一、目的
以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力提高收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。
二、適用範圍
適用於所有列入計算提成的產品，不屬於提成範圍的產品公司另外制定獎勵制度。
三、業務員薪資構成：
1、業務員的薪資由底薪、補貼及提成構成；
2、發放達標任務月薪=底薪+補貼+提成；
3、發放未達標任務月薪=底薪*0.8+補貼+提成
四、業務員底薪及補貼設定：
1、業務員的底薪為合同簽訂底薪標準；
2補貼：
1）食宿補貼：100元/月
2）通訊費補貼：100元/月
五、銷售任務
業務員的銷售任務額為上月底由銷售部制定，
六、提成制度：
1、提成結算方式：月結算,貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部收回（季度結算方式列屬提成標準）；
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比：
3、提成計算方法：
銷售提成=淨銷售額x銷售提成百分比+**銷售提成
4、銷售提成比率：
5、銷售提成比率會根據本公司不同產品制定相應的提成政策
6、低價銷售：業務員必須按公司規定產品的最低價範圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經理以上的領導申請，公司根據實際重新制定銷售提成百分比：
7、**提成銷售：
為規範**體系，維持銷售秩序，避免業務員之間惡意競爭，如果業務員高於公司規定最低價範圍銷售產品的，高出部分的20%將做為**銷售提成。
七、激勵制度
為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員的響應營銷活動的積極性，創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設幾種銷售激勵方法：
1、周銷售冠軍獎，每週從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予200元現金獎勵（周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務的四分之一）：
2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；
3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中選出一名季度銷售冠軍，給予100元獎勵；
4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎勵；
5、周、月、季度銷售冠軍獎在當月發放，年度銷售冠軍獎在年底隨最後乙個月工資發放；（如業務員未工作到年底獎金不予發放）；
6、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；
7、各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額兩倍的懲罰，從當月工資中扣除。
八、實施時間
本制度自年月日起開始實施。
銷售提成方案
xx公司銷售提成管理方案 建立合理 公正的激勵制度，以結果為導向，強調過程的監督，以利於調動員工的工作積極性。1 以發揮主打產品為突破口，加強化工行業市場的開拓，注重產品質量和服務，提高產品市場占有率。2 利用產品 優勢迅速占領市場。1 公司銷售目標分為年度銷售目標 季度銷售目標 月度銷售目標，而年...
銷售提成方案
價銷售提成。七 激勵制度 為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設四種銷售激勵方法 1 周銷售冠軍獎，每週從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予 元現金獎勵 周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務的四分之一 2 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名...
銷售提成方案
4.獎金按照公司利潤配發。三 新簽客戶激勵政策 為促使銷售人員新開客源，對新籤客戶的銷售人員進行特別獎勵，半年磨合期後，從新客戶合同簽署月的第七個月起，以連續三個月的平均銷售額計算，月銷售 1萬 2萬元以內一次性獎勵 100元 2萬 5萬元以內一次性獎勵 300元 5萬 10萬元以內一次性獎勵 50...