為提高公司外貿業務人員（下稱業務人員）的工作積極性，創造良好、公開、公平業務競爭環境， 促進外貿業務的可持續穩定增長，實現公司和員工的利益共贏發展需要，制定本辦法。
一、 業務獎勵
1、 業務人員在其與公司簽定的勞動合同（下稱合同）年度內，應當完成的業務量為400萬人民幣（約50萬美元）。
2、 業務人員在其合同期內，每完成乙個40尺高櫃的定單業務量（約12萬元人民幣；或1.5萬元美金）； 公司予以350元人民幣的獎勵。具體獎勵辦法見附表一。
3、 業務人員完成全年規定的業務量後，公司再予以其三個月工資額度的獎勵；於該年終一次發放。
4、 當月完成業務量排名第一的業務人員（應不低於100萬人民幣），公司另外當月獎勵1000元。
5、 年度完成業務量，排名第一的業務人員（應不低於400萬人民幣），公司年度獎勵20000元人民幣。
6、 業務人員三年合同期內，累計完成規定的應當業務量，公司將予以一次性10萬元人民幣獎勵。
7、 外部門經理、業務副總銷售獎勵辦法見附表二。
8、 部門經理、業務副總有義務幫助、促成業務人員定單的盡快落實；落實的該定單應計為該業務員下。
9、 部門經理、業務副總本身開發客戶，完成定單，按照業務員的獎勵標準執行。
10、 當月實際完成的工作量，在外商全部貨款到帳後，獎勵實行當月結清。
11、 凡弄虛作假，一經發現，扣除和退還所有獎勵； 給公司造成損失的，應予以賠償。
二、食、宿費返還
1、 為使公司員工有乙個安定的工作和生活環境，公司對非上海籍的外地員工，統一提供住所和伙食，費用實行預先交納後返還。
2、 新進員工，試用期合格，並與公司簽定兩年以上勞動合同，在完成公司規定的年度外貿業務量（50萬美元），其預先交納的每月住宿、伙食費計500元，在當月工資中扣除。
3、 新近員工工作滿一年，第二年度第一月份返還食宿費用3000元，第七月份再返還3000元。
4、 若完成年度業務量的80%，則返還預先交納的每月住宿、伙食費比例相應為80%，即400元；若完成年度業務量的60%，則返還比例相應為60%，即300元；返還時間及比例參照第一條。
5、 在公司工作滿兩年， 第三年的第一月一次性返還上一年的全部費用；比例按照第二年完成的實際業務量，應不低於應該業務量的60%。
6、 實際業務量不能達到應該業務量的60%的，或工作不滿一年者；或由於違反公司相關規定，受到公司行政處罰的，則其預先交納的每月住宿、伙食費不予返還。
對於未在公司住宿的其他員工，按照其實際完成業務量，在達到上述條件，由公司直接補貼，發放補貼時間和數額參照住宿員工標準。
三、 其他福利
公司按照國家法律和上海市相關規定，為員工交納合理的社會保障費用，公司為上海籍員工交納城保三金；對於非上海籍員工，交納綜合保險。
本辦法自發布之日起執行，由公司行政部門監督實施
外貿部二○一○年一月
附表一：
業務員獎勵辦法
附表二：
業務經理、副總獎勵辦法
外貿業務提成方案
為了加大外貿業務，提高員工積極性，現制定業務提成方案 一 底薪標準 零底薪，提成另加全勤 飯補 2011年11月1日施行 二 外貿業務提成標準 1.提成原則 誰負責誰承擔費用，誰承擔費用誰拿主要提成 2.業務員自主開發的客戶，業務員按淨利潤20 提成，主管按5 提成,5 留作業務部公攤費用 3.業務...
業務提成方案
12 乙方連續三個月沒有業績的，請自動離職，中途離職人員則不再補發提成，自願留在公司名下 從事兼職業務工作的，不享受公司員工任何福利待遇，服從甲方管理，只按比例提成。13.此協議適用甲方的在職和兼職業務銷售人員，最終解釋權歸甲方所有。14 所有客戶資源均屬甲方所有,任何個人或團隊不能私自占有或隱瞞,...
業務提成方案
銷售提成方案 為擴大產品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。一 銷售人員對外必須樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務洽談，並維護及完善公司與各客戶間的合作關係。銷售人員必須保持與客戶相關人員的良好關係接觸，了解客戶新的動態及發展方向，及時向公司反饋資訊以便公司制定相...