山西金暉煤焦化工****
作業規程、措施管理辦法
第一章總則
一、 為認真抓好公司所屬礦井作業規程、措施的編制、審批、學習貫徹、歸檔管理、評比考核等工作，進一步落實規程措施的有關規定，實現礦井安全生產、正規生產，推動公司及各礦技術管理工作再上新台階，根據相關法律、法規、規程、規範、行業標準，結合公司實際，制定本辦法。
二、作業規程必須體現「安全可靠、技術先進、經濟合理、操作可行」的原則，積極推廣、採用行之有效的新技術、新工藝、新裝置、新材料和先進的管理手段，提高經濟效益。
第二章作業規程編制
一、 編制作業規程必須具備下列檔案、資料
1、有地質測量部門提供的礦井地質報告或採區（盤區）地質報告、經過技術礦長（總工程師）批准的工作面（回採、掘進）地質說明書，及施工現場地質條件變化的勘查資料。
2、有相關有資質的設計院編制的礦井初步設計或採區設計、有經技術礦長（總工程師）批准的工作面設計。
3、有生產、技術、通風、安全等部門提供的相關礦壓觀測資料；瓦斯等級、煤塵的**性、煤的自燃傾向性鑑定資料，有相關礦井生產、運輸、供電、給排水、通風、防塵、防火、壓風、通訊、照明、安全監測監控、人員定位、緊急避險系統等系統相關資料。
4、有通風部門提供的工作面風量計算方法等通風資料。
5、有機電管理部門審定的供電系統圖和機電裝置資料。
6、有關《煤礦安全規程》、《崗位操作規程》、《煤礦安全質量標準化標準》及有關安全生產的管理制度。
二 、作業規程的編制依據即是上述第一條所有準備資料
三、 作業規程編制的格式、內容
1、按公司制定的統一格式編制-見附表。並結合現場實際情況，使其具有針對性。
2、 公司制定的統一格式**於《煤礦作業規程編制指南》，其中的內容可參考該指南，進行編制。
3、作業規程的編制必須按公司制定的統一標準逐項進行，不准漏項，遇有特殊情況可增補內容。
4、嚴格執行「一工程、一規程;一變化、一措施」，嚴禁沿用、套用作業規程。
四、 採煤作業規程必須包括下列圖紙
（一）工作面地層綜合柱狀圖。
（二）工作面順槽、切眼素描圖。
（三）工作面及巷道布置平、剖面圖。
（四）工作面裝置布置示意圖。
（五）進刀方式示意圖。
（六）順槽超前支護及端頭支護平、剖面圖。
（七）供電、運輸、供排水、通風、防塵、防火、注漿、注氮、抽放瓦斯、通訊、安全監測監控系統示意圖及避災路線示意圖（包括緊急避險示意圖）。
（八）工作面正規迴圈作業圖表。
（九）其它與工藝或安全相關的圖紙。
五、 掘進作業規程必須包括下列圖紙
（一）地層綜合柱狀圖。
（二）地質平、剖面圖。
（三）巷道布置平、剖面圖。
（四）工作面設計平面圖。
（五）巷道支護斷面圖。
（六）臨時支護平、剖面圖。
（七）掘進機截割順序圖。
（八）裝置布置示意圖。
（九）炮眼布置正、側、俯三檢視，裝藥結構示意圖等。
（十）供電、運輸、給排水、通風、防塵、防滅火、壓風、通訊、安全監測監控系統示意圖和避災路線示意圖（包括緊急避險示意圖）。
（十一）工作面正規迴圈作業圖表。
（十二）其它與工藝或安全相關的圖紙。
六、規程編制程式及時間要求
1、 礦技術部門要提前下放委託書並經經技術礦長（總工程師）批准，採區地質說明書提前6個月，回採地質說明書提前3個月，掘進地質說明書提前1個月，地測部門在接到經技術礦長（總工程師）批准的技術部門下發的委託書後，採區地質說明書提前3個月，回採地質說明書在工作面圈定後5天，掘進地質說明書提前15天，向編制單位、人員提交經審批過的該工作面（掘進或回採）地質說明書。（見《煤礦地質測量工作暫行規定》）
