4.1.6預算指標審定：由預算委員會編制出草案上報集團公司經理辦公會審定。
4.1.7全面預算下達時間：每年3月初編制成冊，下發給各子、分公司、分廠、處室執行。
4.1.8全面預算執行：嚴禁預算外開支，各項經費指標、成本指標、投資指標等要嚴格控制在預算之內。
4.1.9全面預算考核：由集團公司企業管理處負責。
4.2 每年7月9日前，各子公司應編制上半年預算執**況報告，對上半年各項經濟指標完成情況進行分析，上報集團公司財務處；年度終了，各單位應根據本單位財務預算完成情況，編制預算完成報表和分析報告，對超過預算5%的專案做重點的分析報告並將分析報告報財務處，財務處填製財務總預算完成情況報告，並做出分析作為制定下一年的參考依據，並將報告報公司領導。
4.3全面預算管理資料存檔：全面預算管理的全部資料由財務處負責收集整理分類、裝訂、編號存檔。
5．支援性檔案
《會計法》
《企業會計制度》
6 . 工作記錄
《集團公司全面預算》
全面預算管理
從中美企業全面預算管理差距中得出的啟示 2009 9 8 13 54 李維華 大中小 列印 我要糾錯 全面預算是企業加強集權管理，實現集團公司對分子公司內部控制的重要手段，並被越來越多的企業作為開展集團化管理行之有效的突破口。但在實際工作中，預算管理特別是全面預算管理的推進卻是困難重重，很少聽到國內...
全面預算管理軟體企業全面預算
隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業規模也在逐步擴大。企業全面預算管理在企業經營與管理中的地位得到顯著提公升，全面預算管理包括計畫 激勵 控制 評價等綜合企業經營管理機制。視野主要研究企業全面預算管理工作中的難點問題，尋求符合企業實際的有效全面預算管理體系。企業建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企...
全面預算管理檔案
集團 業務管理單元 全面預算管理制度 第一章 總則 第二章 組織與職能 第三章 全面預算的內容與編制辦法 一 全面預算內容 二 預算編審程式 第四章 預算調整與評價考核 第五章 附則 附 全面預算表單 一 策略計畫 二 目標設定 三 經營預算 四 資本支出預算 五 財務預算 六 預算說明書 第一章 ...