畫從2023年6月開始基建，2023年10月投產，並達到100kt／a的設計能力。
本工程設計單位為長沙有色設計研究院。工程的三通一平由施工承包方進行建設。
工程專案內容包括:採區內約1.2公里的排土公路的修建。
剝離工程的基建工程量為滿足100kt/a的生產規模要求所保有的二級礦量需要的剝離量。基建剝離量為306.3km3(711.
1kt)，其中a坑附產礦量2.0km3(5.8kt)。
西小坑a和西小坑b基建剝離量分別為198.1k m3 (474.5kt)，108.
21k m3 (258.62kt
二、監理工作範圍
中國鋁業礦業分公司段村西露天基建剝離工程全部內容，工作期限自開工至竣工的全過程施工監理。
三、監理工作目標
1、質量目標：按照施工圖紙及國家有關施工驗收規範要求，控制整體工程質量達到優良工程。
2、工期目標：4個月建成中國鋁業礦業分公司段村西露天基建剝離工程全部內容，並達到100kt／a的設計能力。
3、投資控制目標：按照施工隊工程中標總價，控制工程分期進度支付。保證工程支付與完成實物工程量相符合。
4、安全文明施工目標:施工人員受傷率控制在0.1%以下,死亡率為零。
四、監理工作內容
監理服務的工作內容是：中國鋁業礦業分公司段村西露天基建剝離工程全部內容施工階段的各項具體監理工作。主要有：四控、兩管、一協調。
1、四控：即進度控制、質量控制、造價控制、安全文明施工控制。
2、二管：即合同管理、資訊管理。
3、一協調：即組織協調 。
五、監理工作依據
1、《中國鋁業礦業分公司段村西露天基建剝離工程》監理單位邀請招標書（2023年5月10日）。
2、《建設工程監理規範》gb50319—2000
3、建設工程質量管理條例
4、中國鋁業礦業分公司段村西露天基建剝離工程全套設計圖紙、地質勘察報告和其它有關檔案
5、業主與承包單位簽訂的施工合同
6、業主與監理單位簽訂的監理合同
7、 有關部門批准的工程專案建設檔案
8、《有色金屬礦山井巷工程測量規範》ysj415-93
9、建築施工安全檢查標準jgj59-99
10、給水排水管道工程施工及驗收規範gb50268-97
11、建設工程檔案歸檔整理規範gb／t50328-2001
12、建築工程質量驗收統一標準gb50300-2001
13、道路工程施工及驗收規範
14、建設工程施工現場供用電安全規範gb50194-93
六、監理機構的組織形式
根據中國鋁業礦業分公司段村西露天基建剝離工程專案特點及我公司情況，在本工程專案監理中, 我們計畫採用直線型監理組織機構, 抽調有資質等級的監理工程師2人，組成中國鋁業礦業分公司段村西露天基建剝離工程專案監理部,在施工現場設立監理機構辦公室，進駐現場服務，對中國鋁業礦業分公司段村西露天基建剝離工程專案實行施工過程監理。
現場監理組織結構為直線制，分為總監理工程師、專業監理工程師。實行總監理工程師負責制，總監理工程師作為監理方的全權代表，全面負責和全權指揮專案的監理業務。專案監理部的其他人員按照職責範圍，分別對自己的上級負責，聽從統一指揮，分工明確，責權清楚。
用框圖可以表示為：
中國鋁業礦業分公司段村西露天基建剝離工程
專案監理機構
七、專案監理機構人員配備計畫
監理人員的配備將結合中國鋁業礦業分公司段村西露天基建剝離工程、道路工程的工程特點，做到人員層次、專業完好搭配，體現監理機構的系統優化，保證監理工作在較高層次上展開，努力推動業主與施工方合同目標的實現。
，分別配備具有紮實專業理論和豐富監理經驗的土建、礦山測量專業監理工程師，總監和專業監理工程師都持有國家註冊監理工程師證或監理上崗證和中級以上技術職稱，將以其豐富的工作經驗和技術專長為業主作好監理服務。
八、專案監理機構的人員崗位職責
1、總監理工程師職責
總監理工程師是受公司本部的委派履行專案監理委託合同的全權代表，行使合同授予的許可權，並領導監理工程師工作。
1）確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；
2）主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；
3）審查分包單位的資質，並提出審查意見；
4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；
5）主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔案和指令；
6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫；
7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8）審查和處理工程變更；
9）主持或參與工程質量事故的調查；
10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11）組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結；
12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收；
13）主持整理工程專案的監理資料。
2、專業監理工程師職責
1）負責編制本專業的監理實施細則；
2）負責本專業監理工作的具體實施；
3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員
需要調整時，向總監理工程師提出建議；
