天津招標辦招標工作流程

（一）工作流程：

1、招標專案的申請：

1）由招標提請部門以招標申請表的形式進行招標申報（材料裝置由採購部負責、工程由工程部負責），招標申請表的主要內容包括工程名稱、位址、工程專案的內容、施工範圍、技術要求、工期及質量標準、現場情況及對投標單位資格等要求及必要的圖紙及資料；招標申請由技術部、採購部、預算等部門會審後交招標辦。

注：現場工程部：負責提供並明確工程名稱、位址、工程專案的內容、施工範圍、工期、質量標準、現場情況及對投標單位資格等要求；

採購部：負責提供甲供材範圍，甲方指定品牌，及材料裝置類的清單明細（包括數量、規格型號等）；

技術部：負責提供詳細完備的圖紙及相關設計方案、技術要求，施工做法、標準等資料；

預算部：負責針對各種具體工程專案明確**方式、結算標準及依據，並負責審核工程量及材料裝置數量及編制預算清單及標底。

2）符合招標條件的，須經工程指揮長同意招標後，由招標辦負責人認可後，進行招標。

2、招標檔案的會審：

1）選擇投標單位，對投標人的資格進行初審，擬定招標檔案，相關部門對招標檔案進行會鑑；

2）成立評標小組：招標辦牽頭組織，由招標辦1人、專案及其主管部門的技術人員各1人，工程部1人、採購部1人、預算室1人組成評標小組，監管部負責全程跟蹤、監督；所有招標資料須向監管部備案；

3、發標：招標檔案經相關部門會鑑後，招標檔案正式對外發放，投標單位在領取招標檔案時交納投標保證金；招標時根據具體情況採用公開招標或邀請招標方式。

4、開標：開標會由招標辦主持，在招標檔案規定的時間內公開進行，評標小組全體人員和所有投標人參加，監管部現場監察，招標小組當眾宣布評標原則，現場啟封唱標，不符合投標要求的為廢標；

5、評標：採取面對面的評標方式，評標時按招標檔案確定的標準和方法進行評標，其成員須獨立發表意見，行使表決權，並承擔相應責任。以綜合評比最優者中標為原則，採用合理低價中標的方式初步確定中標方，並將評標情況、評標結果和不同意見彙總，經全體人員簽字後上報工程指揮長及總裁。

6、定標：招標小組將招標結果報工程指揮長審核、總裁或總裁授權人批准後，最終確定中標方，並將領導批准的招標結果交與招標提請部門；辦理未中標單位的投標保證金的退款手續。

7、鑑定合同：合同由招標提請部門以招標檔案、中標單位的投標檔案和雙方簽署的補充檔案為依據（與合同主體具同等法律效力），與中標單位簽訂合同。

附：招標辦工作流程圖

不同意同意未通過通過未通過通過未通過

通過注：1、工程類招標申請由現場工程部負責提交、材料裝置類招標申請由採購部負責提交；

2、採購額度在30萬以下的、工程額度在50萬以下的由各招標提請部門自行組織招（議）標；（注：勘察、設計類招標由總工程部負責）