看了日本電產的故事，感覺他的成長和公司成功管理的很多經驗還是很值得我們作為管理者學習和借鑑的。其中對永守社長作為管理者的一些思想和對於公司發展的指導讓我個人耳目一新，從中我個人的體會和認識如下。
員工是公司的重要資產，公司對於員工選才和員工培養是公司能否做到最好的兩大關鍵。每乙個要做世界第一的公司，它所需要的人才都是要適合自身公司特點和具有優秀素質的，沒有深刻理解只用簡單和膚淺標準用人的公司很難走向成功。在員工選才方面，日本電產出於各方面的原因建立了一套自己的考核標準。
招聘新員工的時候，公司選取人員的標準初看上去很奇怪！但細細想來還是有很深的道理的。考核吃飯的速度的挑剔程度、人員對於工作的期望值期望、能否吃苦耐勞、性格堅毅程度等等方面，。
因為永守社長不僅僅看應聘人員的在校學習成績和以前的表現，他更重視的人員的潛力和資質。對於本公司沒有強烈就職意願的人不可能很努力得把自己的發展和公司的發展作為統一目標。所謂潛質也是加入的公司的職員具備為了實現公司目標願意同公司同甘共苦和不懈奮鬥的精神，今後能為公司的發展做到一般人無法達到的努力程度和做出的成績。
結果也確實印證了日本電產最初的選擇，很多當初被作為「三流人才」引進的員工通過今後工作業務中最高標準的歷練，都成為了業界的優秀人才和公司的棟梁之材。在這方面，日本電產可以說是做的非常成功。
在員工培養方面，日本電產同樣做的很成功，他在引入願意和公司共同長期發展的員工後，公司不斷地通過思想灌輸來培養員工的自信，樹立「不管是什麼難題，只要下決心就沒有解決不了的問題」的觀念，讓每個員工將信念引用到工作中的結果就是工作中的困難沒有不被解決的。再加上高勞動強度和長勞動時間的團隊作風不僅幫助公司取得了一定程度上的競爭優勢，同時也給了員工在其他公司無法獲得的鍛鍊機會，讓每一位員工獲得個人在社會上的競爭優勢。實際上，永守社長要求每位員工把做人的優秀品質作為工作態度執行到個人的工作中。
只要員工自身具備前面提到的潛質，也就是吃苦耐勞，堅忍不拔的精神就可以攻克各種各樣的業務難關，讓公司不斷地在各項業務中處理優勢競爭。員工的個人能力在各項業務的鍛鍊中不斷提公升，個人品質在團隊精神的帶動下不斷昇華，公司自然就會獲得收益，且只要能保持這樣的企業文化，那麼這種收益就會是巨大的，且收益人不僅限於公司，還有每乙個員工和相關社會團體。
日本電產在永守社長的帶領下，用其獨特的企業文化，不僅僅限於人才選拔和培養，在各項工作中始終貫穿他本人工作中積累的優秀品質，把企業的競爭力不斷提高，立足於行業巔峰，確實令人欽佩。我們每個人在工作中也應當學習日本電產這種以企業為家，吃苦耐勞，從不言敗的精神，立足本職工作，感恩國家、企業，為民族產業振興不斷努力奮鬥。
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