1.0目的
為加強對品質管理中有關策劃工作的控制，明確策劃的相關要求，確保策劃的結果符合要求，特制定本程式。
2.0適用範圍
本程式用於品質管理體系、品質目標、產品實現、改進等策劃過程的控制。
3.0 定義注釋
無4.0 職責許可權
4.1管理者代表：負責本公司品質體系、品質目標及有關體系改進方面的總體策劃。
4.2品質部經理：
4.2.1負責產品實現過程的策劃：
4.2.2負責產品品質改進方面的策劃。
4.3各相關部門主管；負責策劃結果的執行。
5.0作業程式
5.1品質管理體系流程圖（附件）
5.2品質管理體系的策劃
5.2.1工廠在建立品質管理體系時，管理者代表應根據工廠的實際情況識別所需要的過程，確定要求排除的過程。
工廠目前沒有產品設計、所以這個要求排除在工廠的體系之外。若今後有變化，再進行必要的策劃，並及時修改品質體系。
5.2.2確定品質管理體系過程的先後順序，並在程式檔案中明確其相互關係與作用。
5.2.3對有些過程的實施，應先制定相應的計畫，如內部品質體系審核、培訓、管理評審、生產過程控制等，並予以實施、檢查。
5.2.4識別生產過程中的品質控制要求，對外掛程式、焊線、浸錫等為控制重點，以確保其品質。
5.2.5為實現這些過程，識別所需要的資源要求，並予以滿足，如裝置、人員、設施、技術與方法等等。
5.2.6及時識別品質體系的有關變化、人員變動等等，並根據這些變化，對品質管理體系作出相應的調整。
5.3品質目標的策劃
5.3.1根據品質方針的要求，總經理應建立工廠總的品質目標，並將有關目標分解到責任部門。(詳見《品質目標一覽表》).在建立公司品質目標時，應考慮下述因素；
a顧客滿意的需求；
b工廠自身經營管理的需求；
c品質管理體系的改進要求；
d可測量性，並要求品質目標可通過努力而實現。
5.3.2建立品質目標時，應識別所有需要進行控制的目標，並將其列成清單，根據實際情況以及有關要求，確定優先控制的目標，在這些目標達到要求後，再轉換其他需要控制的目標。
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