FXQD JH 001年度開發計畫編制流程

2022-07-17 07:21:04 字數 957 閱讀 9410

年度經營計畫管理流程

修訂記錄

a) 財務指標:各業務單位經營收入和利潤指標、管理費用、銷售毛利率等;

b) 發展指標:土地儲備面積、開工面積、竣工面積、融資計畫、工程質量合格率、工程及時交付率、目標成本變動率等。

c) 營銷指標:包括但不限於簽約指標、回款指標、認購指標

2) 年度工作重點包括但不限於:

a) 次年度主題:如品質年、管理優化年、效益年、提速年等;

b) 完成經營目標及主題年要求的重點工作:如建立中高檔住宅小區的產品標準、加強新材料新技術應用研究、建立工程技術標準、建立客戶會加強客戶二次開發、引進成本資訊化系統等。

1) 公司經營目標及重點工作計畫對本部門下一年度業務活動的目標要求;

2) 職能規劃對部門下一年度業務活動的目標要求;

3) 次年度部門業務面臨的主要環境變化是什麼以及可能產生的影響;

4) 實現下一年度部門工作目標的主要計畫措施;

5) 計畫實施的關鍵控制點、風險以及初步對策;

6) 部門在實施這些計畫措施的時候需要其他部門給予的協助;

7) 必要的組織變革方案和人力資源需求;

8) 初步的部門預算。

1) 各部門經營**結果與公司發展目標及部門職能規劃要求的一致性;

2) 各部門計畫措施對目標支援的有效程度;

3) 各部門所需要的相關部門支援是否得到保證;

4) 資源保障要求的可行性。

3.2.3財務部根據各部門年度工作計畫中初步預算要求,編制公司下一年度預算以及各部門招待費用控制指標。

3.2.4計畫運營部組織對各部門年度工作計畫進行平衡修正,組織各部門討論、協調,達成一致,確定後計畫運營部彙編形成公司年度經營計畫,總經理審批後,進入計畫的執行階段。

參見fxqd-jh-003《組織績效管理標準》

參見fxqd-jh-004《計畫調整審批流程》

無5.1 fxqd-jh01-r01 《部門年度工作計畫》

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