專案質量部工作總結自從開工以來我專案部嚴格按照公司及有關部門要求，成立昭化專案質量管理部，按照水利水電第五工程局局****建立了程專案質量的管理體系，由專案總工程師具體負責專案質量體系執行工作。一、工作理念1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據認識質量管理的重要性，才能切實有效地開展工作。2、正確認識全面質量管理控制，打造無以倫比的質量管理團隊，完成精品工程的質量目標。
3、昭化專案質量管理是以法律為準繩，以規範為標準。按照工程承包合同、設計檔案、施工圖紙及水利水電第五工程局****質量管理體系檔案和有關質量檢驗與控制的專門技術性檔案為依據。二、明確質量管理工作責任及職責1、認真按照質量體系的有關要求進行管理及學習，確保工作和實體質量。
在工程開工前已經建立各相關部門質量管理體系，並明確相關的責任人員的工作職責。在專案施工工作中積極配合專案總工程師督察各相關部門質量管理體系運**況等。2、按照劃分標準，質量管理部人員積極配合工程技術部人員進行專案劃分、編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）。
3、對相關部門承擔配備齊全各類施工規範、標準、法規等檔案，並且承擔工程專案所涉及到的各類施工規範、標準、法規等檔案的管理及更新工作。4、各施工單位在工程施工過程中必須堅持「三檢制」。
質量部工作總結
三 圍繞十一月份新產品試製的工作重點，質量部緊鑼密鼓的開展質量工作。自10月21號陳總召集有關部門開了新產品試製工作的會議後，質量部牢記會議的中心內容 11月20號前每種新產品送樣10件，11月30號前送100量份。積極的開展工作，尤其是對毛坯前期的質量檢測和按日期的 都積極的配合供銷部做好了這些工...
質量部工作總結
一 質量目標全面完成，工程質量基本受控。1 通過 產品的監視和測量程式 過程的績效監測和測量程式 等程式的執行，今年1 11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100 的目標。2 公司今年在 顧客滿意的監測與控制程式 基礎上，出台了乙個 顧客滿意度評比獎勵辦法...
質量部工作總結
一 質量目標全面完成，工程質量基本受控。1 通過 產品的監視和測量程式 過程的績效監測和測量程式 等程式的執行，今年111月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100 的目標。2 公司今年在 顧客滿意的監測與控制程式 基礎上，出台了乙個 顧客滿意度評比獎勵辦法 ...