尊敬的貴公司領導：
為了適應集團企業的快速發展，我公司現就xx專案公開邀請業內知名諮詢管理公司公開競標。鑑於貴公司在諮詢業的知名度，我們誠邀貴公司參與我公司xx諮詢專案。
我們先後開展了xx諮詢、xx專業諮詢。但隨著巨集觀環境、行業和我公司上市等多種因素的變化，在企業發展過程中，我們遇到了組織架構不能支撐企業發展、銷售收入增長較慢、管理層級不明晰、xx、工作效率不高、授權體系不足、績效考核偏負向影響員工士氣等問題。
為此，我們決定進行xx諮詢。希望能與知名諮詢公司合作，重新建立適應企業未來發展的組織架構，以人為本，理順企業管理中的問題，提公升企業整體管理能力，促進企業健康可持續發展。
我們希望貴公司能認真對待本次集團管控諮詢專案，爭取在本次招標中勝出，並委派有較強行業經驗的專業人員做專案負責人和專案顧問。
專案內容：集團企業的組織架構設計及相關內容，達到管理模式系統化設計、專業化執行和精細化操作的目的。
集團管控設計原則要求：
1、發揮集團整體優勢和規模優勢；
2、降低管理成本，消除資訊溝通缺陷；
3、充分鼓勵各部門、子公司的創新精神和能動性；
4、達到對各部門、子公司與人員控制和激勵的最佳平衡。
集團管控設計思路要求：
1、構建集團組織構架，明晰集團公司的功能，加強集團的指揮核心；
2、彌補現有組織結構中的功能缺陷，建立起一套適應現代企業制度和符合企業戰略發展的治理機制和管理體系；
3、形成一套科學規範的決策體系和制約機制，建立起一種把握機遇和規避風險的快速反應機制；
4、建立起一系列的高效管理和執行體系；
5、加強戰略管理、資訊管理、投資管理、企業文化、人力資源開發和研究開發等功能，突出企業未來擴張發展的功能，形成現代集團大公司的態勢；
6、理順決策層、執行層和母子公司之間的功能和職責；
7、形成現代企業組織結構，構造大發展的執行框架，形成「理念共鳴、決策集中、資源整合、經營分散」的執行原則。
諮詢公司條件：
熟悉集團管控專案、組織架構設計和管理、機制創新、績效考核、成本控制、資本運營等，有較豐富的行業諮詢成功經驗。
應徵時間：xx年x月x日至xx年x月x日
諮詢**：xx
請根據我公司的要求製作本專案的專案建議書（包括企業概況、相關諮詢案例、顧問團隊安排、專案週期及初步**等）發給我們。我們將根據各諮詢提交的專案建議書進行評估，再確定投標入圍單位，按投標流程，篩選出最終中標企業。
以上內容如有疑問，歡迎垂詢。
附：我公司簡介及專案要求
xx公司
xx年x月x日
聯絡人：xx先生
位址：**：
傳真：公司**：
e-mail:
集團管控諮詢背景材料
一、公司簡介
……二、本企業在行業內有典型意義：
1、 經營模式較綜合，具有xx等多條銷售渠道，可對其他企業形成較強的指導作用。
2、 有較強的贏利能力和充裕的現金流，在行業中有較強的話語權。
3、 是國內優秀的企業，產品結構得到優化。
4、 企業規模較大，已擺脫一般企業生存危機，重點考慮如何做大做強。
5、 融資能力強，併購工作已初步開展，建立自己的行業併購資料庫。
6、 企業具有較大的增長潛力，沒有其他國有企業的沉重包袱，在解決一些制約因素後，可實現快速增長。
7、 企業人員較年輕，有活力，管理理念先進，已具備一批快速增長所需的高管等人力資源。
8、 有一批適合高階、中低端的產品，享有一定知名度。
9、 處於併購發展前夕。我公司準備併購若干企業，本專案對今後併購企業整合、組織架構有指導意義。
10、 處於集團總部搬遷醞釀期。新的集團總部辦公中心位於xx開發區。
以下是我公司本次集團管控諮詢的主要工作範圍：
一、集團管控
1、搬遷後的集團總部及各業務單元(子公司/事業部/分公司)戰略定位與功能定位。應考慮今後併購其他企業後的集團、子公司設計
2、集團法人治理結構設計（包括董事會及相關委員會定位；人員構成方案；相關職責權力劃分；議事規則、流程、制度；治理層與管理層工作關係）
