超市各分店訂貨、驗收商品管理考核辦法
1、驗收人員必須詳細檢查送貨單內容（數量、規格齊全），所送商品是單品單碼（條碼必須是全碼），商品單位是最小化，任何一項缺失扣除直接責任人1分。
2、驗收人員必須仔細檢查商品外觀（含qs、包裝完好、商品標示齊全、日期標示），所接商品出現無qs或日期標示不清晰扣除直接責任人1分，包裝損壞或商品標示不全的扣除直接責任人1分。
3、商品即將過期的，必須提前5天上報採購部，否則出現過期商品由各店承擔，如因商品過期出現顧客投訴等情況，扣除各店負責人10分，直接責任人2分。
4、商品漲價、搞活動**調整或其他情況**調整的 ，各店未經採購部統一直接接貨，商品**採購部將不予調整， 並扣除直接責任人2分。
5、新品未經採購部同意、確認，各店自行接貨的，採購部不予補錄，將做撤架處理，並扣除直接責任人1分。
6、各店返陳列費用的商品單獨做一張送貨單，送貨單驗收完畢後，各店不予錄入，直接交採購，如有不交每發現一次扣部門負責人1分，實物負責人1分。
7、為了便於集中採購，每週一下午三點各店通過系統要貨進行訂貨，如因訂貨不及時造成貨架空缺，每發現一次扣部門負責人2分。
8、根據實際情況每週四訂煙，望各店嚴格按照規定每週三把訂菸計畫報到採購部，不報者不予訂菸。
9、為了便於各部門之間工作的開展與合作，定於每週五上午八點半各部門負責人在採購辦公室針對上週各部門工作發現的問題進行溝通，實行簽到制並把每週的簽到情況交總經理辦公室。
10、各店收銀員每天營業結束後必須把前台資料傳送到後台；為了各收銀台流水賬號從零開始，各店收銀員每天營業前把前台資料再往後臺傳送一次；各分店在營業之前要將各店前一天的所有資料傳送到總系統。出現未及時傳送資料的情況，每次扣罰相關責任人1分。
以上規定由各店嚴格執行，凡有違反規定的情況，採購部會同財務將所有扣分項彙總下達扣罰單，從各責任人工資中扣除。
超市訂貨管理系統需求分析
一 引言 隨著科學技術的發展，計算機領域不斷取得日新月異的研究成果。計算機在代替和延伸腦力勞動方面發揮越來越重要的作用，不僅在工業方面而且在日常生活中也越來越離不開計算機。在數位化的今天，為了加強超市管理必須依靠計算機，使超市管理員對商品的管理更加有序 到位，基於上述種種原因，開發一套超市訂貨管理系...
商品進貨 調退貨管理規定
商品進貨 調退貨管理規定 1 所有商品在進入商場銷售前須按程式送到驗貨區驗貨或專廳。商品到達後，驗貨區或專廳通知實物負責人驗貨，並由實物負責人 商送貨員共同驗收，驗貨區負責人負責監督審核。驗收完畢後，實物負責人在送貨清單上簽字，若發現送貨清單與實物不相符時，必須由 商修改送貨清單並簽字明確責任，送貨...
進貨檢驗管理規定2019版
進貨檢驗管理規定 1 目的 規範公司採購的原材物料 外購件 外協件的檢驗和試驗以及不良品的處理，並利用考核機制充分調動 商的積極性，不斷提公升供貨質量。2 適用範圍 適用於本公司採購的用於生產的原材物料 外購件 外協件的進貨檢驗 試驗和進貨質量資訊反饋單的及時傳遞。3職責 3.1技術研發部門制定進貨...