愛廠如家的保潔大哥
——記海馬汽車勞模陳堅的先進事蹟
陳堅，38歲，今年剛好是他在公司工作了19年，也是他在保潔崗位上默默工作了第10個年頭。現在，保潔科已成為了他的「家」。在「家」裡，他帶著「兄弟姐妹們」為公司的工業保潔，一絲不苟地工作著。
他處處以身作則、不計個人得失，有著十足的大哥氣勢。
亦率亦帥
「在保潔的大家庭裡，要有良好的管理，大家才能有序地工作和健康成長。」陳堅自從進了工業保潔科的「家」後，既是這麼說也是這麼做，一直發揮表「率」作用。他認真學習汽車生產行業內的工業保潔經驗，並結合公司現場實際操作情況，親自編寫了《保潔作業質量標準書》、《保潔作業流程》、《崗位說明書》，同時配合公司完成塗裝《工業保潔手冊》的編制，而且還建立塗裝工業保潔的質量管理體系的基本構架，有效地服務於一汽海馬汽車塗裝生產。
為了保潔這個「家」，他一直在保潔崗位上摸爬滾打，根據《崗位說明書》組織員工進行現場作業講解、質量檢查指標的分析，讓員工能夠清楚自己的崗位職責，懂得該做什麼、怎麼做、做得什麼樣。在每個作業崗位上，他設定《保潔作業質量標準書》、《保潔作業流程》與《質量檢查表》，讓員工根據表中的具體作業週期、作業步驟完成其工作專案，並記錄在《質量檢查表》中，班長、管理員進行檢查確認和考核，對不符合質量標準的專案堅決要求返工作業，直至符合質量標準。他每月與塗裝生產工藝和作業人員一起召開保潔質量分析會，共同研究保潔存在的問題與生產工藝的要求，不放過保潔的每乙個細節，從而保證了保潔作業質量，有效的改善了塗裝生產環境，實現了一廠塗裝年出車合格率80%、二廠塗裝年出車合格率92%以上，較好地滿足一汽海馬汽車塗裝部的生產要求。
持「家」有道
2023年物業公司依據公司體制的改革要求，將所有保潔工全部轉換為勞務工，2023年又將勞務工切換成承包工。為了讓保潔隊伍能夠順利、平穩的過渡，陳堅深入到員工當中，親切地講明勞動關係的變換、勞動報酬與企業管理等相關問題，讓保潔員工能夠理解和明白其雖勞動關係的發生了變化，但其工作的穩定性和工資福利待遇均未受到影響，讓他們吃了定心丸；同時他以「大哥」姿態帶領著保潔管理組的6名員工，到保潔一線去與員工交朋友，做到相互關心、互相幫助，較好的平穩員工的情緒。員工有什麼內心的話也願意跟他講，將彼此之間的矛盾化解在萌芽之中。
在他的帶領下，工業保潔科的管理專案能夠有效的平穩切換，順利的推進了公司體制的改革。
他用「真情」繫住每個人的心，能讓「家」裡的每個人各司其位，安心工作。他不僅把「家」打理得條條有理，而且還是乙個會「過日子」的人，精打細算，開源節流。
在開源上，他積極擴大公司保潔業務，為公司開源增收。他配合公司經營科參加一汽海馬三廠的塗裝保潔的投標，認真準備標書，並依靠公司自身優勢：1、本地勞務用工，流動性相對較小，勞動成本也低；2、現有保潔隊伍對塗裝保潔較為熟悉，可以一分為二組織新隊伍，培訓時間較短，可以迅速上崗作業，作業質量也相對穩定可靠，培訓成本也低；3、現有保潔裝置可以共用，減少甲方投資成本等。
物業公司以最低成本勝出三名強手而中標。既為一汽海馬節約了開支，又為公司增收了利潤。
同時，在塗裝三車間整體建造工程尚未完全完工的情況下，陳堅就親自制定深度保潔工作計畫，於2023年9月6日協助勞務公司人員入場，並精心組織保潔員工以自上而下、自內而外的作業順序，開展塗裝三車間深度保潔工作。在此期間，陳堅克服了多方施工、交叉汙染等較大的困難，積極與施工單位、塗裝部進行協調與溝通，確保保潔工作能按時、按量地順利完成，並對在保潔過程中發現的問題向生產服務部工程科提出了17項整改措施，既有效的完成了深度保潔，又為今後日常保潔工作創造了有利條件。
對於節流，他深有感受。記得在維修方面，高壓清洗機由於長期高負荷的使用，高壓幫浦柱塞出現磨損斷裂，經諮詢廠家後得知，購買柱塞費用將近5萬多元。為了降低成本，他與生產服務部覃志華對柱塞的工藝精度、材質進行分析，收集相關資料，採取外委加工，自行配製的方法對其進行維修，並能滿足使用要求。
其製作成本僅為8000多元，為公司節約了4萬元。
在工藝管理方面，他通過分析每一天保潔的現場質量資料，深入分析二廠塗裝車身缺陷較多、精修返修高等問題。其具體原因為:由於**清洗格柵時，噴**碎油漆層產生較多細小粉塵，飛揚在空氣中。
當關閉送排風機後，飄落在油漆噴塗室及送排風管表面上，在生產使用時由於生產線員工啟動送排風而抖動又脫落在車身上造成缺陷。他及時向塗裝部、生產管理部匯報後，協商同意立即停止**清洗，從而有效地減少汙染源，提公升了產品合格率。塗裝車間中面塗噴漆線的擦淨室、流平室在設計時沒有安裝亞高效過濾袋，高效過濾棉使用時容易受到空氣的汙染而降低過濾效果，空氣顆粒含量增加，造成車身缺陷增多，出車合格率降低。
通過與塗裝工藝員的分析確認後，塗裝工藝小組採取在此部位增置一道亞高效過濾袋來改善空氣質素，從而進一步提公升了產品質量。
隨著海馬塗裝三廠的工程建設，塗裝二廠缺水的問題日趨嚴重，經常在週末或節假期間，出現無水或水壓低，造成高壓清洗工作無法開展。為了解決此問題，陳堅積極組織保全班開展純水再利用改造工程，在清洗房內安裝兩個水箱（約2噸），一是作為純水回流通道，二是供高壓清洗機用水，從而達到保證清洗工作的正常開展，又達到了降低用水成本的目的。
通過他的努力，塗裝保潔不斷在工藝和管理上得到了改善與提高，且有效的建立起工業保潔的耗材、質量控制分析、出車合格率的保潔管理資訊庫，大大的降低了保潔成本，近三年來為一汽海馬汽車節約了工業保潔消耗材料200多萬元。
「家」中有他，放心安心省心。我們工業保潔科為有陳堅這麼一位大哥而驕傲，他是我們的一面旗幟，大家會努力向他看齊，一起認真為「家」而奮鬥。
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