管理研究中心臨時聘用諮詢人員薪酬規定
1目的：制定本規定的目的在於使員工能夠與中心一同分享中心發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
2適用範圍：本規定適用於北京聯合智業企業發展研究院（以下簡稱研究院）管理研究中心（以下簡稱中心）諮詢專案組（以下簡稱專案組）臨時聘用諮詢人員（包括試用期員工）。
3職責：
3．1研究院院長負責薪酬規定執行的監控。
3．2研究院行政總監負責薪酬規定執行的考核。
3．3研究院人力資源部負責薪酬規定的執行。
3．4管理研究中心負責薪酬規定的過程檢查與報批。
3．5研究院財務部負責相關財務手續工作的辦理。
4程式：本規定經院長批准後實施。
5規定：
5.1薪酬體系
5.1.1 諮詢人員分成兩個職系，分別為管理職系、技術職系。針對這2個職系，採取與專案績效相關的等級績效工資制。
5.1.2實行績效等級工資制的員工是專案組內從事專案工作的員工，包括管理職系中的專案總監、專案經理和技術職系中的高階諮詢師、諮詢師、助理諮詢師。
5.1.3績效等級工資包括等級工資與績效工資，計算公式：
等級工資=績效等級工資*70%
績效工資=績效等級工資*30%
5.2薪酬結構
5.2.1諮詢人員實行績效等級工資制（按日累計計算）。
績效等級工資從員工的崗位價值和行業價值方面進行評定，採取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資績效等級。
5.2.2確定績效等級工資的原則
1）以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；
2）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；
3）針對不同的職系設定晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長。
5.2.3績效等級工資的確定
工資分級列等，根據崗位價值和參照行業水平的結果形成《附件一：諮詢人員崗位績效等級工資表（按日）》，把各崗位分級列等。
5.2.4績效等級工資發放規定
績效等級工資1—2年調整一次，按累計工作日考核與發放。
5.3工資調整
5.3.1工資調整原則是整體調整與個別調整相結合。
5.3.2個別調整根據員工個人年底考核結果和崗位變動決定。
考核結果對應關係如下
根據考核結果調整。連續兩年內考核結果累計一「優」一「良」或以上者，工資等級在本職系系列內晉公升一級。當年考核結果為「不合格」或連續兩年考核結果為「基本合格」的員工工資等級下調一級，對於連續兩年考核結果為「不合格」的員工或連續三年考核結果為「基本合格」的員工不再聘用。
5.3.3崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前系列的工資等級。
5.3.3工資等級調整過程中，若調整前工資等級與調整前所在崗位系列對應的初始等級有差距，則該級差保留，在調整後崗位系列對應工資等級的基礎上按照該級差相應提高或降低工資等級。
5.3.4工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位系列的最高檔次，則工資等級不再變動。
5.4附則
5.4.1本規定由人力資源部門負責解釋。
5.4.2對於本方案所未規定的事項，則按人力資源管理規定和其他有關規定予以實施。
5.4.3本規定自批准之日起開始生效。
其中：等級工資如下表
其中：績效工資如下表
1． 應得績效工資**：應得績效工資=績效等級工資*30%
2．實得績效工資計算公式：實得績效工資=應得績效工資*考核分/100：
3． 考核分沒有達到滿分（即100分）所產生的餘額作為中心獎勵**。
4． 本規定由人力資源部門負責解釋。
5． 對於本規定所未規定的事項，則按人力資源管理規定和其他有關規定予以實施。
1． 差旅費：包括因專案而產生的住宿費、餐費、交通費等，分以下幾種情況
2．中心承擔以上費用，各崗位標準如下：
3．客戶承擔以上費用，則按2.5.1規定補齊差價。
4．交通費：實報實銷
修改**
檔案密級
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