1.定位是我們企業生存、發展的基礎，也是個人立身行事的基石
2.時間管理是決定乙個人一生成功的關鍵。
3.事業、家庭是人一生的重要組成部分，好的平衡可以促進雙方的良性迴圈。
4.我們不知道未來之路的結果，但是我們至少可以把握今天。
5.是競爭和殘酷的市場促使我們學習進步，而不只是興趣。
6.男人生來就是要擔事的。
7.沒有困難、問題還要我們這些職業經理人幹什麼？
8.太公曰：君子樂業，小人樂事。就是說平庸之人完成工作即可，而成功的人追求的是事業。
9.讀書之樂與寫書之趣不可同日而語。
10.培訓的時候，我們付出很多，其實我們自己的提公升更大。
11.風險控制的終極目標就是沒有風險，其實在某些特殊情況下，完全可以做到，只是我們不願承認而已。
12.創業的艱辛其實正是它的魅力所在，我們為什麼要迴避呢？
13.其實我們今天所擁有的一切，主要歸功於乙份堅持，很多時候我們也很絕望，但是堅持下來，柳暗花明。
14.今天的努力就算明天不顯現，日後必然受益無窮。
15.辦教育的人更要受教育，未來的眾多行業必將以培訓為主導。
16.我們今天想到的，可能對手已經在做了，馬上行動，兌現承諾，少忽悠辦實事。
17.沒有人能夠告訴我們正確答案，只有不停歇的嘗試、失敗、再嘗試可以保證我們走向成功之路。
18.兩難之時列清單，清楚自己最想要的，和最不想要的，然後做決定就很容易了。
19.交易怕猶豫，男人怕沒魄力，幹事業怕選錯搭檔。
20.無限風光之後，艱辛更有誰知？
世界頂級企業如何培訓員工秘訣
一切企業培訓都是為了讓員工能夠更好的生存和發展 更好的服務企業，創造更大的價值。那麼世界頂級企業都是如何培訓員工的呢?很多他們的方法和藝術你都可以借鑑，但是要注意的是，這只是借鑑，如果企業要培訓，還要結合自身企業的實際才能進行操作。西門子 匯入式培訓 西門子公司針對新員工設計了乙個 匯入計畫 以幫助...
企業老闆如何巧妙使用人才
每個企業裡都充滿人才，而人才又都有大小之分，即所謂的大才與小才，故且這樣劃分。按常理而言，大才大的用處，做大事 小才小的用處，做小事。似乎順理成章，也是企業治理的常識。而恰恰這樣的常識做起來也很難。其一 大才與小才，由於種種原因，並不能與企業裡大的職位與小的職位對待起來。因為任何企業的職位上的人選都...
企業老闆如何選擇培訓師
導語 乙個沒有獨立思維能力 沒有自我知識體系 沒有實戰思維 凡事沒能追根究底而看到真相並激發學員開放性的培訓老師，那麼他的競爭對手就只是 google了。我總在探索乙個問題 如何讓學員擁有獨立思考能力？目前很多培訓師，企業管理界 心理學界老師都如此，只訴求表面，沒有系統性，不能幫學員解決根本。有時候...