新格局新起點新要求新思路
——2023年上半年酒泉分公司管理創新工作總結
酒泉分公司宗景三孫振鵬
2023年 2月18日，大禹節水公司2023年工作總結表彰獎勵暨2023年計畫簽約大會成功召開，這標誌著我公司在新的一年裡各方面工作的順利開始，也激勵著分公司在各個工作領域拓展新思路，找出好方法，提出新要求，管出好效益。半年的時間已悄悄地過去了，回顧過去的半年時間，伴隨著大禹節水新形勢下新的要求和考驗，酒泉大禹節水公司也在不知不覺地進行著一場改革，不論是高層領導，還是基層員工；不論是上百人的大車間，還是幾個人的小車間；不論是三五年的老員工，還是剛入廠的新員工，酒泉分公司各項管理工作都在每一位員工的血液裡和分公司各車間的每乙個角落裡都跳動著成長的音符，也印證著酒泉分公司總經理在年初表彰大會上的拳拳之心。分公司本著大膽管理、創新方法的原則下，經過半年時間的摸索，主要管理創新舉措表現在以下幾個方面：
一、考核管理再添新思路，單機核算鋪開新篇章
考核工作作為公司建設和發展的核心部分，某種意義上標誌著乙個公司的成熟程度和管理能力。酒泉分公司注重做好日常管理工作，規範考核制度，體現多勞多得，獎勤罰懶，優勝劣汰的管理思路，重點對各個車間的日常管理考核進行了細化。
一是對各個車間實行二級承包責任制，以車間主任為各車間承包責任人，對各個車間進行承包，將酒泉分公司08年各項經濟指標和生產責任進行分解，落實到各個車間逐月進行考核。形式上在內部形成統一的考核要求，在標準制訂上以各車間不同的生產能力和生產要求上具體對待，細化考評措施，在考核措施上與總公司企管部形成統一的步調和機制，真正做到上傳下達，政令暢通。
二是在工資分配制度上堅持巨集觀調控、內部平衡機制，即在酒泉分公司員工工資收入方面分公司領導經評議後重點向工作節奏快、勞動強度大、技術含量高、創造價值多的車間傾斜，在車間內部重點又在工資收入上真正把有能力、高素質、愛崗敬業的好員工突現出來，發揮先鋒模範作用，帶好頭，形成比學趕幫超的良好工作氛圍。
三是從考核形式上劃小車間內部核算單元，打破大鍋飯，徹底消除平均主義。分公司生產部重點將滴灌車間的單機考核制度進行了實施，徹底消除了以前按班核算工資、按人均攤費用、按日划算考勤的制度，將車間的月生產計畫分解到每個班組，又將每個班組的生產任務分解到各個機台，形成了部門到車間，車間到班組，班組到機台，機台到個人的逐層分擔責任的新格局，員工的生產積極性有了大幅度提高，同時也為積極向上、勤學好問的員工提供了施展自我的平台，最大限度地發揮了現有裝置生產能力，最低程度地減少了各種消耗材料的浪費，其具體措施歸納如下：
1、各機台在裝置合理產能範圍內制定每月的產量目標使其與個人工資掛鉤並制訂相應的考評措施；
2、各機台裝置運轉的完好率與裝置操作人員、維修維護人員的工資掛鉤並制訂相應的考評措施；
3、各機台所出產品產出率、合格率與當台裝置操作人員的工資掛靠並制訂相應的考評措施；
4、各機台所出產品的成本構成的各項單耗指標與當台裝置操作人員的工資掛靠並制訂相應的考評措施；
5、各機台所出產品的質量與當台裝置主要操作人員的工資進行掛靠並制訂相應的考評措施。
二、安全管理再提新要求，細化標準執行求規範
安全工作一直以來都是公司發展過程中長抓不懈的一項重要工作。2023年年初，公司安全生產辦公室在全市安全生產工作安排會議上積極表態，要將 「安全隱患排查治理」工作落到實處，我們在堅持周五安全衛生大檢查工作的同時，積極配合公司企管部做好安全生產管理工作，結合「從業單位安全標準化規範」的實施，重點將安全工作的標準和要求進行了梳理和規範，建立了大禹特色的安全管理新標準，具體措施和要求歸納如下幾點：