4）審查承包單位提交的涉及本專業的計畫、方案、申請、
變更，並向總監理工程師提出報告；
5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，
對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；
7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；
8）負責本專業監理資料的收集、彙總及整理，參與編寫監
理月報；
9）核查進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢測報告等
質量證明檔案及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場
材料、裝置、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；
10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的資料和原
始憑證。
九、監理工作程式、措施、方法
1、工程進度控制
1）工程進度控制的程式（見下圖）
工程進度監理程式流程圖
是否 是否
2）工程進度控制措施
⑴組織措施：從組織上承包單位必須保證工程所需的人力、物力，配備強有力的領導班子和管理班子，選擇好的勞務隊伍。
⑵技術措施：從施工技術上採用較先進的工藝、先進的施工機具和合理的工藝流程安排。
⑶合同措施：根據合同對工期的獎罰條款，按階段性進度考核施工方，如違反階段性合同工期應追查原因分清責任，提出整改措施。
⑷經濟措施：違反合同工期不僅要扣罰相應的款額，設計及施工方還應承擔由此引起的業主方經濟損失。
3）工程進度控制方法
採用工程動態控制，對工程進度進行主動控制，認真編排和審核年、季、月計畫,以年度、季度計畫指導月計畫，根據月計畫再分解成周計畫及主要階段目標，每週例會上檢查本週進度計畫、階段目標完成情況，發現偏離,及時分析查詢原因，提出補救措施並監督落實結果。以階段目標、周計畫保證月計畫，以月計畫保證季度計畫，以季度計畫保證年計畫，以年計畫保證總體進度計畫，確保一年建成中國鋁業礦業分公司段村西露天基建剝離工程專案。
⑴審批進度計畫
①承包單位根據建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計畫、季度進度計畫、月進度計畫，並按時填寫《施工進度計畫報審表》，報監理部審批。
②監理工程師根據本工程的條件(工程的規模、質量標準、工藝複雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件等)，全面分析承包單位編制的施工總進度計畫的合理性、可行性。
③監理工程師審查進度網路計畫的關鍵線路並進行分析。
④對照季度及年度進度計畫，分析承包單位主要工程及裝置**等方面的配套安排。
⑤有重要的修改意見時，要求承包單位重新申報。進度計畫由總監理工程師簽署意見批准實施並報送建設單位。
⑵監督進度計畫的實施
①在計畫實施過程中，監理工程師應至少每週對承包單位實際進度進行跟蹤監督，並對實施情況做出記錄；
②根據檢查的結果對工程進度進行評價和分析；
③發現偏離應簽發《監理通知》或通過《會議紀要》，及時採取措施，以實現計畫進度的安排。要求承包單位每月25日前報本月工、料、機動態表。
⑶工程計畫的調整：
①每週召開監理例會或專門召開各方進度協調會議，解決影響工程進度的疑難問題，為施工現場創造便利條件,保證合同目標的實現。
②發現工程進度嚴重偏離計畫時，由總監理工程師及時組織監理工程師進行原因分析、制訂糾偏措施，簽發《監理通知》，由監理工程師督促落實。
③必須延長工期時，填報《工程延期申請表》，報監理部審批。但工程最終工期不得延期。
⑷檢查落實施工單位進度保證措施
①從組織上承包單位必須保證工程所需的人力、物力， 配備強有力的領導班子和管理班子，選擇好的勞務隊伍。
②根據合同對工期的獎罰條款，按階段進度考核施工方，如違反階段性合同工期，應追查原因，分清責任，提出整改措施。
③違反合同工期不僅要扣罰相應的款額，設計及施工方還應承擔由此引起的業主方經濟損失。
④需要業主協調解決的事項，我們將按合同規定列表上報。
中盛礦業公司工作匯報
董事長及各位領導 自一屆一次董事會以來，中盛公司經營管理層，在董事會的領導下，緊密團結 求真務實 群策群力，認真執行董事會的各項決議，以現代企業管理 運作理念，認真開展各項工作。將 規範運作 科學管理 確保質量 積極準備 的指導思想，貫穿到公司的各項工作中，不等 不靠積極創造條件，克服了交通不便 環...
朔州中煤礦業公司管理提公升活動第二階段總結
細化工作安排 量化工作目標 確定保障措施 全面系統推進管理提公升活動 朔州中煤礦業公司 管理提公升 活動第二階段總結 中煤進出口公司全面啟動 企業管理提公升活動以來，朔州礦業公司各級領導高度重視，嚴格按照中煤進出口公司管理提公升活動工作方案的要求，迅速行動 精心組織 周密部署，成立領導機構，組織召開...
招遠礦業裝置管理專案各分公司配合計畫安排
日期 2010 5 20 時間安排 工作內容 負責人員 備註資訊 2010 5 20 至2010 5 21 請各分公司裝置負責人，認真檢視 裝置管理需求分析報告 就開發內容和範圍提出各礦區裝置管意見或建議。請將意見或建議理員 資訊中心形成文字，於2010 5 21日下郭永飛午5點前提交公司資訊中心郭...