第四部分管理
（1）管理者的領導職能是指充分利用各種方法和手段對下屬進行有效的激勵，並為下屬提供必要的指導和支援，以集中精力、實現組織預定目標的過程。有效的領導不僅需要管理者掌握豐富的溝通技巧，與下屬進行充分的交流，掌握其思想和工作動態，充分挖掘新的激勵點；還要求管理者發展獨特的組織文化，營造和諧的工作氛圍，為組織內部的良性競爭提供健康有序的環境條件。
（2）管理者的控制職能是指為確保組織目標的順利實現，遵照一定的科學程式，對組織內部各項工作的進展情況與實際效果進行監控和評估，並在其偏離預定軌道時採取措施加以糾正的過程。控制活動可以及時發現並迅速補救工作失誤，有助於組織從整體上維護自身的根本利益，因此，它貫穿於管理過程的始終，是組織獲得成功的重要手段和必要保障。
2、簡述乙個完整的計畫過程包括哪些步驟
（1）分析組織形勢 （2）確定組織目標 （3）擬定前提條件 （4）確定可供選擇的方案
（5）評價可供選擇的方案 （6）挑選方案 （7）制定派生計畫 （8）編制預算
3、組織結構中直線職能制結構的特點有哪些
直線職能制結構是把直線制和職能制結合起來形成的。其特點是：以直線為基礎，在各級行政負責人之下設定相應的職能部門，分別從事專業管理，作為各級管理者的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
職能部門擬定的計畫、方案以及有關指令，統一由直線管理者批准執行，職能部門只起業務指導作用，各級行政領導人逐級負責，高度集權。
4、簡述泰勒科學管理理論的主要內容。
（1）科學管理的中心問題是提高效率。（2）為工作挑選一流的人員。（3）實行標準化管理。
（4）實行刺激性的計件工資制。（5）勞資雙方為提高勞動生產率共同合作。（6）實行計畫職能與執行職能的分離。
（7）使管理職能細化，在此基礎上實行「職能工長制」。（8）實行組織控制例外原則。
管理學 領導職能
第一節領導的含義和作用 一 領導的含義 1 領導的概念 領導就是利用權力和影響力指揮，帶領，引導，鼓勵組織成員為實現組織目標的各種活動的過程，領導是指領導著的一種活動，領導者可以的指單個人，也可以是指乙個集體，指乙個集體，他就是乙個地位集團。2 領導的要素 1 領導者必須要有追隨者，有了追隨者才有領...
專案部領導和職能部門管理職責
水電三局安裝公司拉西瓦專案部 領導和職能部門職責 1 專案經理職責 1.1在工程局和安裝公司領導下，對拉西瓦水電站金結制安工程行使全面管理權力，同時負全部第一的責任。1.2領導專案部生產 經營 管理等各項工作，直接對公司總經理負責，對專案部物資文明和精神文明建設全面負責。1.3 依照法律 法規及本單...
簡述PMC的工作流程及職能
有朋友老是問我,你在pmc這個行業,從乙個小職員做到外企主管,有沒有什麼秘決?我現在也想從事pmc這個行業,需要注意哪些事項呢?現在我把pmc的工作流程作一下簡述,算是對朋友的交待,也希望能夠對打算從事pmc職業而不知道pmc是做什麼的朋友們有所幫助.pmc代表product material co...