使用部門進行市場調研，方案論證
使用部門**並填寫
《採購申請表》經分管院領導批准
使用部門編寫招標檔案（含購物要求、
評標辦法、交貨時間、付款方式等）
<5萬元
≧5萬元
送裝置與資產管理處
組織招標
招標部門審查發標條件後
發布招標函
使用部門、招標部門共同
確定入圍投標單位
招標部門**、收取
標書並由專人保管
招標部門組織開標、評標
評委推選評標組組長
組長主持標、評標
確定中標單位
使用部門擬定購物合同
送招標部門審核、簽訂
送審計部門審核
組織驗收並填寫《貨物、服務
採購驗收登記表》
貨款結算，辦理入庫手續
使用部門建立臺帳、
招標部門將招標資料裝訂存檔
其他型別採購填寫相應審批表，低於五萬元部門組織按規定採購，五萬元以上報裝置與資產管理處實施；100萬元以上工程採購進淮安市招標市場招標由後勤管理處組織。
裝置採購招標流程
裝置 材料招標工作流程 裝置 材料招標應先做技術方案的比較，選擇低成本 高效率的最佳方案。1 裝置招標 裝置招標是招標單位對裝置事先公布招標條件和要求，眾多廠商投標參與競爭，招標單位按照規定的程式選擇中標廠商的行為。2 招標範圍 根據市標辦 裝置招標投標管理規定 金額在10萬元以上的單台裝置 或者機...
裝置採購招標流程
在商務 法律方面主要有 a 合同方面的評價內容 a.條款例外情況 b.保險 c.協商合作程度 d.法律有關問題 成本方面評價內容 a.資料複核 b.勞動定額 c.額外費用 d.可比造價工時結算 財務方面評價內容 a.財務實力 b.支付能力 c.債務情況 d.付款條件 e.外匯總換率 d 在技術方面主...
招標外採購工作流程
招標外採購活動管理 集團公司於去年11月份制定下發了 關於加強集團公司所屬專案單位零星採購工作管理的意見 集團物資招 2010 10號 規定集團公司 招投標管理辦法 規定的招標限額以下 招標目錄以外的零星物資及工程服務類專案採購由各專案單位組織實施。按照國網公司兩級招標管理體系安排，集團公司所屬專案...