摘要：社會經濟的不斷發展，我國的建築業得到了蓬勃發展，但是在發展中也存在著不少問題，本文主要就建築工程管理質量管理、進度管理、投資控制三要素做了簡單介紹。並就建築工程管理中存在的問題給出了相關的建議。
關鍵詞：建築工程管理要素建議
0引言專案管理就是為了實現專案目標，而進行的一系列的組織、籌畫、激勵、溝通、檢查、控制活動。專案管理是通過乙個組織來實施的，常使用目標管理的方法。專案管理所涵蓋的知識範圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識。
專案管理知識體系包括：範圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、採購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計畫管理。專案管理工具的應用，令專案管理具有很強的整合能力和計畫能力，專業化的專案管理工作，可使專案整體效率提高。
建築工程專案管理是乙個複雜的過程，施工企業如何以建築工程專案管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建築施工企業生存和發展的關鍵。
1建築工程管理的要素
1.1質量管理工程管理的核心是質量管理。在質量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，並針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優化，嚴格執行施工中的「三檢」制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發生。
建築工程以其特有的質量要素。明顯地區別了其他生產性企業對產品質量的要求。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建築物都有固定於大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質量的錯綜複雜因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。
1.2設計質量與施工工藝工程優劣的重要質量要素是工程的設計質量與施工工藝水平。多年來，對我國的工程管理體制而言，設計與施工是分開的，因而工程的質量責任往往難以分清、工程的最終質量主要體現在竣工驗收時的施工質量上，而涉及設計質量的問題則容易被入們所忽視。
因此，近年來工程設計部門也在積極開展全面質量管理，並在整個建築施工行業內推行設計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助於促進工程質量的穩定提高。
1.3進度管理施工企業都應按照工程特點制定出乙份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計畫，以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計畫易出現以下一些問題：
①企業內部不同建設專案的施工組織設計和進度計畫相互抄襲，嚴重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計畫。②進度計畫考慮不可預見狀況出現的程度低。③進度計畫中很少考慮到協調配合的時候，專案分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計畫同施工實際進度不能同步無法執行。
1.4投資控制每項建築工程都需大量的資金，其中相當多的專案都是由**出資或銀行貸款的工程建設，住宅建設則多數來自住戶的集資。籌資這些資金的依據是業主所編制的資金預算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。
總之，在施工中，做好建築工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建築工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。
2建築工程專案的特徵
2.1工程專案複雜性程度高、造價高複雜性程度高建築工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對於其它的專案而言，其複雜性程度高。
2.2外部環境變化大，專案不確定性程度大受外部環境影響大，專案進行中不確定性程度大建築工程專案複雜性高，如天氣、原材料**、**法規變化、周邊社會關係等較容易影響專案程序；專案內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、**商、**監管機構，變數較大；加之專案自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。
2.3實行目標管理使專案穩定明確建築工程專案目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩定建築工程專案較之其它技術開發專案，目標較穩定，建築工程專案化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以專案目標一般明確，建築工程專案管理也多數採用目標式的責任承包管理。
2.4工程專案管理由粗放型向現代專案管理轉變我國建築工程專案管理方式正由粗放型向現代專案管理轉變，建築工程專案實行專案管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由於缺乏完善的專業化分包體系，現代的專案管理工具也不能有良好的應用條件。
工程專案管理還處於粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建築投資商和承包商的進入，政策法規逐漸國際化，建築工程專案管理正向現代的專案管理方式轉型
3對建築工程有效管理的幾點建議
3.1要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點施工企業要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建築之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計畫，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。勞動力的配置應根據承包專案的施工進度計畫和工種需要數量進行。
3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制要致力於建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。
按照「公平、公開、公正」的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力對於施工質量的管理，需要要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監查作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。
3.3加強成本管理和質量管理成本管理是建築管理的核心，要建立成本管理的責任體系與執行機制，把公司作為建築成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計畫，對作業層成本執行與管理進行指導和監督；為有效實施成本控制提供技術支援。
工程施工過程，除按質量標準規定的複查、檢查內容進行嚴格的複查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查建築進行嚴格的複核。
4結語實踐證明，實行建築工程專案全面標準化管理，是推進專案管理創新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步，乙個專案的管理體系也是乙個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系執行的有效性，才能推動企業的規範化，從而提公升企業整體管理平台，更好地拓展業務，參與市場競爭。
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