大學生創業計畫書

2022-07-25 15:42:03 字數 5074 閱讀 1581

實用人才培訓有限責任公司

商業投資計畫書

一.公司簡介:

擬建的實用人才培訓公司是乙個為煙台各大高校畢業生進行畢業設計,就業前求職技能培訓,以及為大學生的形象包裝設計為一體的多功能綜合人才培養公司,.公司以"科學,誠信,創新,發展"為宗旨,以"為社會、學校、家庭培養具有更高素質、更高能力、更有作為的時代傑出青年" 為使命,以科學的管理,嚴謹的工作,全方位的開拓該行業的市場。

公司選址:虹口賓館

地處煙台芝罘區腹地,坐落於煙台第一海水浴場旁的**交匯處,大廈形狀呈「l」形布局;地下為一層停車,總建築面積為:508500㎡,為該區域地標性建築。星級商務配套有:

400多平方公尺星級酒店式商務大堂、多**演示中心、會議室。

【虹口大廈】以精品純寫字樓為專案定位,服務於正在創業發展中的成長型企業為己任。周邊雲集3000多家科技型企業和10所大學,市行政審批大廳、創業者中心、軟體園等環聚四周。遠眺大一海水浴場、煙台山公園、塔山、南山等原生態自然景觀,科技、文化,創業、創富氣息濃郁。

二.服務專案及收費標準:

1.心理諮詢服務:

服務內容:

★人格障礙、神經症諮詢矯治

★人生發展諮詢

★學生心理健康輔導

★家庭教育諮詢指導

★職業諮詢

★法律心理諮詢

合作夥伴:魯東大學心理諮詢中心

收費標準:50元

2.推薦材料設計(主推服務一):

根據您的要求為您量身製作乙份完善的動態簡歷!

3.個人形象設計:

服務內容:根據您的五官、身材、性格等特徵,找到與您的形體、氣質最具有共性的、最適合您的裝扮風格,從而幫您樹立鮮明的個人形象與和諧的著裝品味。

給出您個人的最佳!

專案內容:

★ 服裝款式

★ 服裝質地

★ 服裝圖案

★ 鞋帽款式

★ 飾品的風格與質地

★ 絲巾繫法

★ 臉型與髮型分析

合作夥伴:1980形象設計工作室

服務收費:50元

4.求職就業技巧培訓:為高校畢業生提供各種技能、就業培訓服務。

服務內容:

★求職技巧培訓

★面試指南

★面試試題練習

合作夥伴:魯東大學招生就業辦公室

服務收費:30元

5.商務禮儀培訓

服務內容:課程將從商務禮儀的不同角度、不同層面、不同內容進行綜合闡述和訓練。在培訓過程中突出聽、看、做、練等親身體驗的關鍵環節,充分激發學員的學習興趣,使之能夠輕鬆自如的運用到日常生活和工作中。

幫助學員加深理解現代禮儀文明、掌握人際交往中的基本禮儀、塑造良好的職業形象、學習現代禮儀、國際商務禮儀的知識及實務,掌握運用商務禮儀開展多方交流與合作,塑造良好的個人及企業形象。

課程綱領:

★序言:禮儀的內容、種類和意義

a.禮儀與企業形象 b. 禮儀與人際關係

★儀表禮儀

a.商務活動的儀表要求 b.著裝 c.化妝與首飾

★儀態禮儀

a.坐姿、站姿 b.手勢 c.微笑

★禮儀空間

★拜訪禮儀、接待禮儀

a.招呼 b.致意 c.介紹 d.握手 e.名片 f.預約

★**禮儀

a.接**的標準禮儀

b.應答諮詢**

c.應答投訴**

d.幫別人接聽**

★辦公室行為禮儀

a.同事之間的合作 b.拒絕同事的禮儀

★商務餐飲禮儀

★跨文化商務禮儀

收費標準:50元

6.創業培訓:(主推服務二)

培訓內容:

★專案確認:

行業走勢分析、產品生命力分析、專案技術含量分析等環節中如何避免不犯錯誤、市場調研與分析;

★從普通人走向職業經理人:

心態轉換、行為轉換,培養思考力、決策力、執行力,培養你的領導力;

★正確理財:

建立應有的規範的財務體系、學會納稅籌畫、企業的資金≠老闆個人的資金、學會貸款做生意;

★學會書面表達:

掌握應有的溝通技巧,三流的企業靠人才、二流的企業靠機制、一流的企業靠文化

★創業者的素質:

創業者要達到的心理素質訓練,談判,溝通,說服的技巧、創業的四個關鍵結點提前知道(規模、時間、團隊、專案)、快速整合資源能力(目標、策略、資源三位一體)。

收費標準:50元

7.企業招聘資訊提供服務:

服務內容:為廣大畢業大學生提供大量的對其有用的企業招聘資訊。

收費標準:(免費)

8. 推薦畢業生就業服務:

服務內容:為參加本公司培訓的所有大學生推薦適合其自身的企事業單位或公司。

收費標準:(免費)

三.市場分析:

大學生就業市場在中國是乙個亟待解決問題,就業壓力的不斷加大以及大學生自我增值的強烈慾望,使得大學生對自我就業狀況和自我能力及形象日益關注。解決就業壓力,提高就業率和進行自我增值,已經成為學校、企業和大學生關心的焦點問題之一.對於即將離開象牙塔的大學生來說,就業,無疑是人生中的又乙個重要起點。

