**：《環球人物》 作者：徐立新
日本電產在創立之初，只是乙個三流企業，根本招聘不到名牌大學生。於是，董事長永守重信決定只招收三流大學的畢業生，結果一下子來了200名應聘者。
兩輪錄用考試由永守重信親自主持。第一輪是讓應聘者給客戶打**，介紹自己和公司業務。永守重信想從中選出那些打**時，既不緊張又能準確表達，還能顧及對方感受的人。
結果，一半人被淘汰出局。
第一輪考試結束後，到了午餐時間。永守重信安排留下的應聘者在公司用餐。這些應聘者發現，公司盒飯的質量很差——公尺飯半生不熟、無法下嚥，配菜也是醬黃豆等難嚼的東西。
於是，有人開始皺眉，有人開始抱怨，有的只草草吃了幾口。
午餐後，有人問第二輪考試什麼時間開始，永守重信回答說：「考試已經結束了。」他對這些吃驚的應聘者們解釋說：
「第二輪的考題就是『誰能高效快速地吃飯』。之前，我在公司模擬過，吃完這盒飯平均要10分鐘，因此我把合格線定為10分鐘。結果有33人在10分鐘內吃完，最快的用了3分鐘，最慢的則用了45分鐘，還有14人嫌飯不好，沒吃完。
」永守重信接著說：「那些沒吃完和吃得慢的人，太注重客觀條件，不會主動接受和適應環境。這樣的人很難在工作中積極主動。
而在10分鐘內吃完飯的人，一般做事果斷，不抱怨環境。這樣的人辦事效率高，同時，吃得快還說明他們消化功能好。」
就是靠著這些「吃飯快」的三流大學人才，永守重信最終將日本電產打造成世界一流的馬達生產企業。
日本電產的故事讀後感 張
看了日本電產的故事，感覺他的成長和公司成功管理的很多經驗還是很值得我們作為管理者學習和借鑑的。其中對永守社長作為管理者的一些思想和對於公司發展的指導讓我個人耳目一新，從中我個人的體會和認識如下。員工是公司的重要資產，公司對於員工選才和員工培養是公司能否做到最好的兩大關鍵。每乙個要做世界第一的公司，它...
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