銷售人員提成管理制度方案
一、 目的
強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。
二、 銷售部薪資構成：
1、 銷售員的薪資由底薪、補貼及提成構成
2、 發放月薪=底薪+補貼+提成
3、 標準月薪=發放月薪+社保+業務提成
三、 銷售員底薪及補貼設定：
1、會展專員試用期底薪：2000+提成；
轉正 ：2000+部長評級+提成
2、招商部部長試用期底薪： +單個團隊業績提成
轉正： +單個團隊業績提成
3、市場總監試用期底薪： +整個銷售團隊業績提成
轉正： +整個銷售團隊業績提成
四、 銷售人員補貼：
1、 交通補貼：銷售人員以實際出勤情況，以車票報銷；
2、 出差補助:銷售人員以實際出差情況，包含住宿費及城區交通費，以實際票據報銷；
3、 其他補貼：需上級主管審批同意，以實際票據報銷；
五、 銷售任務：
1、 會展專員：每月每人完成 x≥3 個展位招商，方可個人銷售提成獎勵；
2、 招商部部長：每月完成個人所帶領團隊任務 x≥ 個展位招商，方可銷售個人團隊提成獎勵
3、 市場總監：每月完成整個銷售團隊總任務x≥ 展位招商，方可銷售整個團隊提成獎勵
4、 沒完成銷售任務的個人及部長、總監，只銷售當月底薪。
六、 提成制度：
1、 會展專員提成方案：個人招商展位（單位個）
1≤x≤10 提成點數 8 個點
10＜x≤20 提成點數 8.5 個點
20＜x≤30 提成點數 9 個點
30＜x≤40 提成點數 9.5個點
40＜x≤50提成點數 10個點
2、 招商部部長提成方案：個人所帶領的團隊招商展位合計
≤x 提成點數個點
x≤提成點數個點
x≤提成點數個點
x≤提成點數個點
x≤提成點數個點
3、 市場總監提成方案：整個銷售團隊招商展位合計
≤x 提成點數個點
x≤提成點數個點
x≤提成點數個點
x≤提成點數個點
x≤提成點數個點
七、 激勵制度
為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設四種銷售激勵方法：
1、 周銷售冠軍獎，每週從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予元現金獎勵（周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務的四分之一）；
2、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予元獎勵；
3、 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予元獎勵；
4、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3000元獎勵；
5、 各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
業務提成方案
12 乙方連續三個月沒有業績的，請自動離職，中途離職人員則不再補發提成，自願留在公司名下 從事兼職業務工作的，不享受公司員工任何福利待遇，服從甲方管理，只按比例提成。13.此協議適用甲方的在職和兼職業務銷售人員，最終解釋權歸甲方所有。14 所有客戶資源均屬甲方所有,任何個人或團隊不能私自占有或隱瞞,...
業務提成方案
銷售提成方案 為擴大產品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。一 銷售人員對外必須樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務洽談，並維護及完善公司與各客戶間的合作關係。銷售人員必須保持與客戶相關人員的良好關係接觸，了解客戶新的動態及發展方向，及時向公司反饋資訊以便公司制定相...
業務提成方案
一 目的 強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。二 適用範圍 本方案適用於公司生產及銷售的所有產品。三 業務員薪資構成 工資結構 底薪 提成。四 業務員底薪及補貼設定 業務員底薪 2000元 月。差旅費補貼 五 業務狀況分類 第一類 獨...