3、集團管控體系設計（包括總部與下屬公司定位、管理模式選擇、總部與下屬公司各主要功能）
4、業務單位（子公司/事業部/分公司）經營者績效考核評價與激勵機制設計
5、集團總部組織結構設計（包括總部職能部門診斷分析、總部職能部門設計優化、總部職能部門許可權劃分、總部職能部門職能設計）
主要子公司組織架構設計
6、集團戰略管理體系設計
7、集團人力資源管理體系設計
8、集團財務管理體系設計
9、集團企業文化管理體系設計
10、集團品牌管理體系設計、內部風險控制體系設計、財務風險評價與預警體系設計（可選）
二、相關內容
1、人力資源相關內容（可選）：
績效考核體系梳理
薪酬福利體系評估
2、核心業務流程梳理或診斷（包括定義新組織架構下的核心業務流程，設計流程細節，包括流程步驟、關鍵會議、頻率、參與人及相應職責分工。）
核心業務包括
（1）決策流程；
（2）戰略管理流程；
（3）計畫管理流程；
（4）營銷管理流程；
（5）財務管理流程；
（6）人力資源管理流程；
（7）投資併購管理流程；
（8）研發管理流程；
（9）採購管理流程；
（10）工程管理流程。
3、專案實施
專案實施計畫（包括根據優先順序及就緒程度，制定分階段實施目標時間主要工作內容，為專案實施作好溝通準備。建立實施保障體系；制定專案實施路線圖，為第一階段的實施制定詳細的工作計畫，包括目標、時間、所需資源、分工與責任人；協助制定專案實施溝通計畫；設計實施有效性保障工具）
專案實施過程中關鍵問題的把握（包括進行專題講座和培訓、團隊建設活動與研討會等，提公升管理團隊的專業技能，如專案管理溝通等；要通過多次研討會形式轉變管理團隊的思維模式）
三、專案成果（包括但不限於）
1、《治理結構設計方案》 （ppt）
2、《管控模式設計方案》 （ppt）
3、《組織與責權體系設計方案》 （ppt/word）
4、《關鍵管理流程設計方案》 （ppt/word）
四、諮詢專案要求：
1. 內部調研充分全面，涵蓋公司及各子公司。
2. 外部調查有針對性，特別是對競爭對手的研究要充分。
3. 專案分析的方法運用的先進、科學、合理。
4. 專案分析要求的資料充分、準確，具有權威性。
5. 專案策略制定的每個過程要與高層溝通充分，得到確認。
6. 專案制定的目光要長遠，有前瞻性。
7. 形成的專案報告結論論據充分，具有可操作性。
8. 要與公司相關人員進行匯報交流，就專案成果達成共識。
9. 諮詢專案要由本公司獨立完成，不得轉包。
其他有關我集團的情況，請上網（了解或從我集團（****：xx）的上市招股書、年報做進一步了解。
同為管理諮詢諮詢公司
同為管理諮詢服務公司是經管創業實習中心下設的專營人力資源管理培訓的單位，並且兼有經管中心人事部的性質。同為公司秉承為大學生服務，提高其管理 面試技巧 演講與談判等能力的宗旨，構建大學與企業間的橋梁和紐帶。如果你想提公升自己的能力請參與我們的活動！如果擁有激情 智慧型和創造力 入我們的大家庭！本公司將...
2019關於公司年會邀請函
更多年會策劃請歐凱傳媒 範例1 公司 我公司決定於2017年 月 日在公司活動中心舉辦2017年公司年會，該年會由我公司策劃主辦，主要包括開放式座談和品嚐美食等活動內容。為了加強我們公司的經驗交流，互相促進我們公司的發展，現在誠摯地邀請貴公司來參加我公司的年會。如蒙同意，請將貴公司同意參加年會的人員...
關於選擇諮詢公司的建議
2.2 最好移入一種競爭機制 例如投標 找3家諮詢公司來做乙個預計調研，並在相關諮詢公司對我公司有一定了解的情況下給出乙份關於過cmmi3的計畫，因為我們公司規模還不足夠大，開發人員有限，引入cmmi3勢必會加大開發人員的工作量，相關的模板的應用等等問題，所以我們應該量體裁衣的主要考慮如何在有限的公...