大唐甘谷發電廠後備監護工作制度
第一條後備監護是指按現有《操作票制度》進行有關操作時由技術等級更高一級的管理和技術人員實施的監護工作。
第二條後備監護人應具備的條件
後備監護人應由在業務技術上、實踐經驗上和組織能力上比操作監護人有更高階別，同時能勝任保證安全、保證質量、完成工作任務的人員擔任
第三條後備監護人應負的責任
（一）審查工作的必要性，可能性和操作的正確性。
（二）審查操作票上所填寫的操作順序和安全措施是否正確和完善。
（三）監督操作人員正確地、規範地和安全地組織工作。
（四）到現場監護操作全過程是否安全地、正確地進行。
（五） 對工作人員給予必要指導。
（六）隨時檢查工作人員在工作過程中是否遵守安全工作規程和安全措施。
（七）對自身行為的安全性負責
（八）對其監護的操作專案和檢查的安全措施的正確性、完整性負責。
（九）對操作的全過程負有監護責任。
（十）監督現場安全措施的實施。
第四條原則上將後備監護分為兩級監護即廠級監護和部門監護
第五條原則上要求廠級監護由副總工及以上的人員執行，部門監護由副主任及以上人員執行。
第六條各專業班組建立後備監護工作執**況記錄簿，內容包括監護專案、注意要點、危險點預控辦法、操作過程中發現的問題、建議改進辦法等。
第七條後備監護人不得進行操作。
第八條後備監護人在整個操作過程中，應對操作人和監護人的行為嚴密監護，並規範操作行為和方法。
第九條當值值長（或班長）或現場作業負責人的責任：
（一）組織操作或作業人員進行事前交底會，確保操作或作業人員熟悉安全、技術、應急預案和工期等措施，掌握操作或作業任務、步驟、危險點分析及預控措施；
（二）及時通知有關人員到位，要求到位人員填寫「到位情況登記表」，如實登記，並將未到位人員，向生產副廠長（總工）或發電部主任（副主任）、裝置部主任（副主任）匯報；
（三）按照方案，負責正確組織操作或作業；
（四）及時組織有關人員討論、解決操作或作業遇到的問題；
（五）記錄有關試驗情況；
（六）填報因特殊原因不能進行作業的原因。
第十條按照規定相關人員全部到達現場後，才能正式下達操作或作業命令。
第十一條操作或作業過程中，各級到位人員應始終堅守現場，直至工作結束。
附錄大唐甘谷發電廠後備監護工作的原則分類
1.廠級監護專案即重大操作專案
1.1發電機、主變壓器、廠高變大修後的電氣試驗。
1.2發電機組大修後的併機。
1.3鍋爐大修後的啟動和安全門的整定，鍋爐檢修後的水壓試驗。
1.4汽機大修後的第一次啟動，汽輪機超速試驗。
1.5計算機監控系統大、小修後第一次投入。
1.6熱控保護裝置（系統）大、小修後的第一次投入。
2.部門監護專案即主要操作專案
2.1發電機的正常並列、解列的倒閘操作。
2.2發電機的正常並列、解列操作以及各項試驗。
2.3高低壓（含廠用）母線停、送電操作，母線倒閘操作及母線周圍的其他操作。
2.4線路停、送電操作。
2.5主變、廠高變的停、送電。
2.6直流系統的定期操作，非正常切換操作。
2.7電氣繼電保護、自動裝置檢修前的退出和檢修後的投入。
2.8鍋爐、汽機啟動、停運的正常操作。
2.9鍋爐、汽機本體大小修前的系統隔離、切換操作，大小修後的系統恢復。
2.10鍋爐、汽機大小修後啟動前及啟動中的各項試驗操作。
2.11鍋爐燃油母管系統的隔離和投入，油庫大小修的隔離、投入。
2.12汽輪機調速、保護系統有關試驗。
2.13主汽門、調速汽門嚴密性試驗。
2.14汽機抽汽及高脫安全門定鉈。
2.15汽輪機執行中油系統的操作：如冷油器、濾網切換、隔離操作等。
2.16主要附機如：給水幫浦、和鍋爐的吸、送風機、磨煤機等大修後首次啟動。
2.17執行中主蒸汽、給水系統、凝結水系統的隔離、投運。
2.18重要附屬裝置的檢修（退出執行）的隔離、恢復。
2.19投、退熱控保護、自動、連鎖、帶保護和自動調節的儀表。
2.20新裝置、新系統的第一次投運。
2.21熱控保護、自動、連鎖試驗，定期校驗。
2.22燃運、化學、除灰等系統上的熱控解列。
2.23化學卸酸鹼車。
附表1：重大操作或作業管理人員到位表
附表2： 到位情況登記表
什麼叫工作到位
一 匯報工作說結果 不要告訴老闆工作過程多艱辛，你有多麼不容易。舉重若輕的人老闆最喜歡。一定把結果給老闆。結果思維是第一思維！二 請示工作說方案 不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少給老闆兩個方案，並表達自己的看法。三 總結工作說流程 做工作總結要描述流程，不只是先後順序，邏輯清楚...
什麼是工作到位
1.匯報工作說結果 不要告訴老闆工作過程有多辛苦，你多麼不容易！一定把結果給老闆，結果思維是第一思維。2.請示工作說方案 不要讓老闆做問答題，而是讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。3.總結工作說流程 做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點...
什麼叫工作到位
1.匯報工作說結果 不要告訴領導工作過程多艱辛,你多麼不容易 領導不傻,否則做不到今天,舉重若輕的人領導最喜歡,一定要把結果難領導,結果是思維是第一思維.2.請示工作說方案 不要讓領導做問題,而是要讓領導做選擇題.請示工作最少要給領導兩個方案,並表達自己的看法.3.總結工作說流程 做工作總結要描述流...