2、採區以上設計由相關有資質的設計院編制並經上級有關部門批准；其它工作面設計礦經技術礦長（總工程師）批准；設計必須在開工前30天前提供。
3、作業規程由區（隊）工程技術人員在熟悉上述資料的基礎上，在開工前7天編制並簽字完成。
七、 作業規程編制完成後，經採掘區（隊）技術負責人、區（隊）長審核經修改簽字後，報送礦生產技術部門。
對工程質量的要求不得低於國家行業現行《煤礦安全質量標準》的規定。
第三章作業規程審批
一、 預審
礦生產技術部門接到報送的作業規程後，分發到相關部門及人員進行專業預審。
二、會審
1、礦技術礦長（總工程師）組織技術、安全、通風、地測、排程、機電、運輸、計畫、**、採掘區（隊）等相關部門及礦技術、生產、安全、通風等有關領導等進行會審，形成會審意見，由礦生產技術部門形成會議紀要。
2、如無大的修改，參加人員簽字並填寫日期並下發執行。如有大的修改，則在修改後重新會審。
三、 對會審人員的要求
參加會審人員必須具備技術員以上技術職稱或擔任副科長以上的行政職務，並有在井下工作兩年以上的工作經驗。
四、審批及傳送
礦審批人員對審批的規程、措施要及時批覆，在會審後3天內批覆完畢，施工單位在會審簽字完成後及時將作業規程送達技術、排程、安全、通風等相關部門，不得拖延。
五、審批的其他規定
1、礦領導變動後要及時重新進行會審，並簽字。
2、跨年度生產的地區作業規程應在年初重新進行會審，並簽字。
六、 下列情況之一者，作業規程須經公司審批後執行
1、使用新技術、新工藝、新裝置、新材料。
2、「三下」開採。
3、採用非正規採煤方法。
第四章作業規程貫徹、複查
一、作業規程的貫徹
施工單位在開工前5天，由單位主管領導召集全體員工由技術員向全體員工貫徹學習規程並簽字、蓋章。新調入以及因輪休、請假等因故未能參加學習的工作人員必須註明原因，在上崗前必須進行補充貫徹，貫徹記錄要存檔附規程後面。
二、作業規程的考試
新規程貫徹學習之後，由單位主管領導召集全體員工，由技術員命題進行考試。凡經考試不合格的職工，要及時進行補考，補考不及格者嚴禁上崗操作。考試成績要進行登記存檔，並要附在規程後邊。
規程貫徹考試記錄格式見附表3。
三、作業規程的複查
作業規程實施過程中，由技術礦長（總工程師）組織相關人員於每月上旬複查一次，並有複查意見，作為規程的補充和完善，並附在規程之後。複查記錄格式見附表3。
第五章作業規程實施及檢查
一、 作業規程的實施
作業規程由採掘區（隊）負責實施，所有現場工作人員必須嚴格執行作業規程。
二、作業規程的檢查
礦生產、技術、安監部門應把作業規程的執**況作為安全檢查的重要內容，發現現場作業有違背作業規程的現象時，應及時糾正並提出處理意見。
三、公司的檢查
公司管理部門要經常監督檢查，作業規程執**況，並根據有關規定進行獎罰。
第六章作業規程補充修改
有下列情況之一者，需及時對原作業規程進行修改、補充、審批和貫徹，審批、貫徹與原規程程式一樣：
1、現場地質條件或生產技術條件發生變化的。如過斷層、過老空、過煤柱線等。
2、原作業規程考慮不周全、有遺漏，已經不適應現場的。
3、原作業規程基礎上，對某些生產環節從技術上需要優化、調整的。
第七章備案總結歸檔
一、備案工作
採掘工作面工程結束後，採掘區（隊）工程技術人員應在乙個月內對本工作面進行技術總結，並報礦技術科備案、修改補充措施及專項規程一併存檔。
二、規程及圖紙編制標準
