一、阿姆斯特朗法則的含義
阿姆斯特朗是乙個運動員，世界聞名的環法自行車賽車五連冠「冠軍。阿姆斯特朗騎車在平地疾馳中並不突出，甚至還經常落在別人的後面，但一到山地他就迸發潛力，連續超過他人，將在平地的劣勢扭轉，成為他每戰必勝的關鍵。
經濟學家把阿姆斯特朗的現象比喻到企業中，乙個公司領導人怎樣？企業文化怎樣？員工素質怎樣？平時也許不能反映出耀眼的光彩，只有當企業遭遇逆境時才能看出區別。
二、阿姆斯特朗法則操作實務
阿姆斯特朗法則的關鍵之處在於成功轉型。企業如何扭轉劣勢？
1、逆境之中絕不氣餒；
2、制定長期計畫；
3、發掘自身的核心競爭力，找到轉型支點；
4、抓住機遇，實現轉型的目的：成功；
5、迅速形成轉型後優勢。
三、經典案例分析：
2023年是思科的轉折年。2001、2002、2023年，思科的銷售額一直在189億美元上下停滯不前，2023年在網際網路冬天裡蟄伏了三年的思科已經開始復甦，而且逐漸拉開了與其主要競爭對手的差距。能夠成功渡過寒冬，由衰轉盛，「市場轉折點建立優勢」的提法是乙個關鍵。
「儘管市場蕭條的訊息令人震驚，但你必須想好對策渡過難關，並等待下一次市場復甦的到來。」思科全球總裁約翰·錢伯斯2023年制訂了「突破策略（breakthrough）」的6點計畫，即圍繞贏利、整合資源來組織公司運營，以創造效率，關注市場增長機會，在市場轉折點建立優勢。錢伯斯的冷靜、樂觀，使思科走出了逆境。
MBA管理類034 安泰效應
一 什麼是安泰效應 安泰效應源自於，古希臘神話中有乙個大力神叫安泰，他是海神波塞冬與地神蓋婭的兒子，他力大無比，百戰百勝。但他有乙個致命的弱點，那就是他一旦離開大地，離開母親的滋養，就失去了一切力量，他的對手刺探了這個秘密，設計讓他離開大地，把他高高舉起，在空中把他殺了。後來，人們把一旦脫離相應條件...
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綜合管理類
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