【摘要】企業車輛管理以安全行駛、服務生產為主要內容，對管理機制進行改革以滿足日常工作的需求已成為當前企事業單位車輛管理焦點。本文分析闡述了鉬採選企業車輛管理中存在的問題以及採用的基本方法。
【關鍵詞】車輛管理考核量化
隨著我國經濟的快速發展，汽車已逐漸成為人們必不可少的交通工具。特別是對於擁有大量車輛的機關企事業單位來說，車輛管理已成為日常事務中的一項重要工作。
小廟嶺選礦公司位於河南洛陽市欒川縣，為欒川龍宇鉬業下屬二級單位，於2023年10月建成並正式投產，主要從事鉬礦的洗選加工，定員384人。日處理礦石規模可達12000噸，生產鉬精粉25噸，平均品位49%以上，**率達86%以上，多項技術關鍵工藝技術指標位居同行業前列。選礦公司現擁有3輛皮卡車，其主要業務是為廠區行政辦公、生產檢修服務。
車輛使用實行統一管理、統一排程，管理部門為選礦公司綜合科。
1.存在問題
1.1安全意識不足。對車輛安全行駛的重視程度不夠，僅停在表面，流於形式，未能及時落實到基層；車輛管理員和駕駛員對車輛安全管理的重點把握不准，違章駕駛長期存在，給車輛安全管理埋下隱患。
1.2制度落實不嚴。生產任務的時限性很強，要求車輛隨時處於待命狀態，一旦有任務必須做到立刻行動。但車管制度落實不嚴、用車審批不規範。
1.3績效評估不清。現行管理制度中，對駕駛員多採用績效考核方式（打分），在執行過程中，「人情分」現象十分普遍，部分人員抹不開面子，不利於車輛管理工作的提公升。
1.4監督考核不細。從以往經驗看，車輛派出後，車輛管理員難以實時掌握車輛動態和駕駛員動態，對車輛是否按照規定路線、行駛至預定目標毫不知情，對車輛存在的問題不能做到有效監督。
2.車輛管理內容
2.1安全管理
車輛安全管理採用預防預控機制。
（1）做好對人（駕駛員）的預防預控工作。一是駕駛員必須確立高度的安全責任感，把「安全第
一、謹慎操作」的職業道德要求落實到具體行動中。二是駕駛員必須認真學習和嚴格遵守交通法規，事事處處、時時刻刻認真執行，使之成為安全行車的道德習慣。三是必須杜絕僥倖心理，嚴禁違章駕車和疲勞駕駛。
四是必須定期進行安全教育學習，提高安全意識，增強季節性行車安全常識。
企業後勤保障車輛管理探索
作者 畢磊鮮 管理觀察 2013年第20期 摘要 企業車輛管理以安全行駛 服務生產為主要內容，對管理機制進行改革以滿足日常工作的需求已成為當前企事業單位車輛管理焦點。本文分析闡述了鉬採選企業車輛管理中存在的問題以及採用的基本方法。關鍵詞 車輛管理考核量化 隨著我國經濟的快速發展，汽車已逐漸成為人們必...
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