沒有規矩不成方圓。
我作為一名車間員工，先來談談我們數控車間的管理。
車間管理是公司經營計畫實施的主體，管理過程的順利與否，直接關係到公司方針目標能否順利實現。車間主任張國華，在貫徹企業各項規章制度的前提下，結合車間自身的特點，制定各項管理制度。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據，不斷強化車間管理。
根據公司下達的計畫任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。
這些管理制度從幾個方面談起，健全車間生產組織，合理組織生產。完善車間管理制度。加強勞動組織和工藝紀律。
大搞技術革新，促進技術進步。建立車間指標體系。例如生產質量管理考核、績效管理、成本管理、安全管理、「5s」管理、計畫節點考核等等。
在日常生產中，注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。公司不定期開展現場管理檢查，車間建立相配套的獎罰制度，使每個裝置責任人形成自覺保養裝置的良好習慣。並大力結合「整理、整頓、清掃、清潔、素養」 的5s管理思想，以現場管理為出發點，通過開展自查與互查的方式，開展「5s」活動創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。
使車間各種用品、工具、工件的擺放規範，並成為一種習慣。同時鼓勵員工積極參加「合理化建議」活動，發現、探索各類提高現場管理的有效建議，並對相關建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。
質量是企業的生命。
質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對於我們車間來說，質量更是我們賴以生存和發展的基石。產品質量是我們每乙個職工幹出來的，而不是質檢員檢出來的！
因此應該提高職工的業務素質，把工件質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從自身做起。
車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度。工件質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員**工件質量控制，促進「人人都是質檢員」得以逐步落實。加強裝置維護保養，確保在用裝置完好，以高效的裝置保障**工件質量。
實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查詢生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量的意識。使質量指標達到考核要求。加強教育培訓，提高職工綜合素質，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。
總之，質量是根本，質量是生命。只有把講究質量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不苟，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
管理、質量兩手抓，兩手都要硬，相信在我們大家嚴格自律，共同努力下，我們車間會把能源、材料合理利用，實現利潤最大化！
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