中國企業為何做不大？這是很多老闆困惑的問題。有人說是國家體制問題，有人說是社會環境問題，有人說是市場空間問題，也有人說是老闆素質問題等等各種原因。
大家說得對不對呢？對，也不全對。如果說對，那麼中國照樣有的企業發展很快，而且做得很大。
如果說不對，那麼為什麼中國大多數企業成長不起來呢？ 企業能不能做大，一是環境問題；二是意願問題；三是能力問題。對於第乙個問題，我們無能為力解決，因為企業只是環境的產物，我們只能做好自己分內的事情。
企業家改變不了國家，改變不了政策，改變不了社會環境。然而，對於第二個問題，第三個問題，我們完全有能力解決。說實話，乙個企業老闆，誰不想把企業做大呢？
哪個老闆不希望自己的企業越做越好，越做越大呢？只可惜多數企業老闆是心有餘而力不足啊！往往不能實現他們偉大夢想的原因是在第三個問題上。
那麼，企業老闆需要具備什麼能力才能把企業做大呢？做企業與學歷高低沒有多少關係，與技術好壞也沒有關係。因為世界上有太多低學歷，不懂技術的企業家存在。
然而，企業家必須具備一種能力，那就是經營人、管理人的能力。縱觀世界各地多數大企業老闆，如李嘉成、王永慶、松下幸之助、克洛菲勒等等。他們既沒有高等學歷，也沒有專業技術，卻乙個個富可敵國，原因何在？
因為他們有乙個共同特點就是會用人，會用對人、用好人、用能人幫助自己，成就他人。所以聰明的老闆都明白這個道理，他們只做企業家，不做專家。 因為企業家是管人的，專家是管事的。
企業不要去做專家的事。專業的事讓專家來說，他們做比你更輕鬆、更專業、更賺錢。如果你做專家的事，那麼專家做什麼？
如果專家沒有發揮的空間和機會，那麼他們還會留在企業工作嗎？所以企業家不要跟專家去爭功勞、爭表現、搶工作，否則，你的企業永遠做不好，做不大。你越專業，那麼你的員工就會失業。
沒有了員工的加入，你的企業永遠就是光桿司令乙個。
今天，有太多的企業老闆犯了這個錯誤，真是成也蕭何，敗也蕭何。因為中國的企業文化就是老闆文化，老闆出身是做什麼的，企業就會注重做什麼，所以懂技術的老闆往往忽視管理，懂營銷的老闆往往忽視技術，懂管理的老闆往往忽視營銷。然而一家企業的發展必須是三者結合，缺少一樣都不行。
可是專家出身的老闆，卻不願由乙個專家的身份轉化為企業家，放棄自己的專業。因為他們都認為自己的專業才是最重要的，卻不知道
企業家本身也是乙個非常重要的職業。
其實，這個社會不缺少專家，只缺少企業家。專家是可以培養的，而企業家是不好培養的。如果老闆不跳出專業的崗位管企業，那麼你的企業一定做大不。
為什麼大多數企業老闆不能成為企業家，因為他們沒有對企業家這個職位有乙個清晰的認識，而是認為老闆只要具備了某一二個條件就可以創業。如果乙個老闆沒有以乙個企業家的身份來要求自己，成長自已，他們往往只注重規模的發展和財富的積累，卻忽視了企業家的自我修煉，那麼企業注定做不大。所以企業做得越大，最後發展越困難。
要知道，一家企業最需要成長就是企業家。乙個企業幾個人時候是你老闆在管，幾十個人的時候你也在管，幾百個人的時候你還需要管，幾千人你照樣要管，即使不直接管也要間接管。因為員工無能可以換人，而老闆無能你換誰呢？
所以企業家就是能夠幫助企業成長的專家，企業什麼人都可以少，就是不能少企業家。
行政主管需要具備什麼能力
一 專業能力 作為乙個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提公升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠 你下屬的實務工作。專業能力的 無非是兩個方面 一是從書本中來，一是從實際工作中來...
企業員工應具備的能力
現代科學技術的發展，對企業的員工提出了更高的要求。作為技術密集型的企業的員工，更應該提高自己的綜合素質，具備適應能力 溝通能力 領導能力 執行能力 學習能力 創新能力 團隊合作能力等七種能力，以適應企業發展的 需要。首先要對企業忠誠，這是乙個首要的條件。只有對企業忠誠，才能一心一意的撲在工作上，才能...
企業為什麼需要培訓
明陽天下拓展培訓 為培訓能夠為企業的經營和管理起到相應的輔助作用，常見的作用有以下幾種 1.宣傳企業經營理念 企業經營目標及商業信仰。通過培訓能夠起到統一思想 凝聚團隊 調整員工心態的作用。2.傳播先進知識和技能。通過培訓能夠達到提高企業員工綜合素質和工作能力的作用。3.交流經驗 激發潛能，給員工提...