三、 圍繞十一月份新產品試製的工作重點，質量部緊鑼密鼓的開展質量工作。自10月21號陳總召集有關部門開了新產品試製工作的會議後，質量部牢記會議的中心內容「11月20號前每種新產品送樣10件，11月30號前送100量份。」積極的開展工作，尤其是對毛坯前期的質量檢測和按日期的**都積極的配合供銷部做好了這些工作。
陳總在11月5號又召集技術部、質量部領導開會，重申11月20號新產品必須送樣，當時質量部領導打包票的講：「經過督促外協廠幾次更改新產品的毛坯尺寸和模具，能保證11月10號前新產品的毛坯每種都來十幾件。」毛坯如期到來後，經過技術部、質量部十天的加班努力，終於按期交付了樣品。
在新產品試製中技術部、質量部密切合作，不分份內份外，尤其是質量部接到圖紙晚（都是在毛坯送來後才拿到圖紙），需要檢測的器具都是自己想辦法自製位置度檢具和樣板或是借用軸承、銷釘等等代替，並對車夾具、鑽模等工裝提出了合理化建議和指導，這些技術部都採納了，從而保證了新產品的尺寸公差的檢測，保證了新產品的送樣合格率。（質量部的目標是一次送樣合格率百分之百）
十二月份是2023年的最後的乙個月，客觀的講2023年我們豪達公司有了很大的發展和進步，我們豪達公司全體員工在陳總及董事會的領導下經過三年的努力已經把豪達公司、萬達公司建成了乙個初具規模、在產品質量上值得信賴的中國重汽的**商。從2023年至今我們的機械產品和電氣產品從零開始到現在每月幾千、幾萬、幾十萬的再增加再擴大；我們的產品質量也在逐步提高，我們的高、精、尖的生產裝置和檢測裝置也在逐步增加。我們的市場銷售也很好，對於這些我們應該高興。
但是我們絕不能固步自封、妄自菲薄。樹欲靜而風不止，我們應該看到，我們的技術力量比較薄弱，這一塊在新產品試製中已經暴露出來了。如今年上半年就開始試製的新產品：
螺栓扣件、活塞（az9100443531）、行星架,由於各部門配合差，技術力量差，已經將近一年的時間了，也沒有形成批量，值得注意的是，質量部對這三種新產品的送樣結果到現在也不知道，不清楚。這幾種新產品的樣品到底合格了嗎？能否批量生產了嗎？
而最近試製的13710的新變速箱用的幾種新產品，由於是陳總親自抓並限期完成，所以各部門配合的也比較好。特別是技術部、質量部、三車間高度重視，積極工作，才能如期完成。（但也有技術力量弱的原因，至今需要改進的輸入軸端蓋的鑽模沒有部門或負責人決定改定位，這是我們質量部的意見。
同意的孟工又不了了之，希望陳總能組織開會決定。）
最後寫的一點是我和張偉國主任的看法，希望陳總能認真地考慮考慮。如有不當之處，請當面指正。我們的目標是「經過最後乙個月的努力和衝刺，能使我們豪達公司的各項工作特別是質量工作在2023年畫上乙個圓滿的句號。」
質量部工作總結
一 質量目標全面完成，工程質量基本受控。1 通過 產品的監視和測量程式 過程的績效監測和測量程式 等程式的執行，今年1 11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100 的目標。2 公司今年在 顧客滿意的監測與控制程式 基礎上，出台了乙個 顧客滿意度評比獎勵辦法...
質量部工作總結
一 質量目標全面完成，工程質量基本受控。1 通過 產品的監視和測量程式 過程的績效監測和測量程式 等程式的執行，今年111月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100 的目標。2 公司今年在 顧客滿意的監測與控制程式 基礎上，出台了乙個 顧客滿意度評比獎勵辦法 ...
技術質量部工作總結
工作總結 半年時光轉瞬已過，內心不禁感慨萬千,過去的半年裡，在各級領導的正確領導和幫助下，我部門職員全方面完善和提高了自己的思想認識 工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務，雖然經歷了一些困難，但對於我們來說都是不可多得的鍛鍊機會，在工作有了更深的認識，進一步促進了下半年工作的順利進行。現...