而具有「量化」意識的領導在布置工作時，通常會將時量，數量，質量意識貫穿在整項工作的過程中，如:「你今天下午三點之前把三十份裝訂好的檔案送到會議室」。短短一句話，三個量包含其中。
「時量」——"下午三點之前"；「數量」——"三十份檔案"；「質量」——"裝訂好的檔案"。這使經辦人在頭腦中立刻樹立了三個「量」的概念，在執行中就可以到位。反之，取消任何乙個量，都可能出現偏差。
假如這句話中沒有「量」，就成了「你把檔案送到會議室」。這件事有可能理解成為送1份也行，送10份也行；上午送也行，下午送也行；現在送也行，明天送也行；草稿也行，印好的檔案也行。總之這種不確定性的指揮，在不同員工中會產生不同的效果。
對於高素質的員工當然他可以盡善盡美的完成領導布置的工作。但對於素質一般的員工，就會產生偏差。其實說到本質上，管理就是一門通過別人完成任務的藝術。
管理者水平的高低，不在於你能讓高素質的員工把事情辦好，更重要的是讓素質一般的員工把工作做好，讓每一位員工在執行同一項命令時，能夠按照管理者的意識，把工作保質、保量、按時完成好。才是領導高素質和管理藝術的反映。
「量化管理法」之所以可以讓每一位下屬工作到位，如果深入分析，這中間蘊涵著乙個「三維空間」的概念。我們不妨把整體管理視為乙個「三維空間」（也可稱做「三度空間」），每一項具體工作就如同乙個「點」，在三維空間中，確定任何乙個點的位置，需要三個座標，那麼我們也可把時量、數量、質量當作三個座標，有了這三個座標，就找到了工作的定位點。反之，缺了任何乙個座標，工作這個點的位置就會出現偏差。
為此，當乙個管理者在埋怨下屬工作抓落實不力時，你一定要仔細想一想，你是否能將整體管理在頭腦中構建成乙個「三維空間，布置工作時，量化的意識是否已經深入到你的管理意識中去，你頭腦中是否已經形成了確定工作這個「點」的三個座標——時量、數量、質量。相反，作為乙個下屬，當你抓落實時，你是否也能建立「量化」概念，將上司布置的各項工作，完成的更好,更到位。
目標管理法的優缺點
優點 目標管理法的評價標準直接反映員工的工作內容，結果易於觀測，所以很少出現評價失誤，也適合對員工提供建議，進行反饋和輔導。由於目標管理的過程是員工共同參與的過程，因此，員工工作積極性大為提高，增強了責任心和事業心。目標管理有助於改進組織結構的職責分工。由於組織目標的成果和責任力圖劃歸乙個職位或部門...
目標管理法具體操作步驟
績效目標管理法通常是對經理進行評估的最常見的方法。之所以能得以推廣，原因在於這種做法是與人們的價值觀和處事自學相一致的，例如，人們都認為 很有必要依每個人所做的貢獻而給予一定的回報 獎勵 是千真萬確的。目標管理法得以推廣的另外乙個原因還在於它能更好地把個人 組織目標有機結合起來，達到一致，而減少下述...
HR 用目標管理法進行績效評估
目標管理法通常是對經理進行評估的最常見的方法。之所以能得以推廣，原因在於這種做法是與人們的價值觀和處事自學相一致的，例如，人們都認為 很有必要依每個人所做的貢獻而給予一定的回報 獎勵 是千真萬確的。目標管理法得以推廣的另外乙個原因還在於它能更好地把個人 組織目標有機結合起來，達到一致，而減少下述這種...