一． 策劃書格式
第一章． 前言
第二章． 活動背景
第三章． 活動目的和意義
第四章． 活動物件
第五章． 活動地點
第六章． 活動時間
第七章． 專案分析
第八章． 宣傳及準備
第九章． 活動分工
第一十章． 活動流程
第一十一章． 可行性分析
第一十二章． 經費預算
第一十三章． 應急措施
第一十四章． 結束語
第一十五章． 附表
二． 要點注意
正文本型需為小四宋體不加粗，正文以上的小標題需為四號宋體加粗。活動流程應包括前期物資準備中期實施後期工作。專案分析也就是swot分析必須用田字格寫，不屬於可行性分析裡面的。
宣傳包括前期，中期，後期三期宣傳。封面必須正式，使用校徽的logo。要有頁首，頁碼。
三． 亮點
乙個活動要有亮點，亮點就像一件商品的賣點，不能多，2，3個讓人家能夠記住就足夠了，千萬不能多，一多就沒有特色了。
四． 主題
什麼是主題？主題是乙個由始至終，貫徹整個活動的靈魂，乙個活動不能沒有主題，就如一家企業不能沒有品牌。如果缺少了主題，該活動就沒有它的獨特性，例如乙個活動的主題是環保，必須從前期宣傳就滲入環保的理念，從物資就要倡導低碳的理念，活動一開始到結束，要讓參加的人員感受到有一種環保的氣氛，這才叫主題，而不是單單在其中一兩個環節裡面滲入環保就可以稱之為主題。
五． 可行性分析
乙個活動的最終確定，是要靠這個來衡量的，而且評委最多提問，人們對乙個活動能否執行，包括商家是否願意贊助此活動都是可行性分析在起著重要的作用。如想到乙個新奇的宣傳方式，要不斷追問自己，為什麼要這麼做？這麼做會遇到什麼問題？
遇到這些問題我們該怎麼解決？還有沒有更好的解決措施？
結束語：第一次的失敗不算什麼，愛迪生千次失敗才成功，要懂得從失敗中站起來才是最重要的！
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如果是非製造業，則不需要產品製造，可以制定相應的經營計畫 1 產品生產製造方式 初期專案所需材料過少，從節省成本的原則，統一由團隊人員手工製作。現有生產裝置情況 專用裝置還是通用裝置，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加裝置，採購計畫 採購...
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