各位同事，大家好！
在領導的高度重視下，公司新的erp系統馬上就要和大家見面了。
可能有些同事要問了，那為什麼要上管理系統呢？在此我例舉了以下五點：
1、軟體可以讓資料分析處理更簡單，工作效率更高
2、使用管理軟體能讓管理成本大大降低
3、軟體可以在企業業務增加，企業規模擴大的時候，輕鬆平穩過度。
4、部門流程控制，規範企業管理，查漏補缺
5、軟體大量資料包表，為企業的決策提供依據
那為什麼原有系統不行，要上新系統呢？
在此前，通過部門的負責人介紹、討論、商談、對已有技術資料收集， 對企業現使用的舊系統的了解，我們企業的舊系統存在著以下缺點：
1資料資訊共享不及時，2拓展難，3維護麻煩，4基礎資料不規範，5公司報表資料收集慢等缺點。
所以，上新系統是非常有必要的。
那麼有這些缺點，我們就要改進，具體怎麼改進呢?分以下三個步聚：
1推出新erp系統，替代原有銷售，採購，庫存，財務。加上進口**模組。
在此替代過程中，新舊系統並行測試，工作量增大， 所以需要使用系統的部門全力配合(包括銷售部，採購部，庫存部，財務部)，
2在系統替換平穩過度後，再新增企業所需系統，例如：oa辦公系統，網上費用申請與報銷，固定資產，資金管理等。
3優化，維護，改進新增系統，使系統更自動，準確，穩定執行。
2012-02-17
BI需求調研提綱
bi專案訪談提綱 訪談問題 1.能否簡單介紹一下您的工作職責，您的上下級關係等等？2.您認為做好本職工作有哪些重要因素？比如快速滿足領導要求 獲取技術部門的支援 不斷學習提高業務分析能力等等 3.您日常處理的指標資料有多少？其中處理最多的指標資料是什麼？4.這些指標資料分別的處理頻度是什麼？比如某指...
軟體專案需求調研提綱
文件專案 調研提綱 專案名稱 山東 系統專案 需求調研提綱 1.財務部門的組織架構及部門職責？人員分配情況 使用者許可權 2.目前是否使用財務軟體？使用何種軟體？軟體使用者如何分工？3.公司有幾套財務帳？之間關係如何？有無內部往來業務？4.目前所使用的會計科目結構以及科目結構變化的處理？5.有哪些外...
人力資源專案需求調研提綱
人力資源專案需求調研提綱 1 公司整體調研 1 1 公司領導對ehr軟體了解程度 1 2 公司領導採用ehr軟體最需要解決的問題是什麼1 3 公司領導對ehr軟體的主要期望是什麼1 4 公司人力資源管理現狀簡介 1 5 公司組織架構基本情況 1 6 公司人力資源管理的主要困惑 2 人力資源規劃調研 ...