行業為m.離散製造
按庫存生產有10,11,30,40,70,59
10按庫存生產,10也是淨需求生產.他與銷售訂單無關，與庫存有關，在mrp3裡策略組為10，消耗模式為2，向前，向後消耗都設為999無窮大吧.可跟據自己的需要設.
這種策略是在有銷售訂單出貨後會衝消到計生成計畫.
11按庫存生產/總需求計畫.也毛需求，也就是說他與庫存無關.在mpr裡與10不同就是改為11，綜合mpr設為2，這種策略是在設定了計畫訂單後庫存不參加mrp運算.
在產成品入庫時就沖銷到了計畫定單.
30按批量生產.這個策略不好講.每個人都有不同的理解.
我理解為重要客戶+非重要客戶的集合.也是就重要客戶可以沒有銷售訂單的情況下進行計畫訂單.非重要客戶必須要有訂售訂單.
在後台在30的策略組裡加上10的策略.這樣做也就是30+10的組合.在mpr裡與10不同就是改為30，這種策略都是在銷售定單出貨的時做才會沖銷到各種的訂單.
這種與庫存有關，也就是庫存會參加mrp運算.
40具有最終組裝的計畫，與銷售訂單有關，與庫存有關，其他與10差不多.他的沖銷是有銷售訂單就會有沖銷
70在組裝層次進行計畫這是對半成品或原材料的.把策略設在半成品或者原材料裡面.這裡要設綜合mrp為1.
這種策略是在半成品原材料有了自已自己上階的生產預留.或者生產訂單後就沖銷了自己計畫定單
59是虛擬料件的.一般也是表現在半成品階.在虛擬料件裡的mpr2裡的物殊採購類設為設定與10差不多.
只設策略不59.這種策略的沖銷方式與70一樣.注意一點就是該料件的下階原材料都要設為倒衝.
按銷售訂單生成有20,50,60,74,82.
20按訂單生產這是完全按銷售單生產的.在mrp3裡策略組為20，消耗模式設不設無所謂，向前，向後消耗都設為999無窮大吧，可以不設!!它是每個訂單都不能混,mrp的物需求，生產單，入庫，出貨都是各是各和訂不能混在一起的.
只有mpr物料需求可以按自己條件將其合在一起.稍後我會講一下怎麼合的.
50沒有最終組裝的計畫，也是針對半成品或原材料的.就是有成品的有銷售定單就會沖銷到半成品，有個特點就是他有成品一般是較低**的.可以在mpr4裡設定是否為低**.
74在組裝層次進行計畫也是針對半成品或原材料的.和50相差不了多少!!也可自己決定成品下面的那些要生產.採購的
60具有計畫物料的計畫，這種有點複雜.做法為先設乙個計畫性物料(成品).他有bom裡的物料為長交期物料.
再對計畫物料跑需求.然後建一成品物料在mrp3裡關連到計畫性物料.在成品有銷售定單時就會沖銷計畫物料.
82.此計畫的特點就是在建銷售訂單時就會自動建生產單.他們相互影響.
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