長期以來,大學生在畢業後找工作時常常會碰壁,原因有很多,比如就業技巧沒有很好掌握,個人形象沒有得到認可,個人禮儀知識欠缺,自身的推薦材料千篇一律,沒有量身定做等,這一系列問題嚴重影響了大學生的就業,給社會造成「資源」的積壓與浪費。在煙台地區,雖然有很多家諮詢、培訓中介公司,但是這些公司的服務內容過於繁多,這就造成了服務物件不專一的問題,使前來培訓的大學生的培訓質量大打折扣,這樣就造成了極大資源浪費。因此,本公司的服務物件主要是以歷屆和應屆畢業的大學生,使其突破目前就業困境。

建立科學的職業指導工作體系。

2023年煙台共有普通高校10所,其中,普通本科高校5所,高等職業學校2所,高等專科學校3所。各類高等教育在校學生規模為6萬人左右。其中研究生為1000人。

2023年,煙台普通高校畢業生總數超過2萬人,比2023年淨增1000人,是煙台高校畢業生數量增幅最大的一年。市場前景非常廣闊。

四.公司戰略:

1.公司概述:

擬建的實用人才公司是乙個為煙台各大高校畢業生進行畢業設計,就業前求職技能培訓,以及為大學生的形象包裝設計為一體的多功能綜合人才培養公司,.公司以"科學,誠信,創新,發展,開創美好未來"為宗旨,以"為社會、學校、家庭培養具有更高素質、更高能力、更有作為的時代傑出青年" 為使命,以科學的管理,嚴謹的工作,全方位的開拓該行業的市場。

2. 總體戰略:

公司在3—5年內成為煙台大學生畢業服務領域的市場領導者。

(1) 公司使命:

「為社會、學校、家庭培養具有更高素質、更高能力、更有作為的時代傑出青年」

(2)公司宗旨:

「科學,誠信,創新,發展,開創美好未來」

3. 發展戰略:

(1)初期(1—2年)

主要服務是大學生畢業服務,市場策略是代替社會上零散的學生服務公司,搶占學生服務的市場份額;建立自己的品牌,積累無形資產,收回初期投資,擴大服務規模,開始研發自己的特色服務專案。

第一、二年:

服務專案匯入南寧市場,提高服務專案知曉度,樹立品牌形象;

逐步在個大高校建立健全的服務銷售網路;

開啟初步占領大學生畢業服務市場;

累計服務大學生總人數達到3000人,服務銷售額收入約40萬元,利潤約達16.83萬

市場占有率為1.6%—2%

(2)中期(3-4年)

進一步完善和健全服務銷售網路;

開發更具特色的服務專案,實行多元化服務策略;

市場占有率達到16%—20%;

鞏固原來的市場份額。

(3)中長期(5-6年)

利用公司越來越成熟的管理技術和強大實力,向周遍城市擴充套件業務範圍,在萊陽和開發區兩地開設分公司,迅速擴大市場占有率,成為煙台最強的大學生畢業服務公司。

(4)長期(6-15年)

鞏固公司在煙台內大學生服務行業的霸主地位,並向周邊城市擴大業務範圍,並且設立各地分支機構,慢慢的占領其他城市的市場,最終達到在全省各大主要城市都有開設公司,搶占全省大學生服務市場份額的20%—30%。

五.組織管理概要:

1.公司性質是有限責任公司,組織結構採取矩陣制。

圖1. 公司組織結構圖

實用人才****為大學生創造有利的就業環境,各部門的的業務在於利用網路中心資源來整合各個部門的便利運作。基於網路的普及,公司針對大學生並結合公司的自身定位,在開發出一系列的綜合服務。目前公司下設七個部門(**中心,就業實訓部,形象包裝部,心理諮詢部,公關客服部,策劃執行部,財務部)

(一).就業實訓部

有計畫的組織大學生參加一定的資格培訓,指導學生科學分析,認識自己職業素質(身體,生理素質,心理素質,思想,文化)設定發展規劃。訓練學生與人交往的能力,學習相關的技能,參加社會實踐。通過實施計畫,確立目標獲得職業判斷與選擇能力,獲取提取資訊的能力,使其具整合資源的能力。

此項培訓旨在努力培養學生與職業匹配的興趣和能力。

(二).形象設計部

提供就業求職的禮儀,技巧。根據大學生個人獨特個性與風采,氣質型別與職位進行搭配。保持自身的自然本色,恰好展示自己獨特的氣質,以最佳的形象與狀態獲得用人單位的青睞。

(三).心理諮詢部

幫助消除就業前的恐懼,焦慮心理,排除就業壓力舒緩求職受挫情緒。用科學的測評軟體與工具為其提供職業能力,職業性格等素質測評服務,對結果加以科學解析,幫其正確認識自己,科學定位,避免盲目求職。

(四).公關客服部

按社會需要設定相關的培訓專案,促進高校內部與企業見的交流合作。為用人單位提供畢業生資源資訊,也為畢業生提供就業政策的資訊。及時收集大學生的就業資訊。

(五).策劃執行部

針對個大學生的就業需求,設計科學的方案。整和心理諮詢,形象包裝,就業實訓,的設計方案,實施一條龍服務規劃。全程化大學生就業指導。

(六).**中心

網上**交流,招聘,**簡歷,公司動態等一系列業務實現網上業務辦公。

(七).財務部

第一是執行和制定公司的會計核算和報表,這是會計的資訊系統部分,主要是依據會計準則對外提供企業經營報告。

第二是對公司進行財務管理和控制,實際上是管理會計的內容,主要是對內部管理者提供報告和分析,以輔助決策,使企業形成和保持健康的管理狀態。

第三是對公司財務進行運作,主要是籌資和投資決策,以及資本運營。

2.公司人力資源:

董事長:老師——碩士學位,為人正直,待人誠信,目光遠大,抱負遠大,能吃苦耐勞,有豐富的企業管理經驗,豐富的社會閱歷,創新觀念強,具有良好的人際關係網。

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