1、加強基礎管理的完善和規範化制度的執行，將《安全事故調查表》、《安全責任承包書》、《事故救援預案》等規範化要求和措施落到實處，嚴格按照《從業單位安全標準化規範》進行自評和複評，對不達標或存在的問題限期整改，力爭向標準化方向發展。在裝置和人身安全方面警鐘長鳴，對公司員工定期開展安全教育和培訓工作，上半年共累計培訓兩次，參加人數達110人次。對已發安全事故堅持 「四不放過」原則，不定期召開安全生產辦公會議，重點解決實際工作當中存在的一些安全問題，制訂相應的措施和整改辦法，以絕後患。
2、結合2023年全國性的安全生產隱患排查治理年的大背景和氛圍，酒泉分公司安全生產辦公室按照市安監局的要求，建立了統一的、完整的《安全隱患排查治理記錄》、《安全隱患整改方案》，從年初到現在對存在的問題和安全隱患進行了認真的排查和處理，每月限定各個車間必須排查一到兩項安全隱患，做好臺帳記錄，並保證排查治理結果無**現象。2023年上半年，酒泉分公司共排查安全隱患11項，重點排查處理隱患3項，如pe車間電纜線地溝長期積水危害到電纜壽命，分公司下定決心重修排水管道，避免短路事故的發生，於6月5日順利完工，徹底解決了車間汙水排放的問題。
3、嚴格按照市工會的工作部署和安排，在6月份安全宣傳月期間組織實施一次《安康杯競賽》， 在全公司範圍內進行安全宣傳活動，在就近工地進行一次安全突擊大檢查工作，對工地上的安全隱患進行整頓和治理，保障裝置和人身安全。
三、生產管理再上新台階，群策群力層層抓落實
2023年以來酒泉分公司始終堅持一手抓生產經營,一手抓內部管理,兩手都要硬的管理思路,從員工管理到班組建設，從內務管理到車間考核，從一線員工到總經理始終都嚴格要求自己，以提高自己業務水平、操作技能作為整個管理工作的出發點，促進生產管理再上新台階。
1、班紀班風建設長抓不懈
班組建設是車間管理的重頭戲，酒泉分公司始終把「爭當複合型員工，建立學習型班組」作為班組建設的目標長抓不懈。一方面利用班前會反覆強調勞動紀律，現場管理等日常工作，就出現的新問題、新情況進行及時溝通，尋找好的辦法。另一方面針對班組長管理方法跟不上，成本意識淡薄的情況，酒泉分公司加強對員工隊伍的培訓力度，由原來單純培訓生產工藝，操作技術到現在新進員工職業生涯培訓，班組管理、時間管理等培訓。
提高了員工素質，穩定了員工隊伍。
2、生產計畫統一調配合理安排
生產計畫安排的是否合理，對生產的有續進行起著至關重要的作用。半年來酒泉分公司改變了以往只安排單個車間生產任務，各車間完全獨立的工作做法。從生產大局出發，統籌兼顧，合理安排，尤其是在人力調配上，根據車間生產任務的緊張程度，合理調劑，有效搭配，真正做到人盡其才，才有所用。
排除了人員緊張對產品質量的影響，同時也大大降低了由於生產任務不飽滿帶來的人員流失率。
3、生產崗位合理搭配，員工工作積極性充分調動
本著「以員工為財富，視人力為資本」的管理理念，我們打破了原來定員定崗的做法，在生產過程中注重對員工的培養，同時堅持用合適的人做真確的事，充分挖掘每一位員工的潛力，盡可能在安排合適的崗位，發揮他們的最大主觀能動性，從而提高工作積極性。
4、過程控制逐級負責，層層落實
生產管理的關鍵在於對每一道生產工序、每條生產鏈的控制。在生產過程中，我們根據工作崗位、工作職責，從部門領導到車間主任，從班組長到操作工，狠抓過程控制，哪乙個環節出了錯，就把責任追究到哪，堅持「四不放過」原則。做到從工序、環節上控制成本，減少浪費。
四、現場管理再提新要求，5s標準始終不放鬆
現場管理作為車間管理的一項重要工作，在某種程度上體現著乙個車間員工的精神面貌和工作態度，同時也是企業向外展示的視窗。酒泉分公司在日常管理過程中，嚴格執行5s標準，把5s要求擺在突出位置，堅持日事日畢，日清日高。不把當天有問題的產品處理完不下班，不把當天衛生清理完不下班，不把當天產品碼放整齊不下班。
