展覽設計公司的管理職能包括以下三個方面的內容：
一、組織與人事管理職能
（1）組織職能
展覽公司的機構是相對穩定的，但不是不變的。展覽公司須根據所要完成的任務設定或調整正式的或臨時的機構，賦予其權力、責任，規定上下級關係，並調整人力資源，使其發揮組織機構的作用。
展覽設計公司的組織職能還表現在充分動員一切展覽資源與能力，推動與促進展覽計畫的實施。這種職能實際上是展覽設計公司執行力、行動力的重要表現。展覽設計公司正是通過這種組織活動，運用各種資源解決前行道路上的問題，推進展覽計畫的實施，並創造展覽舉辦的條件，以穩步達到自己的目的。
（2）人事管理職能。展覽公司的人事管理職能主要包括建立公司內部的人事管理制度，對展覽設計公司職工的招聘、錄用、培訓與考核等。
二、戰略管理職能
（1）戰略管理主要著眼於未來，著眼於長遠。如其發展目標的確定，就是基於全域性發展的長遠目標。目標的確定並非主觀臆想，而是在分析社會經濟發展趨勢以及主客觀條件的基礎上確立的。
（2）戰略管理是整體性的管理。戰略的目標、主要措施必須體現在人、財、物等各個方面。僅有企業發展的經濟目標，沒有財務目標、人才目標，沒有具體的措施和策略，企業的經濟目標是無法實現的；同樣，只有「進攻"的措施，沒有不利條件下的收縮與調整等應對辦法，也是不行的。
三、日常管理職能
（1）領導職能。
為公司制訂一套可行的內部管理規章制度，包括各部門的職能、員工的崗位職責、員工考勤制度、獎懲制度、財務收支制度等，並督導其實行。公司的日常運轉將主要依靠制度給予保證。
以公司的既定目標為方向全面地展開各項工作。要根據不同階段的任務特點提出要求，尋找其原因，給予特別的指導，幫助其解決工作中的困難。
對一些重大問題作出決策。
（2）計畫職能。
計畫職能的實現程度，主要取決於計畫的科學性。謹小慎微，通過努力本可以做到的事不敢列入計畫、不敢做，這樣的計畫不能成為前進的動力，制訂了也沒有什麼作用；脫離實際，以為只要膽大，什麼事都可以做到，結果往往實現不了，這樣的計畫同樣是沒有用的。計畫制訂者應分析展覽設計公司主客觀條件，把那些經過努力可以實現的目標制訂成計畫目標，這樣的計畫才能成為展覽設計公司前進的方向。
（3）財務管理職能。展覽公司對自己的投人與產出關係非常關心，因為它直接關係到公司的效益。展覽設計公司主要通過財務預算、創收計畫、成本控制等進行管理，以降低成本，實現政治、經濟、社會目標的最大化。
展覽公司財務管理往往要對展會運轉成本、**、規模、收人等進行分析或測算，並制定相應的措施，保證在預算內實現展覽目標與財務目標。
公司裝置管理的職能
l 負責公司的裝置資產管理，使其保持安全 穩定 正常 高效的運轉，以保證生產的需要。2 負責公司的動力等公用工程系統的運轉，保證生產的電力熱力 能源等的需要。3 制定裝置檢修和改造更新計畫，制訂本公司的裝置技術及管理的制度 規程。4 負責公司生產裝置的維護 檢查 監測 分析 維修，合理控制維修費用，...
展覽設計的「幸福」標桿
沒有規矩不成方圓，任何事物都有衡量其優劣的標準，展覽設計也一樣，有一套業內的規矩需要去遵守和執行。它能判別方案的好壞，影響企業的未來，是展台搭建商必須堅守的陣地。畢加人認為，好的展覽設計應當是堅持了內容與形式的統 一 整體與區域性的統 一 科學與藝術的統 一 繼承與創新的統一的設計。其包括以下幾點 ...
完整的設計包括下列內容
1.設計總說明 2.總平面圖 大的公寓 別墅要有分區域或各居室平面圖 3.各部位立面圖及剖面圖 4.節點大樣圖 5.固定家具製作圖 6.電氣平面圖 7.電氣系統圖 8.給排水平面圖 涉及改造部分 9.頂檢視 10.建築立面圖 別墅 11.裝修材料表。2.平面設計圖 平面設計圖包括底部平面設計圖和頂部...