作業規程應按照統一格式編寫，編寫要做到：格式統一，內容齊全，語言簡明、準確、規範；圖表滿足施工需要，採用規範圖例，標註齊全，比例恰當、圖面清晰，按章節附圖表、並按順序編號；採用計算機編制，統一採用a4紙、正文使用宋體四號字列印，並裝訂成冊。
三、規程措施的管理工作
生產單位作業規程以及措施應統一編號，列印裝訂，分檔存放，規程內措施應實行編號管理。編號原則：開頭為工作面名稱，後面為兩位自然數，按照編制時間順序進行編排，如編號1101-10,1101代表工作面名稱，10代表第十份措施。
第八章作業規程檢查、評比考核
一、對作業規程的日常檢查
一）、作業規程編制***壞是考核技術礦長（總工程師）的主要指標，凡是有下列情況之一的給編制人員及技術礦長（總工程師）進行處罰。
1、施工地點沒有作業規程或安全技術措施的。
2、規程措施與實際不符、不能指導生產的。
3、因編制作業規程不及時造成生產滯後的。
4、地質條件發生變化未及時修改規程措施的。
5、在檢查中提出批評不改的。
6、規程措施缺漏太多的。
凡因作業規程措施制定不合理造成技術責任事故者，對編制人員根據事故性質大小進行處罰，因審批把關不嚴而造成技術責任事故的，審批人員按其責任分工範圍，同編寫人員負同等技術責任。
二）、作業規程執行的好壞是考核生產礦長的重要指標，對不執行規程措施蠻幹的生產礦長、區隊長進行處罰，造成事故的要追究責任。
三）、作業規程執行的好壞的檢查是由安全礦長負責，對規程措施檢查不力的，要對安全礦長、安監科進行處罰。
二、作業規程的評比
煤礦應每年組織一次作業規程檢查、評比、獎勵活動，不斷總結經驗，提高作業規程的編審質量。公司於每年年底要對當年的作業規程進行評優，對評出的
一、二、三等獎要進行獎勵。
第九章作業規程的其它規定
一、技術人員的檢查
各單位技術人員要經常下井檢查施工地點的規程、措施落實情況，發現拒不執行的，要及時向技術、生產、安全礦長匯報。
二、及時編制相關措施
施工單位技術人員在井下發現由於某種原因確實不能執行作業規程時，必須及時向技術礦長（總工程師）匯報，制定解決方案，並編制安全技術措施，但不得與國家有關規定相牴觸，嚴禁無措施施工。
本辦法自下發之日起執行。
附件： ×× 煤礦
×× 掘進工作面作業規程
工程名稱：
施工單位：
編制人：
審核人：
施工負責人：
編制日期: 年月日
目錄礦會審意見
作業規程貫徹和考試記錄
作業規程複審記錄
第一章概況
第一節概述
備用金管理標準作業規程
1.0 目的 規範備用金的管理程式，確保備用金借支 衝減的合理及安全。2.0 適用範圍 適用於物業管理 的備用金管理工作。3.0 職責 3.1 備用金借支人負責備用金的保管工作。3.2 出納員負責按照本規程進行備用金借支 衝減工作。3.3 備用金領用部門主管負責備用金的管理工作。3.4 財務部會計負...
公司人才儲備管理作業規程
nu?k0 r 1.0 目的 nu?k0 r 1.1 為員工提供發展空間和展示其才能 職位晉公升的機會，內部培養公司管理人才和技術骨幹，滿足公司戰略目標和業務發展對人才的需求，為公司的長久發展提供人才支援 nu?k0 r 1.2 解決主管級 含主管 以上職位 各關鍵崗位空缺或集團其它公司同類職位空缺...
山西中金公司例會管理制度
一 目的 為了全面提公升公司綜合治理的管理水平，加強企業內部各項管理的工作質量 工作進度，保證企業競爭力，充分利用周例會 月例會的溝通時機，總結 分析並改進企業執行中發現的問題，現特制定會例會管理制度。範圍 辦公室組織的各種例會。職責 總經理 各部門負責人。一 例會形式 1.部門周例會 2.公司周例...