城鄉規劃批後管理的對策研究

2022-07-18 02:09:05 字數 1120 閱讀 3443

心得體會

一是建立與健全批後管理責任制度。在規劃批後管理過程中,加強了制度建設,為使建設單位更好了解批後管理後續事宜,主動向建設單位發放《在建專案規劃管理告知書》,並與其共同簽定了專案批後管理責任書。對於重點建設專案,更是直接指定專案負責人,從建設工程放線、驗線、驗±0.

000工程主體建設,到最後的建設工程竣工規劃驗收,實現了全過程的監督管理。工作中,查驗人員寓管理於服務之中,及時掌握建設動態,預先告知下步審批事項,主動搞好協調,對每一項建設工程均做到了全過程跟蹤服務。

二是嚴格推行建設專案批後公示制度。在工程管理過程中,為進一步完善了建設工程的公示內容,加大社會對規劃的監督力度,使批後管理工作取得實質性的進展和突破。所有開工建設專案,要求建設單位在開工之前在施工現場醒目位置設立建設工程規劃公示牌,就擬建工程的建設內容、經規劃部門批准的平面圖和主要單體的立面效果圖、監督**等面向社會公示。

批後公示牌的設立,在向社會宣傳規劃的同時,接受群眾監督,實現了城市規劃管理的公眾參與,為規劃部門與市民架起了連心橋,也為城市管理行政執法人員現場監督檢查,提供了較詳細的規劃執法依據。

三、加強中間檢查力度,重視建設工程配套設施建設。不少建設單位由於規劃知識缺乏,尚存在僥倖心理,擅自隨意更改規劃備案施工圖施工。為有效防止此類事件的發生,在加強規劃宣傳的同時有意識的加強了批後管理中間檢查力度,時時提醒建設單位強化法律意識,按圖施工文明施工。

檢查過程中,有意識的從細節入手,抓好專案配套設施的建設,特別是居住區的規劃建設過程中,加大了對小區道路、出入口、停車位、綠地等配套設施的監督力度。在建設單位或個人嚴格按照建設工程規劃許可證及附圖要求,全面完成基地內的建設並拆除施工臨時設施後,方可組織進行竣工驗收。對驗收合格的,向其發放《建設工程竣工規劃驗收合格證》;對驗收不合格的工程,責令建設單位或個人整改,整改後再複驗。

四是認真學習業務知識,積極探索批後管理新模式。分局從提高規劃管理人員整體素質著手,定期組織開展規劃法律、法規學習和討論會,並對工作中遇到的新情況、新問題,相互交流意見,通過業務知識的學習、培訓和工作經驗的交流總結,建立科學的管理體制,不斷提高自身業務水平,取得了初步成效。如針對江東已建成區面積較大,違法建設行為較為突出的特點,有意識的加強部門之間的聯絡,建立協調工作機制,與區城管局建立了聯席工作例會制度,定期召開會議協調、解決、處理己建成區域內產生的影響城鄉規劃的行為,及時的溝通面臨新問題、新情況。

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