理想的工作環境林正剛

（演講摘要）

林正剛，思科中國區總裁

「理想的工作環境」，為什麼會講這個題目？林正剛覺得現在很多人，包括學生、職員，甚至青年管理者，都缺乏一種巨集觀的視野。這個問題他沒有展開。

我想，他的意思或許是，很多人都只是忙碌於自己手頭或眼前的工作，而不能從乙個系統來看待自己的努力和所處價值鏈的位置。

演講幾乎是通過互動來進行，就像在乙個大綱範圍內進行問題解答一樣，ppt也就是那麼幾張。但林正剛表示，雖然ppt列的都是要點，卻是他幾十年的經驗和思考所得。

事實上，他講的很多內容，作為乙個畢業多年的人，我或多或少都有所聽聞。但沒有他現在所羅列的那麼有系統性，他就像是把一本為人處事的職場指導書的要點列了出來，讓人去領悟和踐行。我認為，乙個人職場上的成功，或許就是根據某些要素在做事思維、技巧，以及為人的自律與通達方面，進行不斷歷練的結果。

在演講中，林正剛表示，「《人性的弱點》我至今都還在看；不要以為看過就行了，人性的弱點幾時都存在，只能通過自我的不斷思考和反省去克服，或者避開。

什麼是理想的工作環境？每個人的側重點都不一樣。很顯然，包含了各種「理想要素」的理想工作環境是不存在的，你很難改變企業，你也很難改變領導。

因此，人唯一能控制的只有自己，只有自己個人對外界的反應行為。

林正剛認為，理想的企業主要有六方面的要素（附後），企業就是在這六方面一環扣一環地進行運作。很多人去企業面試，如果能在這六方面下了功夫，那麼就應該是有備無患的了。而對於乙個面試者來說，對於自己的公司，他亦未必能在這六個方面闡釋得很清楚。

事實上，這六個因素其實就是乙個經營的系統思維，經營企業和經營個人，都是相通的道理。

現場有人問，畢業後是要到大企業去，還是到小公司？因為很多人認為，大公司分工明確，人只能做某方面的工作，很容易淪為「螺絲釘」；而在小公司則能接觸方方面面的內容，容易為創業做準備。林正剛認為，公司無論大小，都是要為生存和發展而進行一系列有效的市場運作，它們在本質上是一樣的。

如果乙個人整天只是渾渾噩噩地上班，那麼，無論是在大企業還是小公司，十年都會是一樣。

也有人問，公司籠統可分為兩種人：一種是有些吊兒郎當，但在攻關時能能表現出不一般的才智，非常有創意；另一種則是循規蹈矩，沒有給人很突出的印象，但卻是公司穩定的因素。如何用好這兩種人？

林正剛認為，公司裡遠不止這兩種人，幾乎什麼人都有。你只能學著去和這些人相處，並根據崗位和工作任務，調配能取長補短的人員組合。事實上，如果乙個公司能在「六要素」上順利運營，那麼個人怎麼樣，也就不是太關鍵了。

還有人問，在乙個崗位上工作三年沒獲得公升遷，是不是該跳槽了？林正剛說，「如果我有這麼乙個人人都適合的公式，那麼我就發財了」。他表示，這個「三年」是管理專家認為，人在同乙個崗位上呆了三年就沒有創造的激情了。

但每個人的情況都不一樣，就他自己的情況來看，只有「中國區總裁」這個位置他做了超過三年，其他職位都沒有超過三年的。他說，在過去的三十多年，他沒有乙份工作是不理想的。因為他都是只有乙份工作，理想就在眼前。

至於是否跳槽，只能根據自己的判斷和聽從自己內心的呼喚。無論結果如何，自己做出這個決定永遠是對的。有意思的是，林正剛亦表示，他相信命運，「當這個事情你還沒做好，或者機會還沒出現的時候，你就耐心靠邊站著等唄。

附上ppt

理想的工作環境 林正剛