為指導公司下半年安全生產體系建設工作，進一步提公升安全生產體系建設水平，按照集團公司安全生產體系建設提公升年「統領、固化、豐富、完善、創新、堅定」的思路和要求，制定下半年安全生產體系建設指導意見如下：
一、上半年安全體系建設情況
上半年，公司修訂了2023年安全生產體系建設考核實施辦法，提前部署2023年安全生產體系建設工作，堅持體系統領，突出工作重點，明確層級責任，嚴格檢查考核，分步驟的有序推進了體系建設。
1、整編和固化制度。一季度，系統梳理了現行的各項安全管理制度，對已經不符合安全形勢發展的規章制度予以廢除；對經過實踐檢驗科學有效、切實可行的安全管理辦法，如安全生產「周迴圈法」、現場管理和隱患排查「五定法」等成熟制度予以修訂和堅持；對班前禮儀、井口宣誓、集體公升入井制度、安全確認、資訊平台、**監控等成功的管理方法進行了制度固化；結合新材料、新工藝、新裝置的要求，補充和完善了《光面爆破管理辦法》、《綜掘切割成型管理辦法》、《煤眼管理辦法》、《無極繩絞車使用管理規定》等制度；按照體系建設的內在要求，對各項安全管理制度進行了整合。一季度共修訂50多項制度，按 15個要素進行了彙編，並通過oa辦公系統正式發布。
修訂後的制度檔案體系更加規範，針對性和操作性更強，為促進安全體系協調執行，實現制度化管理、流程化操作打下了良好的基礎。制度整編完成後，公司體系辦牽頭在公司機關開辦了第三期體系建設培訓班，要素牽頭部門分別對要素修訂的制度進行詳細的解讀，對基層專案部安全體系建設進行了培訓和指導，促進了各要素牽頭部門與基層以及各基層之間的交流。
2、現場督、導、查。二季度，牽頭部門按照各要素責任分工，嚴格對照考核細則，對各專案部的生產現場和資料進行了全面的檢查，對各要素的推進進行了一對
一、面對面的督導，督導檢查結果現場會議通報。同時，對基層體系建設中存在的疑問進行解答和交流，發放調查問卷了解和掌握基層對體系建設的真實看法、存在的問題及下一步需改進的方向，摸清體系建設實際推行的情況，為更好的提公升體系建設水平打下基礎。
3、紮實開展專題活動。按集團公司的統一部署，緊密結合安全生產體系建設實際，以貫徹落實「七條規定」為核心，紮實開展主題實踐活動和安全生產月活動，狠抓工作落實，牢築安全防線，體系建設水平穩步提公升，安全生產保持平穩發展。
二、基層體系建設好的做法和亮點
1、安全理論和文化。基層各單位在安全理論研究方面，均能夠做到選題貼近安全生產，且有計畫、有課題、有進展、有應用，切實提公升了安全生產管理水平；桃園專案部率先製作的較為規範的《員工安全誠信檔案》在各專案部進行了推廣，目前實現了統一模式；鑽探分公司自辦的《鑽探之聲》安全演示文稿，成為一大亮點和特色，豐富了職工的安全讀物；有的基層單位還形成了具有一定特色和活力的班組管理辦法如：朱仙莊專案部的「五多」工作法、鑽探的「沈懷津現場管理法」和「井多勝六條安全紅線管理法」等。
2、安全投入。鄒莊煤巷專案部能嚴格按照《工程建設公司安全費用提取和使用管理辦法》中關於安全費用投入情況的檢查要求整理各項資料，統計台賬精細、完善，所有相關憑證、單據與統計臺帳一致；鑽探分公司朱仙莊工作站嚴格按照體系要求整理相關資料，在安全裝置統計台賬中不僅列出在用裝置和備用裝置使用情況，還更加細化的列出了報廢裝置的相關情況，更好的體現出安全費用投入使用情況以及裝置完好情況、利用情況、庫存情況，從帳面上就能反映出是否需要購買或調劑安全裝置，有利於保障安全投入和節約資金。
3、安全責任。楊柳礦建專案部嚴格考核問責，有制度、有問責台賬，安全辦公會規範，有整改措施，有**記錄，有落實閉合。鑽探分公司朱仙莊工作站在學習楊柳工作站的基礎上，詳細制定層級安全崗位責任制和安全考核、問責相關制度，並彙編成冊，安全工作會議原始記錄詳細。
4、安全素質。劉店礦建專案部結合專案部實際在實操培訓，師帶徒等活動方面，做到嚴格按照公司要求，積極開展自主創新活動；煤巷綜掘第二專案部、楊柳礦建專案部在全員培訓、每日一題、培訓辦班等活動的開展上，積極豐富活動載體，創新活動內容，取得了較好的培訓效果；鑽探第二專案部在職工學習上狠下功夫，對職工的學習筆記提出了嚴格要求，職工學習記錄條理清晰、時間準確、課題貼切，記錄認真。
5、安全監督。海孜礦建專案部資料梳理條理清晰，完善並落實了考核制度，對專案部巡查、班組確認和崗位自查方面的考核落實到位，領導和職工違反規定，排程會通報、批評，每週統計、張貼通報，且處罰與工資單均能對應；對公司安全會議、安全工作和安全隱患排查整改落實方面，能夠及時制定落實措施和方案，嚴格落實和整改，注重落實資料的及時收集整理，這些是都是值得借鑑之處。
6、事故防範。海孜、朱仙莊、楊柳、蘆嶺礦建專案部事故防範資料完整規範。其中楊柳專案部的資料整理最為規範詳實；蘆嶺專案部落實「七條規定」活動和資料最齊全規範，不僅落實了活動內容，還在貫徹中聯絡專案部實際進行了延伸。
7、隱患排查。鑽探分公司的走動管理台賬形式很好，有特點，可以借鑑。
