澱粉車間2023年上半年裝置管理工作總結
暨2023年下半年裝置管理工作安排會議紀要
時間：2023年07月13日14：00時
地點：澱粉車間四樓會議室
參加人員：車間主任、主任助理、總工、各專業工程師、工段長、技術員
主持人：周鐵山
會議內容：針對上半年裝置管理存在的問題，總結並分析，提出2023年下半年裝置管理工作的重點及目標。
在開好本次裝置總結會之前，車間要求各專業及工段詳細準備開會的材料，針對上半年指標完成情況、工作亮點、工作中的不足、以及今後工作改進的重點，車間主任、主任助理、各專業工程師、工段長、技術員進行了認真總結分析，並提出了現階段裝置管理存在的問題及今後管理的目標和建議。
一、總結的主要內容
1. 各工段重點總結分析了6月份裝置管理執行狀況。
2. 2023年上半年車間裝置故障的原因分析以及停車時數做對比分析。
2. 結合上半年裝置維護費用嚴重超支， 對2023年下半年如何合理支出並降低費用。
3. 結合上半年的裝置故障頻發，維修人員，崗位人員如何加強巡檢、提高巡檢質量避免因為巡檢問題造成故障停車在下半年如何避免保障工時。
4. 針對上半年技改完成情況做了歸納性的總結，以及落實下半年在九月份大修期間需要改造的專案做好充分準備工作。
5. 結合上半年的備件管理工作不到位，如何做好備品備件合理準備，以及健全現有車間裝置及新增台賬的基礎管理工作。
6. 結合上半年各工段裝置管理上經驗不足，如何做好裝置管理工作的日常檢查關注工作。
7. 就下半年費用控制、修舊利廢工作如何進一步開展延長備件使用壽命做計畫性安排。
8. 針對上半年重點裝置監測工作落實不到位造成被動停車，下半年技術管理人員如何監測管理做具體要求。
9. 現在崗位操作人員在「四懂」「三會」方面水平如何，如何加強巡檢責任心並通過培訓等加強進一步的學習。
10. 對上半年裝置管理上取得亮點成績，在下半年繼續保持並明確今後工作的重點做下一步打算。
二、2023年上半年裝置故障及工時對比情況：
三、2023年下半年裝置管理工作的目標及要求
相關管理人員總結之後，周鐵山主任對大家的發言做了詳細的總結，對2023年上半年裝置管理中存在的不足並提出如下要求。
1、裝置管理人員調整多，管理人員對工作中出現的問題缺乏經驗，工作中的協調還有待加強，各專業、工段之間溝通還不夠。
2、崗位人員新員工較多，工作經驗少在操作、裝置潤滑和裝置故障判斷上存在一些問題，影響裝置的正常使用和維護保養。
3、在計畫檢修上還有檢修專案安排的不合理，一些存在的問題的裝置沒有檢查出來及時安排檢修，隱患沒有消除，致使檢修好裝置故障多。檢修過程中協調不夠，造成檢修時間的延緩。
4、部分故障分析會開的不好，裝置出現故障後沒有及時組織開故障分析會，有的過去很長時間才開，缺少時效性。裝置故障沒有使崗位人員及相應的管理人員重視，從中吸取經驗教訓，致使裝置故障的重複出現。
針對上述問題澱粉車間主要以下幾個方面進行改善解決：
1、崗位培訓要從工作實際出發，從工藝、裝置的操作，裝置的維護保養方面一定要讓崗位人員學到實用的知識。
2、在計畫檢修方面，各工段要發動崗位工的作用，開檢修會前詳細了解裝置的運**況，保證有問題裝置都能安排計畫檢修。對裝置備件的使用週期要掌握，在週期內對備件檢查。
3、各工段、各專業之間要加強溝通， 出現問題要協調統一處理，減少重複停車次數，最大限度的減低停車時間。
4、裝置出現故障工段必須組織開故障分析會，一是找出故障原因，杜絕同一裝置故障重**生。二是讓崗位人員對裝置故障引起重視，精心操作巡檢及時處理裝置出現的小問題，減少故障的發生。技術人員也要深入現場摸清故障原因，從技術上給予支援和改進。
5、下半年車間在裝置管理方面要排乙個專項檢查計畫，針對裝置完好狀況、裝置潤滑情況、及工藝保障等方面開展工作。保障裝置的有效執行。從而降低裝置的故障率。
（九月份大修具體指示內容請周主任做詳細要求）
2023年下半年在費用控制方面，在裝置管理上面全力保證裝置執行，減少裝置故障頻次，這也是保證降低費用的乙個主要工作。要在保證裝置完好和安全執行的基礎上盡可能降低，但首要的是要保證裝置的安全執行，滿足工藝的執行引數要求。費用控制方面要杜絕一切浪費現象，工段要加強自身管理技術人員、管理人員要從備件質量和技術創新方面多做些工作，要在延長備件使用壽命上，在保證質量的前提下從降低備件的成本上去下功夫，要考慮進口備品備件的國產化問題，從本質上降低裝置的維護成本。
2023年工時目標
2023年度費用目標
澱粉車間
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