華際煤礦
三月二十日上午總經理鄭廣虎、礦長趙宗寅在礦會議室主持召開了經營管理工作及後勤管理工作會議。參加會議的人員有後勤礦長杜永文、機電礦長田倫、地面經營、後勤科室負責人及地面全體員工，機電科裝配車間主任楊虎同志也參加了會議。會議中心任務：
一是轉變思想、強化紀律、整頓機關作風，優質高效的為生產一線服務；二是經營管理要嚴查細管，購、運、銷，帳、卡、物三對賬，嚴格財務制度，嚴禁鋪張浪費，積極推行規範化封閉式管理，最大限度地降本增效；三是為確保四月初礦井「兩證」達標驗收，加快地面工程建設，完善「兩堂一舍」裝備等民心工程，努力營造企業團結祥和，積極向上的良好氛圍。
趙礦長強調指出：
一、機關科室及地面後勤服務人員要轉變思想工作作風，遵章守紀。工作中不准串崗、不准幹私活、不准穿拖鞋、衣著整潔、文明禮貌盡快適應企業發展的需要。無論是什麼關係、來自何方，在制度面前人人平等，自覺遵守崗位責任制，積極創造清潔衛生優美的工作環境。
塑造良好的機關形象；
二、生產服務單位供、運、銷，機電、倉庫工作人員，要緊緊圍繞企業降本增效，想安全之所想、急生產之所急，全心全意地為生產一線服務。**科、倉庫無論什麼客觀理由，決不能因缺裝置、材料影響安全和生產。總之要加強物料**、分類存放、規範管理，嚴格修舊利廢、以舊換新、節支降耗制度。
財務管理，杜絕白條入賬，確保把資金用在刀刃上，重點保工資、保材料投入。煤質運銷科重點是加強煤質管理、篩選煤渣、優質**、保電煤銷售、保老客戶，盡可能地降低銷售費用。再就是整頓煤場秩序，嚴禁農村閒雜人員進入煤場，嚴格出門證管理制度，確保車輛和人員安全，保衛科、銷售科要有機配合，積極營造和協調外部環境。
機電運輸科要不失時機地保證水電風和車皮**，優質高效的服務於生產一線。總的要求生產服務單位要強制度、嚴管理，看好自家的門、管好自己的人，盡職敬業，否則將追究科室負責人的責任。
三、為確保四月初「兩證」驗收成功，地面工程要加快施工進度。此項工作有杜礦長、田礦長牽頭負責。一是確保職工澡堂3月23日投入使用；二是地面線路改造、地面廣場整修裝飾、區隊辦公樓、內部**安裝、監控室改造等，於月底前完成。
鄭總最後要求，與會人員要按照會議要求，嚴謹自律、自尊、自愛、自強、愛崗敬業、服從領導、遵章守紀。凡是未經領導批准，私自外出的，一次算曠班、二次處罰、三次從嚴處理。機關後勤和生產服務單位要按照礦上的統一安排和要求，各司其職、各負其責，不折不扣的完成各自分管的工作任務，對照工作查漏補缺、自查自糾。
為我礦盡早獲得「兩證」合法生產獻計獻策，為企業的規範化管理和長足發展而努力工作。
六枝特區新窯鄉華際煤礦
二o一一年三月二十日
公司生產經營管理工作會議領導講話
同志們 經過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產經營管理工作會議馬上就要結束了。本次會議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野 拓寬思路 相互啟發 提公升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收穫。一是統一了思想，提高了認識...
安全管理工作會議紀要
2006年12月29日下午，張弘副總經理召集安保部全體成員及各市場 部門安全專管員 保安隊長在經營戶之家召開了2006年度安全工作總結會議及對2007年安全工作作了佈署，會議紀要如下 首先王家德部長就目前保安的素質問題提出了要求，要求全體保安均要做到一職多能，在日常管理中以防火安全為主，安全工作要上...
班委管理工作會議通訊稿
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