1、 計畫部收到**單後要進行分析前後道3個月，主要是用來估計方向感和預警各種工作，每月15號提供。
2、 有正確的訂單在乙個月內下完後，計畫部每月25號要做下月的實月計畫，準確度95%，前後道各計畫員負責維護這95%的準確度，如有不准時部分卡在某乙個部位，除提醒跟蹤各部門，並匯報上司，如下匯報當作失職。
3、 廠長收到2-3個月內的**單後，要做出產能分析和機台分析，並匯報給計畫部，月計畫拿到後要進行審核，2天內確認匯報給計畫部，然後進行細分化定任務到各主任，班組長身上內容包括：織造的準確交期，髮染、回染、分檢、修剪、縫製等等包括流水每天產能，結論是要做量一定要不得先保質。並重點重工段的變通與解決，最後是包裝所需的完成期。
4、 主任收到廠長的月計畫後，要做月生產排期表，並分解到各班組，班組長要100%執行另在收到整改10內的貨期後要在月計畫的整體上調整生產排期表，並100%執行，並做一覽表，生產前的產前樣和輔料卡也是要完善進行的。
5、 組長收到主任給的月計畫後並分解到各小組流水，分解到各人員定任務指標，在收到整改10天內的貨期後要在月計畫的整體上調整也要分到各小組和各人員定任務定指標，100%執行，並完成訂單質量和貨期，並做一覽表。
6、 外協部收到前後道的外協通知單後，要進行分解並確定加工廠鑑合同後才可發貨，要有首件確認後才可生產，外協跟單員也跟緊做工和品質，並通知品管部查貨，要有報告。
7、 品管部收到實下的月計畫表後，要進行生產分析來確定方向，並安排人員進行各種查貨，以杜絕批量和堵萌芽的方法與式來工作，堵萌芽的方式方法有：審批任務預警單首件確認進行初期檢驗(縫製初,包裝初) 進行中期檢驗(縫製中,包裝中) 尾期(縫製尾,包裝尾
另還有跟蹤各訂單生產進度表來做品質管理計畫,品質管理計畫有:月計畫內中旬
計畫周計畫明天計畫.
要做到跟蹤、反饋、落實等等實際行動。
8、 跟單員要做自己手上訂單的月計畫和10天計畫內容包括輔料，織造上、下機日期，船樣，縫製上、下線日期包裝需完成的日期，包裝需完成的日期，裝箱單主要目的是讓自己有計畫有目標的跟蹤。
9、 每個星期五各部門要交計畫書到計畫部（包括：前道交前道後道交後道，外協部交蔡經理，跟單交羅副總，品管交羅副總）主要內容是各部門的月計畫和10天計畫是否有變更或匯報異常情況。
以上部門人中如有不遵守此流程，則認為失職，將追究責任。
綜合安全生產排程管理系統
摘要 介紹安全生產排程管理系統的構成模組,解釋了各模組的應用功能,通過管理系統解決了集團公司所屬各礦業公司分布地域範圍較廣 管理人員不能及時 方便了解掌握各礦井生產情況的實際問題。關鍵詞 高度管理系統 概述 應用 管理 隨著集團公司資訊化的發展,公司內部的資訊呈 式增長,各部門之間的資訊互相孤立,缺...
車間生產管理系統流程圖
系統流程描述 1 生產一部計畫員 二輪車間 根據日計畫提前半天在系統中建立工單，檢查工藝路線及資源的正確性 生產二部 四輪車間 根據銷售訂單 備貨計畫在系統中建立工單並檢查工藝路線及資源的正確性後直接釋放 對於生產週期相對較長的部件，需根據相應生產週期提前在系統中建立。2 工程變更如對已下達任務有影...
紡織企業綜合生產統計資訊管理系統
摘要 本文通過對紡織企業生產流程的分析，得出了資訊管理系統的管理原則。通過系統功能的模組和對紡織企業生產統計工作業務流程的分析，提出了系統的設計原則。並通過結合紡織企業以及紡織生產的實際需求，實現模板和資料結構的結合，從而達到豐富管理系統的目的。本 將對一些關鍵的統計技術進行詳細的介紹並且針對生產統...