在激烈的市場競爭中，為擴大市場市場份額，穩定現有客戶，開發新的客戶。提供優質服務，保證產品的生產、銷售，是企業生存的重中之重。本著以上原因，建立合理而公正的薪酬制度，以提高員工工作積極性，激勵員工努力為公司創造更大的利潤，平衡勞動與薪酬兩者之間的關係，特制定本方案如下：
一、 工資方案：
業務人員（科長）工資=底薪+崗位工資+業務提成
二、 銷售費用：
業務員**費交通補助：
科長**費交通補助：
副科長**費交通補助：
業務招待費：按照同期銷售金額的 %支出。
三、底薪與崗位工資計算：
業務科全體人員底薪為： 元。
崗位工資為：科長副科長業務員：
完成當月工作量，所有人員按照底薪+崗位工資發放。當月如不能完成工作量，按照底薪支取。連續2個月沒有完成工作量，公司予以辭退（新進科室員工增加乙個月試用期）。
業務總量為每月方商砼，業務員為每人每月方商砼
四、提成計算：
業務員完成工作量按照元/方提取，超出工作量完成部分按照元/方提取。公司給予銷售指導價，業務人員按照指導價銷售，正常提取提成，超出指導價銷售，按照超出部分**的 %提取。
例：業務員正常提成1、5元/方，超出部分提成2元/方，工作量為每月1000方，指導價280元/方，超出部分**提取20%。
提成計算：
正常完成方量為：1000方銷售價：300元
1.5x1000+（1000x20x20%）=5500元
如超出方量200方超出部分則為：
2x200+（200x20x20%）=1200元
此業務員如按照300元/方銷售1200方，則提成6700元。
工資為：底薪+崗位工資+6700元
此提成方案是指貨款按期到賬的提成。如貨款不能按期到賬，延長乙個月提成總額減少 %，延期2個月，減少 %。延期3個月以後（包含3個月）只按照最低標準給予元/方要賬補助，不再參與超方、超價提成分配。
業務科長、副科長按照當月完成任務總方量的數額提成，完不成沒有提成，完成元/方提成。
全員參與銷售，由業務科以外人員介紹業務，由業務科科長、副科長直接負責安排，以示對對方的重視，款到賬後，按照元/方給介紹人以提成。業務科只計入銷售總量，不計入個人銷售量。
公司領導、董事會成員介紹的專案，由業務科科長 、副科長直接安排，以保證對vip客戶的服務。專案計入銷售總量，領導沒有提成。
五、優秀員工評比：
業務科每月進行一次優秀員工評比，產生一名優秀員工，公司給予優秀員工元現金獎勵。連續6個月或者累計9個月為優秀員工著。為年度優秀員工，公司給予重獎。
如無符合上訴條件的，則按照公司規定進行年度優秀員工評選。優秀員工產生條件：完成任務量、客戶投訴率、款項回款率、正常出勤率。
業務提成方案
12 乙方連續三個月沒有業績的，請自動離職，中途離職人員則不再補發提成，自願留在公司名下 從事兼職業務工作的，不享受公司員工任何福利待遇，服從甲方管理，只按比例提成。13.此協議適用甲方的在職和兼職業務銷售人員，最終解釋權歸甲方所有。14 所有客戶資源均屬甲方所有,任何個人或團隊不能私自占有或隱瞞,...
業務提成方案
銷售提成方案 為擴大產品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。一 銷售人員對外必須樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務洽談，並維護及完善公司與各客戶間的合作關係。銷售人員必須保持與客戶相關人員的良好關係接觸，了解客戶新的動態及發展方向，及時向公司反饋資訊以便公司制定相...
業務提成方案
一 目的 強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。二 適用範圍 本方案適用於公司生產及銷售的所有產品。三 業務員薪資構成 工資結構 底薪 提成。四 業務員底薪及補貼設定 業務員底薪 2000元 月。差旅費補貼 五 業務狀況分類 第一類 獨...