以提高素養作為做好清理、整頓、整潔等工作的基礎。同時堅持對每班5s執**況進行考核。
五、裝置管理再理新方法，掛牌包機責任定到崗
1、管理好裝置臺帳
隨著公司生產裝置的增多，新舊裝置的替換，對裝置管理提出了新的更高的要求，如何利用好、保養好、維護好裝置就成了我們管理工作的重點，酒泉分公司在管理上給每台裝置定了「戶口」，建了臺帳。對成套裝置以及各個部件的來龍去脈跟蹤調查，建立了全面的資訊查詢帳簿，實現了裝置簡便管理，達到了固定增產保值增值。
2、建立和健全《裝置維修記錄》，落實《裝置檢修計畫》。
針對裝置動力部存在的問題，酒泉分公司在狠抓管理的同時，作到核算有依據，檢修有計畫。建了《裝置維修記錄》、《裝置檢修計畫》，對每台裝置每月的維修量進行時時記錄，包括維修工姓名，維修裝置故障、更換部件、上次維修時間、故障原因、使用部門確認等方面。一方面對機修工工作量有了具體的衡量，便於月底核算工資；另一方面了加強維修工的責任，實現了誰維修，誰負責。
便於裝置事故的調查，減少人為因素造成重複維修對成本的增加。同時使裝置檢修材料的申請和使用得到控制。
3、裝置包機到人，施行掛牌制度，加強裝置管理和考核工作。
實現固定資產保值增值是裝置管理的著眼點和落腳點，為實現高效率使用，低成本維修，低裝置折舊率「兩低一高」的目標，酒泉分公司將現有的生產裝置實現包機，每台裝置配備一名機修工和一名電工，實行掛牌制度，全程維修、保養定台裝置，填寫單個《裝置維修記錄》。將維修材料納入核算於包機人月工資掛鉤，達到雙重經濟效益。同時對包機人實行月考核制度，包括裝置正常運轉率，及時清理維修現場等內容。
六、成本管理再創新思路，人人參與齊心搞節能
為實現企業效益最大化， 2023年酒泉分公司將成本管理作為各項管理考核的根本，做到從每條生產鏈上節約成本。
1、實現各生產主體的成本核算，從車間到班組，實現每一位員工，每乙個崗位的成本與效益核算，做到節約從我做起，從本職工作做起。每月各車間核算成本，計算利潤，做到不核算清楚不發放工資。同時召開本車間的成本分析會，及時通報當月成本超支情況，從成本構成上分析超支的原因，做到早發現，早分析，早解決，把成本控制落實到實處。
2、充分調動一線員工，發揮一線員工的知情權、參與權，立足崗位，從大局出發，從各自工作習慣出發，每人一條節能減排合理化建議。爭做節能降耗標兵，並對能夠產生較大經濟效益的建議給予適當獎勵。
3、各車間員工每人乙份經濟責任和指標，將成本節約納入每一位員工的考核，每個崗位一項指標，杜絕浪費，堅持當班檢查，現場整改，對浪費原料、浪費包裝的行為給予嚴肅處理。並同單機考核同時進行，於當月工資掛鉤，實現節約有獎勵，浪費同罰。
七、質量管理再定新標準，認證體系落實硬道理
產品質量作為企業的生命，關係到企業發展的長治久安。提高產品質量就成為各項管理工作的重中之重。分公司針對各種原輔材料**持續不斷的**，為了降低成本，保證產品質量，酒泉分公司採取了新的舉措：
1、重新調整配方，制訂新的檢驗標準，認真學習貫徹落實和政策。
2、質量管理體系認證要求和具體工作的銜接。每月配合總公司質量部做好質量管理體系認證工作，對質量方面存在的問題及時進行整改，嚴格考核各班組質檢員工作，就新標準進行快速學習和掌握，做到各種標準心中有數，用標準要求檢驗行為，用標準判定產品質量。嚴把產品質量關，當班質量問題當班解決，作到不遺留問題，不放過有問題產品，不徇私情。
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