8、現場管理。孫疃專案部結合單位實際做的比較好，現場管理規章制度做到責任清晰，獎罰嚴格，落實到了個人；班前會內容較為豐富，並且規定技術員和經理必須參加；入井儀式、現場安全確認、手指口述等方面也都規範了程式和制度，並嚴格落實。
三、存在的不足
從上半年對基層體系檢查的情況分析，各專案部、管理部標準不統一，突擊應付檢查，制度、規定、標準與實際脫節以及資料與現場實際有出入等「兩張皮」現象仍然存在。具體存在以下不足：
1、安全責任方面，公司土建、安裝、鑽探資料整理不規範，考核問責原始資料不齊全，標準不統一。
2、安全素質方面，少數專案部未開展「每日一題」培訓活動或活動開展流於形式，一些開展活動的單位沒有詳細的培訓資料或者資料僅有考試試卷；大部分專案部師帶徒培訓僅僅侷限於新工人，沒有將技術人員納入其中；實操培訓缺少實操標準及實操考核辦法等細則。
3、安全制度方面，大多專案部沒有按照體系考核細則的要求，結合本單位的工程實際情況建立完善安全制度，制度制定流於形式，針對性差、可操作性差。
4、安全技術方面，很多專案部在施工工藝，技術革新方面已經實際應用，卻沒有及時收集資料和總結，造成技術資料的更新不及時。
5、安全投入方面，安全費用建賬不規範，裝置到貨臺帳建立不及時；統計台賬不完善，屬於安全更新裝置的專案與屬於費用性支出的專案分不清；相關單據、憑證準備不齊全。
6、事故防範，有的專案部對專項治理活動存在理解錯誤，造成落實開展不到位。
7、隱患排查方面，隱患標準內容仍然雜亂，分級不規範。礦建專案部隱患和走動計畫的閉合管理不到位，造成逾期未閉合的現象出現。
8、自主管理方面，多數專案部對自主管理要素內容理解存在偏差，將自主管理與其他相關聯的要素分開，單純的閉門造車，造成資料與實際「兩張皮」現象。
四、下半年體系建設指導意見
1、在基層和現場開展安全生產體系「大討論、互交流、再提公升」活動，促進機關和基層各單位進行互動和廣泛的交流，互相學習、相互借鑑、資源共享、共同提公升。
2、要素牽頭和督查部門進一步統一規範檢查標準，認真督導基層安全體系建設情況，將體系建設督查融入到日常的各項檢查之中。
3、各單位要以符合本單位實際，便於操作為原則，以提高工作效率為目標，重新梳理、編制、修訂和完善本單位各項制度，明確誰查，查哪些，如何獎罰，提高人員素質，嚴格按照制度、規定、標準開展各項工作，不能流於形式。
4、固化深化體系建設中好的做法，並堅持在日常管理中規範運作，堅決杜絕將體系建設只交予個別體系人員「做資料」的現象，杜絕敷衍造假出現「兩張皮」現象。
5、加強專業知識學習、培訓。各專案部要充分利用開辦培訓班、班前班後學習會等各種方式，組織幹部職工學習專業知識，尤其是安監人員要對掘進、通風、機電、安全管理等專業知識全面掌握；公司體系辦要定期組織體系建設內部考試，確保在集團公司體系建設知識考試中取得好成績。
6、進一步加強隊伍建設，全面推行素質提公升工程，提高職工安全意識、危險源辨識和風險預控能力以及崗位操作技能，將工程建設公司的幹部職工打造成能夠應對危機，能夠打硬仗的高素質品牌隊伍。
7、加強班組自主管理研究，爭取盡快推出具有工程建設公司特色的班組自主管理辦法，並在公司推廣，推動公司班組管理整體水平的提公升。
8、加強工法研究，加大激勵措施，激發廣大職工工法研究和技術創新的積極性；積極推廣新工藝，新技術的實際應用。
9、充分發揮資訊平台作用，加強隱患和走動計畫的閉合管理，以安全資訊化推動安全管理高效化，確保查出的隱患及時整改。
10、公司分管領導和體系辦人員，深入對安裝和土建系統進行調研，針對其專業特點，構建符合安裝和土建專業實際的安全體系，加快其與公司體系有機結合，逐步形成一套符合本公司特點，覆蓋五大專業的安全生產體系。
2023年下半年總結
9月1日 9月26日，採集新生資訊 黨團材料 入黨申請書 督促各班級團支部的建設，整理每位入學新生的政治面貌，為每位同學建立個人檔案。9月24 10月1日，召開全院學生團支書全體會議，檢查各班級的班團活動，認真的做好考核工作，對於活動中存在的問題，做出指正，認真的貫徹活動精神，並對下半學年度的班團主...
2023年下半年總結
一.連大n2班 二 四 日5 30 7 30 40人 2月28日開課，6月24日結課。共進行了4次模擬測試。第一次及格率10 第二次及格率44 第三次及格率46 第四次及格率50 40人其中28人參加2012年7月1日的二級考試。二 連大n3班 一 三 五5 30 7 30 48人 5月7日起一三五...
2023年下半年總結
四 狠抓學風，認真落實教研常規 八年級學生兩極分化比較嚴重 部分學生對學習失去興趣，特別是難度較大的數理兩學科。大部分學生由於是獨生子女比較嬌慣，少數學生學習和紀律都很不好。對此，我狠抓學風，在班級裡提倡一種認真 求實的學風，嚴厲批評抄襲作業的行為。從各方面培養學習興趣，對那些基礎太差後進生，我找他...