第五部分內容就是區域的行動計畫（action plan）。即戰術動作的分解。在規定的時間節點內完成什麼樣的具體動作，才能確保戰術的執行和到位。
第六部分就是區域的控制（control）（包括檢查和管理）。俗話說，計畫沒有變化快。目標和計畫的制定容易，但執行和達成是較難的。
在具體的執行過程中，對計畫的達成情況，要及時的檢查和對照，並根據實際情況作出相應的調整和修正，確保目標的達成。
乙份區域營銷計畫/規劃書包括以上的內容，才算基本上完整。這是乙個基本的邏輯和思維框架，區域經理可以在這個框架之內完善自己的內容，使其更適合自己區域的實際情況。
總之，不會做年度營銷計畫的區域經理是不合格的區域經理。懂得以上營銷計畫書的書寫，不能保證你得一百分，但最起碼能保證你及格。營銷計畫書只是個開始，銷售還是要最終看行動，看結果的。
營銷計畫書要寫得漂亮，營銷結果更要做得漂亮才行。
區域經理年度營銷計畫要點 7
新的銷售年度，區域銷售經理最重要的工作內容便是出台下一年度的營銷工作計畫。沒有計畫的銷售是盲目的銷售，銷售人員就不了解企業的營銷工作重點，甚至不明白產品增長點在 日復一日機械地做簡單的推銷工作，同時，銷售管理的隨意性和銷售政策多變也容易導致營銷隊伍不穩定和市場混亂，銷售人員的業績優劣難於評價，面對競...
如何做優秀的區域經理
面對團隊的下屬，如何做才能把控過程，實現管理目標？如何做才能為下屬創造機會，為共同的目標而戰？乙個優秀的區域經理告訴你其中的關鍵要素 優秀的區域經理主要是做區域銷售管理工作，把控銷售的有效運營。首先，管理最重要的是思路，思路決定出路。樹立專業的管理思想，關鍵是要做到清晰職責 合理分工 明確責任。其次...
區域經理度營銷計畫要點
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